論進度管理在建筑工程管理中的重要性

祝寧言

摘要：分析建筑工程管理中進度管理的重要性，通過進度管理可以控制施工成本、提高施工管理水平及優化工程管理模式。要想發揮進度管理的作用，就需要制定進度計劃、明確施工進度目標、定期組織施工例會等，實現借助進度管理強化工程管理的目的，提高建筑工程管理質量。

關鍵詞：進度管理;建筑工程;重要性

1、建筑工程管理中進度管理的重要性

1.1做好進度管理有助于合理控制施工成本

隨著市場的規范化發展，當前大部分的建筑工程項目都是通過招投標的方式獲得的，建設方與施工方之間簽訂正規的承包合同，提前約定好雙方的責任。

對于建筑工程技術而言，由于施工項目的差異性，影響施工的因素較多，因此加強施工的進度管理不但可以保證工程如期交工，避免由于工程延誤造成違約，還能夠保證企業內部各個部門之間的銜接連貫，降低對人力資源的消耗，改善了資源配置的效果，提升了施工成本的控制水平。

1.2加強進度管理有利于提升企業的管理水平

進度管理工作不僅僅體現在建筑工程現場管理方面，還體現在建筑工程企業的信息溝通方面。

因此加強施工進度的管理，需要協調多個部門做好相關的工作，這對于明確部門責任，充分利用現代信息技術做好信息共享工作具有重要意義。建筑工程進度管理對于提升企業內部的管理水平，提升企業的工作效率也具有非常重要的實際意義。

1.3加強進度管理有利于優化工程管理模式

在加強工程技術管理的過程中，工程企業的管理者和決策者將會不斷提升對進度管理的重視程度，不斷提升工程管理的意識，增加在建筑工程項目進度管理方面的投入，優化管理模式，提升現代信息技術在進度管理中的應用水平，提升管理效率，加快企業轉型，推動企業朝著精細化管理的方向發展。

2、建筑工程管理中做好施工進度管理的措施

2.1做好建筑工程進度計劃

對于整個施工階段而言，想要對其編制進度達到有效地控制。首先，就需要根據工程時間安排提前編制好施工進度計劃表，其中包含工程的總進度計劃和單位工程進度計劃。在傳統思想中，一直認為項目進度控制最合理的方法是遵循施工合同所約定的竣工日期并在期限內完成施工計劃。

在建筑工程項目中，項目經理作為主要的負責人，在工程合同簽訂之后，項目負責人需要對施工的圖紙進行進一步的審閱，并及時考察施工現場，結合工程項目的實際情況以及合同的相關內容合理編制工程施工計劃。

在施工進度計劃審定只有，建設方和施工方需要嚴格遵循計劃中的時間節點，積極開展相關的工作。為保證施工計劃的科學合理性，項目經理在編制施工計劃前，需要從全局的角度對工程進行合理規劃，并制定相應的方案，對工程施工的不同階段需要的人員、材料、設備等進行綜合考量，保證施工進度計劃的可行性。

2.2明確各部門的工作進度目標

為保證建筑工程項目的總體施工進度目標，各個工程企業需要保證部門之間密切配合，統一合作。施工進度計劃審定之后需要對計劃進行分解，進一步明確各個部門的工作內容、工作職責以及完成相關人物的時間節點，明確各部門的工作目標。

另一方面，在部門工作時間目標確定之后，管理人員需要將工作人員的個人績效與工作完成情況聯系起來，通過這種方式，項目管理人員對各個部門的實際完成情況進行及時的監督和考核，充分調動員工的工作積極性，保證施工進度計劃的落實情況，不斷提升施工進度管理水平。

2.3定期組織召開工程進度例會

由于建筑工程施工項目的條件相對復雜，影響施工的因素較多，因此在施工進度管理中，需要定期召開工程進度例會，建設單位、監理單位以及施工企業各個部門的負責人需要做好信息的溝通工作，根據當前的施工進度計劃，分析工作開展過程中存在的問題，及時找出解決問題的辦法，提升信息交流的效率，保證各部門之間的工作銜接流暢，確保按時完成階段性進度目標。

對工程數據模型進行跟蹤與管理，一旦出現數據方面變化要及時輸入到模型中，實現高效率的建筑材料管理。通過模擬數據信息，大幅度提升設計方案得個行性，同時，實施全程跟蹤管理，包裝工程施工進度與質量。對借助個部件進行設計，可以實現動態管理的目的，一定程度提升工程建設效益。BIM軟件可以對建筑空間屬性進行保存記錄，可以對比不同時期的設計方案，通過這種管理模式，實現材料管理的高效率運轉，有效降低工程施工成本與材料耗損。通過降低成本的方式增加單位效益，實現提升企業市場競爭力的目的。此外，利用BIM軟件技術進行材料管理時，要及時將材料價格、材料變動情況輸入到模型中，提升材料管理的實效性。

2.4加強建筑工程施工質量管理

工程質量管理不僅會影響到建筑施工的安全穩定性，還會影響到工程項目的總體進度。隨著市場對建筑工程項目質量要求的不斷提升，項目施工質量不達標將會被拆改或者返工，不僅造成資源的浪費，還會造成施工時間成本的損耗，甚至造成施工停滯，后果嚴重。因此需要重視施工的質量管理，嚴格落實各個環節的施工標準。

在建筑工程項目的施工階段，施工管理人員應該加大巡查頻率，及時掌握施工的動態情況。一旦在施工中發現問題，需要及時上報，快速采取措施，避免擴大影響。結合工程實際以及應急預案，全面做好施工進度的控制工作。施工進度計劃編制時要結合合同要求及已確定的施工方案，并根據進度安排對現有資源進行配置，進行必要的調整與優化。對于需要經過相關單位審批的方案，應提前申請，提前對各項工作任務進行安排和落實。同時在整個計劃落實過程中做好監控管理，如此才能保證所有安排在預定時間內容完成。項目執行時嚴格依托進度計劃，合理配置人力、材料、設備等，奠定工程項目保質保量完成的基礎。

3、結語

綜上所述，在建筑工程項目中，為保證工程項目的效益，需要全面做好施工進度管理工作。需要做好統籌規劃，以實際的工程項目為基礎，客觀分析影響施工進度的因素，充分利用現代技術和設備，創新管理模式，制定科學的可行性施工方案，重視進度計劃的落實與監督，不斷提升施工進度管理水平。

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