建筑工程監(jiān)理工作中精細化管理的應用探究

蘭正軍

摘 要：精細化管理作為一種全新的管理理念，以科學合理為基本特征，注重工程建設(shè)的全過程和各個環(huán)節(jié)，旨在調(diào)動各部門之間合作的積極性，逐步實現(xiàn)項目管理目標，體現(xiàn)精細化管理過程的特點。隨著行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)工程監(jiān)理要求不斷提高。通過制定數(shù)據(jù)化、規(guī)范化的監(jiān)理策略，可以控制工程質(zhì)量、成本和人員因素，促進施工活動的順利開展，為施工監(jiān)理水平的不斷提高提供動力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理工作;精細化管理;應用;研究

1精細化管理概述

我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，如何進一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的建筑管理模式，那么可能會導致其中的一些工作做得不夠好，使得建筑工程在施工過程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，從而影響施工進度。精細化管理不僅是一種管理方式，同時也是一種企業(yè)管理的積極觀念。與傳統(tǒng)管理模式相比，其具有創(chuàng)新的特點，并能不斷地對企業(yè)的管理方式起到深化的作用。此外，該管理方式與傳統(tǒng)方式一個非常大的不同之處就是，其比較側(cè)重于對工程目標的管理，能夠更好、更精確地落實管理目標;利用精細化管理方式還能夠更好地對施工內(nèi)容進行細致劃分，從而更好地對施工工作人員進行管理，避免出現(xiàn)無序化的情況。

2建設(shè)工程監(jiān)理精細化管理

2.1監(jiān)理管理技術(shù)存在問題

當前工程監(jiān)理很多監(jiān)理內(nèi)容大同小異，使得部分監(jiān)理人員完全照搬其他工程的監(jiān)理方案，但是卻沒有針對建筑工程之間的差異進行合理控制，使得建筑工程的模式過于陳舊，缺乏對細節(jié)的關(guān)注，會導致監(jiān)理無法落實，同時還會給質(zhì)量安全造成影響而有些監(jiān)理單位在監(jiān)理施工中，缺乏明顯的認知水平，造成監(jiān)理積極性不高。

2.2施工管理技術(shù)水平低下

在這個信息科技時代，正確利用科技為行業(yè)賦能，才能提升整個行業(yè)的綜合實力。通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中在工程項目方案設(shè)計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些領(lǐng)域通過先進技術(shù)的使用提升了工程質(zhì)量。可反觀建筑業(yè)施工精細化管理水平技術(shù)，則顯得十分低下，并沒有及時引進和更新新產(chǎn)品和新技術(shù)，使得工程質(zhì)量和工作效率無法保證，形成惡性循環(huán)，進而造成施工精細化管理的更多阻障。

3監(jiān)理工作精細化管理在建筑工程中的應用策略

3.1技術(shù)應用的精細化管理

隨著現(xiàn)代建筑的規(guī)模擴大，和工藝設(shè)計復雜化發(fā)展，工程監(jiān)理需要涉及的內(nèi)容也越來越多，這對監(jiān)理工作人員的專業(yè)技術(shù)能力提出了更高要求。如大型建筑工程，涉及的專業(yè)知識包括建筑學、暖通工程、智能化、給排水專業(yè)等，這使得工程監(jiān)理人員面臨更大的工作挑戰(zhàn)。將精細化管理理念引入到工程施工過程中，細化施工環(huán)節(jié)之后，針對施工工序銜接以及工程工藝應用等更能夠?qū)崿F(xiàn)科學化監(jiān)理，為后續(xù)工程建設(shè)奠定良好基礎(chǔ);另一方面，施工過程中的工藝中重難點實施精細化管理，可以優(yōu)化技術(shù)操作效果，減少質(zhì)量、安全事故發(fā)生。監(jiān)理人員在實施精細化技術(shù)管理操作的過程中，一定要嚴格按照工程監(jiān)理規(guī)定執(zhí)行管理任務(wù)，比如危險系數(shù)較高的施工項目管理中，監(jiān)理人員就需要強化施工操作監(jiān)督，保證技術(shù)應用的責任制度得到落實。

