建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢

李帥

摘 要：近年來，經濟快速發展，社會不斷進步，帶動了我國建筑行業水平的提高，近幾年我國很多城市的高大建筑群建設項目正逐漸增多，提高了群眾的生活品質，但在實際建設中需要著重關注施工技術應用問題，以此確保工程建設能夠滿足既定要求。由此可以看出建筑工程施工技術創新十分重要，若想符合時代發展需求，就需要全面分析當前建設現存的不穩定因素，結合實際情況制定施工技術創新計劃，通過相關對策提高工程建設質量。基于此本文探討如今做好建筑工程施工技術的創新的重要價值，總結了施工技術中遇到的瓶頸，以此提出建筑工程施工技術創新的對策，以此將施工不斷改進，使施工具有全面性、規劃性，滿足發展建設需求，提高工程建設的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;創新模式;發展趨勢

引言

建筑工程是綜合性較強并且比較復雜的工程，將建筑工程管理這一工作做好，可緩解建設中出現的各種矛盾，降低工程施工壓力，保障建筑工程項目順利開展，使建筑企業獲得更好的經濟效益以及社會效益。建筑企業和代建方應該重視對建筑工程加強管理，采用創新的管理方法，提升自身管理水平，樹立良好形象，以在市場的激烈競爭中脫穎而出。從而可知在建筑工程中加強管理和研究管理創新方法具有非常重要的意義。

1建筑工程管理的特點

1.1系統性特點

建筑工程管理具有系統性特征。建筑工程的開展通常周期長、規模巨大，為了完成工程建設任務，實現建設目標，需要參建各單位、各部門的協調配合。在建筑企業內部，不同部門根據自身職能對項目建設進行管控，在項目內部，項目管理機構同樣按照相應責任分工，組織進行工程施工作業。由此可見，建筑工程項目本身具備系統性，通過完善的組織機構進行工程的管理和組織施工。而項目管理工作貫穿于工程建設的全過程。

1.2目標性特點

建筑工程目標特征非常明顯。從工程項目立項階段開始，工程建設就具備明確的目標。在施工項目管理過程中，根據建筑工程特點和需求，建立相應的管理目標，開展管理工作。例如，建筑工程質量管理目標、安全管理目標、進度管理目標等。通過對工程建設的眾多目標實現，最終完成建筑工程的管理工作。從本質上看，建筑工程眾多管理目標，最終以實現經濟效益為根本目的，階段性管理目標的實現是為了保障建設環節管理工作的穩定性。

2建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢

2.1管理模式的創新

在項目管理過程中，管理模式直接影響管理效果。企業要根據當前的社會狀況，適當調整原有建設項目管理模式，創新管理模式，提高項目管理效率。在日常管理運營中，管理者要注意質量的改善，并在項目中實施各種先進的建設技術和手段，以改善項目的質量。同時，管理員可以與其他管理員溝通，學習其他管理員的高級管理方法。但是在模仿過程中，他們不能完全復制。相反，根據項目的實際狀態，需要相應地調整其他用戶的高級管理模式。管理者應該積極引進各種尖端技術來提高管理效率，從而減少施工管理錯誤，革新管理模式。

2.2創新管理機制

對施工管理機制實施創新，是施工管理工作實現創新發展的關鍵，也是完善施工管理體系的重要舉措。施工企業的發展需符合時代發展的需求，企業管理者應堅持科學發展觀并將其落實在實際工作中，通過創新管理機制解決在施工管理中出現的各類問題。構建科學、規范、合理的全新管理體系，使項目施工管理措施能夠更好地落實在實際工作中。首先，項目管理者需創建兩級施工管理體系。一級體系主要包括施工部門、分包單位以及設計部門，二級體系主要包括施工單位內部的管理職能分支部門。兩級體系中的各職能部門主要負責創新管理工作內容的制定和落實，同時各部門間需保持緊密的溝通和聯系，通過信息及時有效地傳遞，保證各項工作能夠順利實施。其次，在工程施工過程中，項目管理者需明確相關管理人員的工作職能，將責任落實到個人，有效提升管理工作效率。同時，項目管理者還需要根據工程的具體施工情況，優化、調整項目管理實施計劃，并將計劃落實在實際工作中，保證各項工作能夠順利進行。此外，項目管理者還需要建立科學的信息傳遞流程，保證施工單位內部的每個職能部門都能夠及時、準確地接收到建筑工程的實時進展情況，對各部門在項目實施過程中的協調配合起到積極的促進作用。

