淺談現代房屋建筑工程管理中的創新管理模式

孫鋮凱

摘要：隨著經濟不斷發展和城市化建設不斷加快，創新的工程管理模式已經不僅是房屋建設管理工作不斷發展的體現，也是建筑行業不斷向前的趨勢。只有滿足時代發展需求和企業現代建設制度，才能促進企業的可持續發展，降低企業的成本支出，使房屋建設企業獲得更高的經濟收益與社會收益。因此，針對相關內容展開分析，對行業發展具有積極意義。

關鍵詞：現代房屋建筑工程;工程管理;創新管理模式

引言

如果把我國經濟體系看作一座大廈，那么建筑行業就是這座大廈的主要承重梁，只有保證承重梁的質量，才能使大廈保持正常的運行狀態。現階段，國內建筑企業之間的競爭越發白熱化，企業要想在競爭中占據有利的位置，就必須做好對內部管理體系的改進和完善，結合當今時代建筑行業發展的基本需求，改進和優化管理方法，最大化提高管理的綜合成效，從而使企業的發展空間得到進一步開拓。

1建筑工程管理模式創新工作開展的意義研究

建筑工程一般情況指的是修建樓房等事項，這關系整個國民的日常生活工作，同樣也是關系著國民生計的事情，它不僅僅是某個方案項目，同樣也不是經濟利益的籌碼，關于這一點內容需要得到有關人員的高度重視。另一方面，建筑工程建設施工的最重要目標是，為廣大人民群眾而服務，確保現存的建筑具有安全性以及穩定性特點，不只是為了工作指標而修建。根據觀察能夠清楚了解到，當下社會發展呈現出了日新月異的狀態，社會生產生活中各個行業的更新變化速度較快，越來越多的計劃都趕不上變化。建筑行業同樣如此，某些管理模式也許能夠運用一定的年限，但是也存在明顯的時間期限，達到一定的時間，這個模式必定會因為各個因素而出現崩潰。因為這樣的情況存在，所以建筑工程管理技術人員，必須要對現有管理模式加以轉變創新，要切實確保始終處于領先地位。因為目前國內處于網絡信息、人工智能高速發展的時代，如果不能很好的解決，那么必定會出現較大的問題。所以，切實堅持創新不僅僅對廣大人民群眾有保障，同時也是工程建設的根本要求。因此綜合分析看來，不斷對建筑工程管理模式展開創新，勢必能夠對廣大群眾予以根本性的保障，這同樣也是對工程團隊自身的要求，需要從根本層次上予以保證，采取措施切實的做好創新工作，如此才能使得建筑工程項目的管理質量水平不斷得到提升。

2現代房屋建筑工程管理中的創新管理模式

2.1規范工程進度控制體系

在保證建筑工程項目能夠在規定時間內完工中，規范工程進度控制體系是其中最為重要的因素之一。在工程項目施工過程中，項目的相關管理人員需對施工過程中可能發生的問題進行預測，以及實施相對應的解決措施。對工程項目進行細致探索，討論對策、安排施工進度計劃，以此確保項目的整體工期能夠控制在合理的時間范圍內。若施工進度受突發事件影響，項目管理人員需及時協調好各工程內容的時間差，在最短的時間內針對突發事件進行分析并解決，保證施工進度能夠按照預期進度計劃進行。企業需要規范和完善工程進度控制體系，制定完善的突發情況解決方案，增強施工組織等單位對施工進度計劃的整體控制能力。

2.2管理理念的創新

建筑企業能否得到長遠穩定發展，和企業領導者的管理理念有著十分密切的聯系。如果企業不具備現代化、先進性的管理理念，則必定會導致其無法跟上當今時代的發展步伐，也無法適應建筑市場的需求。由此可見，做好對工程管理模式的創新和優化工作具有一定的重要性和必要性。建筑企業的管理人員必須掌握全面的、精深的管理理論知識，并加強對自身管理實踐能力的鍛煉和提高。同時，建筑工程的承包單位也必須積極承擔起自身的項目管理職責，只有確保建筑企業的高層管理小組具備較強的創新能力和創新意識，才能更加順利地開展工程創新工作。企業的管理人員應注重對自身知識眼界的拓展，并在日常工作中積極鍛煉自身的創新能力，形成獨樹一幟的管理風格，對于管理過程中遇到的各種問題，必須采取科學性、針對性的手段進行處理，這樣才能為建筑工程理念得到更好的創新奠定基礎。

2.3引進管理人才

建筑企業要構建創新、高效的建筑工程管理體系，人才是關鍵因素。建筑企業需要引進更多建筑工程管理人才，完善企業人才儲備，借助優秀的管理人才改善企業的整體水平。建筑企業要有長遠的發展思路，與高校保持聯系，構建完善的建筑工程管理專業交流平臺。有關企業要關注高校人才培養情況，篩選出適合本企業的人才。在這一過程中，企業需要建立完善的人才儲備機制，為自身的發展提供基礎。在人才培養方面，企業不僅需要從外部引進，還需要培養現有員工，使其能為企業發展提供幫助。

2.4切實創新建筑工程管理技術

國內建筑工程的管理工作并不簡單指的是某一方面的內容，而是直接貫穿整個施工過程管理的內容，這其中包括了施工、材料、進度以及人員的各個環節內哦讓那個，所以設計到的情況相對較多，需要處理的細節要點也較多，如果不能運用更為良好的管理技術展開處理，最終造成的問題必定會非常嚴重，因此不得不予以高度重視。所以建筑工程的管理工作始終都是一項專業性極強的復雜性工作，管理工作人員應當需要具有更多方面的知識技能，需要不斷的完善企業管理制度，增加企業工作開展的效率，優化管理工作的模式，從工程開展初期的圖紙識別，材料的選擇應用，一直到工程交付使用之中，這樣必定能夠形成完善的管理體系。從另一個方面展開分析，還應當將信息化、網絡化技術應用到建筑工程管理過程當中，切實利用計算機技術完善管理內容，不斷的解決與應對傳統管理模式當中存在的某些問題，進而實現資源貢獻目標，將企業思想政治教育第一時間的更新在網絡之上，提供給廣大工作人員展開學習，同時還能夠在施工管理過程當中發現問題并解決問題，形成全面化管理模式，當這些方面的要點得到實現之后，勢必能夠直接提升建筑工程企業的施工效率與施工質量水平。

2.5運用裝配式工程建設模式

裝配式建筑是采用國家標準設計，實行工廠化生產，從而達到一體化裝修等目的，實現建筑規模化建設。作為新型的建筑類型，相對于傳統建筑具有生產效率高、節能省材、環保、符合國家政策要求等多個優點。在很多項目建設當中，預制化可以縮短將近一半的工期，對構件的設計冗余進行剔除，減少建筑構件的用料，借此解決在工程建設中建筑垃圾的產生、處理問題。同時，其能夠保證每一個構件擁有穩定的質量水準。模塊化的預制對建筑形體進行了結構分解，在此基礎上便能夠滿足多元化的設計需求，能夠應用于不同風格、不同形式的建筑。因此，建筑工程應實現建筑從傳統到裝配式的成功轉型，提高施工質量。

結語

綜上所述，對工程管理模式進行創新是現代建筑工程行業發展的必然要求。具體來說，應從管理理念、管理目標和管理制度等方面著手開展創新工作，企業應樹立較強的創新意識，堅持與時俱進的原則，并結合企業當前的發展現狀以及戰略發展目標開展創新工作，這樣才能取得良好的創新實踐成果。

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