試論建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

程蕓蕓

摘要：建筑工程造價(jià)是指項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工投入的總成本，通過(guò)有效的成本控制，可以降低企業(yè)成本，科學(xué)配置各種工程費(fèi)用，同時(shí)，還可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，便于相關(guān)人員采取有效措施及時(shí)解決，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)是建筑工程的重要組成部分，它能合理控制建筑工程所需的材料、人員、資金等內(nèi)容，使建筑工程的成本降到最低。所以，要求工程造價(jià)人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和理論水平，更要全面了解建設(shè)工程的各種業(yè)務(wù)，以有效保證工程造價(jià)的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;造價(jià)控制;問(wèn)題;對(duì)策

引言

建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理階段，要加強(qiáng)造價(jià)控制面臨的諸多問(wèn)題，為了保障項(xiàng)目進(jìn)度，維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。因此，在建筑造價(jià)控制階段，要深入分析實(shí)踐問(wèn)題，合理利用管控策略，從源頭控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投入、建設(shè)質(zhì)量，這對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展有積極作用。對(duì)此，本文將結(jié)合實(shí)踐，將建筑工程造價(jià)管理階段的問(wèn)題及時(shí)處理，并應(yīng)用改進(jìn)策略，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1建筑工程造價(jià)管理常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1目前已有的造價(jià)管理方式缺少全過(guò)程管控

在現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看，目前已有的造價(jià)管理模式仍然處于發(fā)展的初始階段，其中缺乏全過(guò)程管理控制方案。在建設(shè)單位的角度來(lái)看，只有進(jìn)行統(tǒng)一的工程造價(jià)管理，制定完善的造價(jià)管控目標(biāo)，才能保證各部門(mén)之間合理溝通。在工程監(jiān)理單位的角度來(lái)看，目前在質(zhì)量控制方面仍然受到多種因素影響，最終制定的決策分析方案不符合現(xiàn)實(shí)需求。建筑工程開(kāi)始階段，雖然已經(jīng)進(jìn)行了全面的預(yù)算，但是由于缺乏造價(jià)目標(biāo)控制的約束能力，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)過(guò)于傳統(tǒng)，投資數(shù)額偏高。

1.2工程造價(jià)管理的重視程度不夠

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑企業(yè)發(fā)展面臨更高的要求，對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的等級(jí)評(píng)定，除了關(guān)注房屋建筑工程的整體質(zhì)量之外，對(duì)房屋建筑施工過(guò)程中的資金使用情況也更加重視。但是大部分建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的重視程度不足，工程造價(jià)管理工作的效率比較低，這不僅影響了對(duì)房屋建筑工程的整體評(píng)價(jià)，還在一定程度上增加了房屋建筑工程施工管理的難度。

1.3施工階段的成本控制不合理

施工階段的成本控制也是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，各種材料、人員、設(shè)備的成本都會(huì)影響到工程建設(shè)投資。不合理的建設(shè)項(xiàng)目成本控制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是材料成本控制問(wèn)題。采購(gòu)材料時(shí)，采購(gòu)人員沒(méi)有深入供貨市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，沒(méi)有準(zhǔn)確評(píng)估材料成本，都會(huì)導(dǎo)致材料成本過(guò)高。同時(shí)，也有部分采購(gòu)員沒(méi)有按照材料的實(shí)際庫(kù)存購(gòu)買(mǎi)，導(dǎo)致所購(gòu)材料不能滿(mǎn)足工程建設(shè)的實(shí)際需要。另外，沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管也會(huì)使一些不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅影響工程建設(shè)質(zhì)量，還會(huì)增加工程建設(shè)成本。二是人工成本控制。企業(yè)員工設(shè)置不合理也會(huì)增加人工成本。同時(shí)，在人力資源管理層面，企業(yè)把重點(diǎn)放在了事后控制上，并未對(duì)事前和事中的控制給予足夠重視，無(wú)法有效控制人工成本。