2.3實現建筑工程施工質量和材料質量管理的創新

工程項目施工質量和材料質量是保障建筑工程施工質量的基礎性環節，因此，建筑企業必須充分重視工程項目的施工質量和施工材料質量的管理及創新提升。具體的創新提升策略有以下兩方面：一是設定專門人員負責施工材料質量的監督和審核。建筑工程施工材料種類和型號具有多樣性，其質量和成本存在較大的差異性。為了更好地提升工程材料的質量，避免偷工減料、以次充好等情況的發生，必須重視監督管理工作方式的創新提升。可以在材料入場過程中安排具有專業知識和材料檢測技能的人員，使用先進的檢測手段對施工材料進行檢測，嚴格執行各項流程，嚴禁不合規材料進入施工現場。二是注重工程質量管理。建筑企業必須認識到工程施工質量管理對于工程項目順利開展的重要性，同時運用科學的管理方法實現管理效果的提升。工程項目施工質量和材料質量是防范施工安全事故發生的重要管理手段，同樣也是提升企業社會效益的重要途徑。

2.4進行周密的準備安排，應用綠色節能施工技術

在進行建筑工程建設時，相關工作人員不僅需要關注建設質量，且需要提高自身的生態環節保護意識，因此需要應用綠色節能施工技術，并做好周密的準備安排，以此避免因時代發展而被社會淘汰。綠色節能施工技術的應用途徑正逐步完善，且明顯改變了建筑的施工模式，在實際施工過程中，上述工程根據當下的自然環境和區域特點合理選擇建筑材料，在墻體施工建設中采用了空氣層隔熱的方式，降低墻體之間的傳熱，進而提升建筑物內的隔熱效果。該工程采用此類節能施工技術減少了建設時的資金消耗。現階段綠色節能施工技術在建筑工程中得到了較為廣泛的應用，且有效降低了施工時的能源損耗。

2.5粉塵噪聲處理

在建設過程中，影響項目質量和進展的因素有很多，但材料質量、后方建筑技術、安全性弱等更主觀的因素更大。一般來說，工地上的共同難題便是噪聲和灰塵。特別是粉塵污染，會嚴重影響建筑現場周邊居民的日常生活，對建筑作業人員的健康造成威脅。綠色建設管理可以有效控制灰塵污染。在運輸建筑廢物的道路上，鋪設道路網絡可以減少灰塵，因此，建筑工程中必須對材料再利用和使用綠色建筑材料，這樣也可以進一步減少建筑廢棄物的產生。而噪聲處理主要是通過采用安靜機械設備來降低對周邊居民生活的影響。

2.6選擇環保材料

建筑工程綠色管理工作的重要內容是盡量選用綠色環保的建筑材料。所以，建筑項目管理者應做好建筑材料的比選工作。在選擇、購買建筑工程材料的過程中，除了關注材料的價格，還要保證工程材料具有環保特性，這樣才可以確保建筑工程環保。

3結束語

提高建筑施工管理的科學性，能夠保證建筑施工的順利進行，提高工程施工質量和工程經濟效益。為使建筑企業能夠更好地發展，滿足社會發展的需求，建筑企業管理者應當實現施工管理的創新，將綠色施工管理理念落實在實際工作中。以實現提升建筑企業綠色施工管理水平的目標，確保建筑企業能夠實現經濟效益與社會效益。

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