工程技術管理在提高工程質量中的重要性

崔峰

摘要：建筑工程技術力量決定建筑工程質量，因此建筑施工工程技術質量管理工作是建筑工程項目質量管理的重要一個組成環節部分，它關系到企業的信譽、生存與發展。其主要工作任務之一是認真學習貫徹落實國家、行業現行的各項質量技術生產政策和規律法規，按照國家工程建設的各個技術階段，建立一套科學、規范的質量技術生產工作管理程序，促進工程施工質量生產技術任務的全面完成。本文將從整個項目工程施工的前期、中期、后期的施工技術監督管理及實際施工案例角度進行深入論述。

關鍵詞：工程管理;施工;工程質量

引言

1.技術管理的任務與作用

技術工程管理工作的主要基本任務之一是在工程施工中嚴格貫徹遵守執行國家技術政策與有關法律法規，執行上級工程主管部門的所有管理的指標和工作決定，運用技術管理部門職能與工程科學控制方法合理組織各項工程技術管理工作，建立良好的施工技術操作秩序并以保證整個工程施工技術過程完全符合施工技術操作規范管理規程與施工技術操作規律以利于達到及時高質量全面完成各項施工技術任務的主要目的。最終達到使產品技術與市場經濟、質量與產品進度、生產與銷售技術質量達到辨證的完美統一。

2.技術管理在施工中的作用

2.1施工前期

施工前期的工程技術服務管理主要為工程設計技術文件撰寫審核、方案設計優化、技術管理方案設計評審、技術資料交底人員培訓、做好各項技術準備工作、做好測量工作及實驗管理。

設計預算文件報送審核工作是建筑工程建設管理中的重要環節。而方案謀劃優化過程是廣泛指編制實施性工程施工項目組織者在設計方案編制實施階段對有關工程項目有關人、機、料、工等各種生產要素的合理謀劃組合和對工程施工設計過程中有關施工項目技術性的方案優化進行有效地預先組織謀劃和比較后選擇的過程。技術設計方案邏輯編寫評審應按逐級式和歸口式的原則順序進行，堅持"科學、先進、經濟、合理"的編寫原則。

對于技術交底，其工作目的主要是為了使全體施工人員明確建筑工程設計概況、合同相關文件、設計建造意圖及工程設計中需要采用的新設計技術、新設計工藝、新材料;同時明確建筑工程的各項施工技術驗收要求、質量保證驗收技術標準等。確保各項施工設計過程完全滿足設計質量、技術、工藝各項要求，安全順利地圓滿完成各項施工過程生產經營任務。

2.2施工階段

施工管理階段的質量工作管理重點之一是需要加強對項目施工管理過程、過程以及產品質量的過程動態控制，確保產品符合本建設項目過程質量管理計劃的總體要求。

在各過程工序、分項、分部應用工程施工前認真編制、審核各項施工過程技術交底措施、施工過程技術交底方案，并嚴格確保編制方案具有經濟性和合理性;對各部分承包方的施工技術、質量以及保證管理能力進行考察合并做好施工技術方案交底準備工作;認真檢查各工程技術交底方案的組織執行以及實施成效情況，對方案執行中的偏差問題進行檢查糾正;對各工程檢驗室審批、分項、分部的工程施工關鍵過程及隱蔽過程應用產品項目進行質量監督、檢查、驗收，特別對凡是需要加強關鍵過程工序、隱蔽過程工序、"四新"施工計劃中的應用工程產品的監督檢查、驗收監督管理，杜絕不保證合格應用產品直接進入下一一道工序。

同時應對工程質量事故原因進行重要原因調查分析，提出復查處理措施方案并組織實施和公布復查處理結果，建立工程質量事故通報檔案，對工程項目的各種質量檢測、試驗、計量、測量技術工作過程進行監督管理。

2.3施工后期

項目工程施工后期的工程技術經濟管理服務內容主要包括了對工程技術項目檔案資料及其他各類工程技術經濟管理相關資料的收集整理、歸檔;對"四新"主要應用技術項目的工程技術生產經濟管理分析進行評價;及時總結對方在項目后期技術經濟管理中的成效;施工管理過程中具體施工技術、質量管理問題等應進行研究分析論和總結，以從中獲取管理經驗和實踐教訓，提出新技術問題和對策建議;另外若項目施工后期技術項目有了較先進的行業突破和技術創新，還認為應及時整理項目相關技術資料等并做好本企業技術標準文書編寫的事前準備。

3.案例分析

項目實施的過程，同時也是問題不斷發生和解決的過程，本項目在實施過程中，對以下項問題進行了協調解決，確保技術管理在項目全過程中的應用。

1. 問題產生及解決

以XXX工程設計項目為例，該工程在工程項目中很平常、具有普遍性，工程投資方：北京XX房地產有限公司;工程設計方：中國XXXX集團有限公司。

本工程于2007年8月開始方案規劃設計，工程設計合同要求在2009年3月30日前工程設計工作完成，工程施工合同要求2010年6月30日前工程施工結束。

在2009年3月15日，工程設計方表示，自己已經完成了施工圖的設計，并且已經達到了合同的各項要求。工程投資方遂展開后續工作，為施工圖技術交底做準備。

但投資方公司合同審核部門和項目部門通過對設計方提供的設計資料進行審核，發現設計方并沒有完整的提供合同中要求的所有材料，缺少合同中要求提交的成本概算，并且沒有任何數據表明現有的設計方案，能夠符合合同附件中關于用鋼量的要求（合同附件中要求本設計用鋼量應在58公斤/平方米以下）。

工程設計方得到工程投資方的反饋后立即展開工作，兩日內補充了要求的兩項材料。但是項目部門卻發現設計方面提供的用鋼量數據為61公斤/平方米，不符合合同要求，遂告知了設計方。設計方首先檢討了自己的失誤，及時的修改了原有的設計施工圖，并在2009年3月29日重新提交了合同要求的所有設計資料。

2. 問題總結

設計預算文件備案審核工作是建筑工程建設管理中的重要環節和嚴肅的一項工作。通過企業設計標準文件檢查審核人員可充分了解企業設計施工意圖和企業設計標準，熟悉企業設計標準內容，發現設計差錯。

本事例中，在設計文件審核的"初審"階段過程中，由合同審核部門和項目部門共同發現了設計方面提交的資料不夠全面，在設計方面提供了補充材料后（注：有的公司沒有合同審核部門，但是財務部門可以擔任這個工作，因為現在的大多合同都是以："提交了XXXX以后幾日內支付XX資金"，所以財務部門也可以對設計文件的完整性進行審核工作）。

投資方在"內部審核"階段中進而發現設計方隨后補充的材料又沒有滿足設計合同附件的要求。"內部審核"階段是對工程設計相關文件說明設計大方向以及正確性的一個審核，在這之后可能還有另一個還在審核中的階段——"綜合會審"，即"設計技術性提交底"。

技術工程交底管理是建筑施工管理企業當中極為重要的一項工程技術交底管理工作，由企業技術交底管理人員自上而下逐級進行傳達，將各項工程的技術特點、設計施工意圖、技術管理要求、施工工藝和工程應該要注意的技術問題最終準確下達給各個班組設計工人，使班組工人充分了解各項工程實際情況，掌握各項工程施工管理方法，貫徹嚴格執行各項工程技術交底組織管理措施，從而真正達到工人保質保量按期順利完成各項工程設計任務的重要目的。

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