2建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題的對(duì)策

2.1建立健全的工程造價(jià)管理機(jī)制

俗話(huà)說(shuō)得好：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，規(guī)則的制定并不是為了約束事物的發(fā)展動(dòng)向，而是推動(dòng)其朝向既定軌道發(fā)展，而且構(gòu)建管理機(jī)制的根本目的是起到有效的規(guī)范作用，最大程度地降低各種人為因素對(duì)此造成的影響，當(dāng)然這句話(huà)在建筑工程造價(jià)管理中也較為適用。在當(dāng)前時(shí)代背景下，建筑工程的施工建設(shè)構(gòu)成也發(fā)生了巨大的變化，以往的造價(jià)管理理念及方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下發(fā)展需求，因此造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況及發(fā)展需求制定合理的造價(jià)管理制度，并結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)以及工程的類(lèi)型特點(diǎn)設(shè)計(jì)相符的造價(jià)管理方案。需要注意的是，應(yīng)保證該造價(jià)管理制度體系具有較強(qiáng)的適應(yīng)性及可行性。首先應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)法律法規(guī)的完善，適當(dāng)加大懲罰力度，以此來(lái)降低各種違法操作問(wèn)題的發(fā)生。造價(jià)管理體系的靈活性也是至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)，因此造價(jià)工作的開(kāi)展都需要以保證建筑工程的質(zhì)量為中心，切忌不能為了縮減成本支出，而從材料、工藝上進(jìn)行偷工減料，避免給工程埋下質(zhì)量隱患，造成不必要的成本支出。其次，因建筑工程施工周期，較易受到各種主客觀因素的影響，因此造價(jià)管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)明確各部門(mén)的職責(zé)范圍，做好相應(yīng)的職責(zé)劃分工作，并落實(shí)到個(gè)人，確保全過(guò)程造價(jià)工作在具備公開(kāi)性、系統(tǒng)性的前提下順利開(kāi)展。在此需注意的是，創(chuàng)新作為時(shí)代發(fā)展的一種表現(xiàn)方式，造價(jià)管理工作可引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)手段，并找出不同類(lèi)型建筑工程造價(jià)控制工作方面的共同點(diǎn)，將其靈活地運(yùn)用在當(dāng)前工程的造價(jià)管控工作中，以此來(lái)提高造價(jià)管理工作的整體水平。

2.2提升建筑工程造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)水平

在建筑工程造價(jià)管理階段，為保障各個(gè)階段的工作質(zhì)量，要針對(duì)現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)控制人員專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)與管理工作。在企業(yè)內(nèi)部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員授課或講座，提升建筑造價(jià)控制人員的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，通過(guò)培訓(xùn)的方式，造價(jià)管理人員有接觸前沿知識(shí)的機(jī)會(huì)，在過(guò)程中個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能有效強(qiáng)化，能獲得發(fā)展職業(yè)素養(yǎng)的機(jī)會(huì)，更好地落實(shí)建筑工程造價(jià)控制目標(biāo)。在造價(jià)管理的過(guò)程中，為保障控制人員的薪資待遇，要做好高素質(zhì)造價(jià)管理人員的引進(jìn)，選擇高校畢業(yè)生是一種途徑，有良好專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力的員工也是不錯(cuò)的選擇。在企業(yè)內(nèi)部建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷提升建筑工程造價(jià)管理人員的工作積極性、主動(dòng)性，從細(xì)節(jié)到整體，確定造價(jià)控制有效方案。

2.3健全造價(jià)管理機(jī)制

工程造價(jià)管理和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升密切相關(guān)。為了確保企業(yè)造價(jià)管理質(zhì)量，有必要和企業(yè)造價(jià)管理情況相結(jié)合，合理制定造價(jià)管理機(jī)制。便于在項(xiàng)目開(kāi)展期間，與自身情況相結(jié)合，同時(shí)應(yīng)用最新造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待實(shí)際問(wèn)題。首先，建筑施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，便于為管理人員合理進(jìn)行造價(jià)管理帶來(lái)幫助。其次與建筑施工企業(yè)建設(shè)目標(biāo)、特征相結(jié)合，創(chuàng)建和建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相同的造價(jià)管理體系。

2.4嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成動(dòng)態(tài)工程造價(jià)設(shè)計(jì)

在工程設(shè)計(jì)的角度來(lái)看，造價(jià)控制屬于關(guān)鍵部分，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范之一，在工程開(kāi)展的初始階段，需要做好勘察設(shè)計(jì)以及施工驗(yàn)收等工作，將施工過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程多階段的動(dòng)態(tài)控制。在各類(lèi)設(shè)計(jì)部門(mén)執(zhí)行不同程度設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的投資控制，保證水平的提升，都有著非常重要的意義。對(duì)于工程造價(jià)人員來(lái)講，在設(shè)計(jì)過(guò)程中需要密切配合，及時(shí)完成投資項(xiàng)目的對(duì)比分析，并且還要實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息反饋，在必要的條件下，還需要和施工管理人員以及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行共同論證，通過(guò)這種方法才能保證預(yù)算的合理性。工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，促進(jìn)施工進(jìn)度有效提升。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定席位，不僅要重視所建設(shè)工程的質(zhì)量控制問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)管理工作加強(qiáng)重視度，并將造價(jià)管理工作貫徹至施工各環(huán)節(jié)中，以此來(lái)起到有效的規(guī)范作用，降低其不必要的成本支出，確保其所產(chǎn)生的成本與原定計(jì)劃相符。同時(shí)因受到市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)以及政策方面的影響，造價(jià)管理工作的工作量會(huì)有所增加，而且工作人員還應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整造價(jià)管理方案，以此來(lái)降低各種主客觀因素對(duì)其產(chǎn)生的影響，從而才能提升工程造價(jià)管理的整體質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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