3.2實現(xiàn)監(jiān)理人員的精細化管理

監(jiān)理人員是監(jiān)理工作質(zhì)量提升的重要組成部分，尤其是當下建筑專業(yè)需求更加全面的情況下，更要實現(xiàn)對監(jiān)理人員的精細化管理，以此實現(xiàn)對施工質(zhì)量的合理管控。該監(jiān)理單位在人員精細化管理的改進工作中重點關(guān)注監(jiān)理人員綜合能力提升以及有效溝通方面的加強，保證監(jiān)理人員具有足夠的監(jiān)理工作能力，同時也能相互配合，實現(xiàn)管理資源的合理使用。1）在監(jiān)理人員招聘中，該監(jiān)理單位建立更加精細規(guī)范的考評制度，不僅包括專業(yè)技能方面，還要重點強調(diào)職業(yè)道德及重要監(jiān)理意識考察，以此確保監(jiān)理人員具有足夠能力面對監(jiān)理工作精細化調(diào)整。2）在監(jiān)理人員綜合能力提升中，該監(jiān)理單位將精細化管理理念充分落實在技能培訓教育工作中，除多樣專業(yè)技能的定期培訓外，還注重培養(yǎng)監(jiān)理人員精細化管理理念，增進人員之間、部門之間的溝通交流，使監(jiān)理人員在工作中既明確各自工作職責，同時又能與相關(guān)監(jiān)理工作合理對接。

3.3建筑工程施工材料的精細化管理

施工材料是建筑工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量控制水平直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量，在建筑材料管理工作中應用精細化管理方法，符合現(xiàn)代工程監(jiān)理需求。材料質(zhì)量管理工作應該具有過程性特點，貫穿在工程施工過程的始終，從材料購買環(huán)節(jié)開始，到質(zhì)檢、進場、保管以及使用等階段，管理人員都要全面關(guān)注材料質(zhì)量控制情況：①在采購材料環(huán)節(jié)，提前要針對市場情況展開調(diào)查，了解材料市場價格，結(jié)合工程預算規(guī)劃，分析材料采購方案，對比預算方案驗證可行性，對材料的規(guī)格和質(zhì)量指標均做出嚴格要求，提升購買材料的性價比，杜絕劣質(zhì)材料進場。②材料采購之后不能直接入場，監(jiān)理部門負責安排專業(yè)的質(zhì)檢人員做好質(zhì)檢工作，通過質(zhì)檢之后可以入場備用。③材料保管環(huán)節(jié)的精細化管理，針對材料的材質(zhì)，明確保存方法，規(guī)避不利于影響因素，保證材料使用之前不會變質(zhì)。④材料使用過程中，監(jiān)理部門也要落實精細化管理目標，尤其是材料混合比管理，以及材料應用工藝管理，都是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，要強化控制措施應用。

4結(jié)論

綜上所述，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程監(jiān)理的任務(wù)越來越重要，注重創(chuàng)新發(fā)展工程監(jiān)理工作模式，旨在促進建筑業(yè)的發(fā)展，提升工程建設(shè)質(zhì)量。精細化管理在建設(shè)工程監(jiān)理中的應用，有利于細化監(jiān)理目標和監(jiān)理內(nèi)容，促進監(jiān)理的全面改革。因此，建設(shè)監(jiān)理單位需要注意應用精細化監(jiān)理理念，分析精細化監(jiān)理措施，落實監(jiān)理目標，提高監(jiān)理工作的有效性。在現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理工作中，精細管理的作用還沒有得到充分發(fā)揮，本文主要分析了精細管理理念在建筑工程監(jiān)理工作中的實施措施，以期為工程監(jiān)理人員提供參考。

參考文獻

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