建筑企業政工工作創新

金丹

摘要：隨著當前城市化進程的不斷推進，建筑企業得到了很好的發展，建筑類型的企業除了要注重自身的經濟發展之外，還要重視創新政工工作的方法，有助于協調企業與員工之間的關系，提升員工的工作積極性。政工工作人員要隨著社會的不斷發展，創新工作模式，注重建筑企業員工的個人利益以及企業的經濟效益。本文闡述了建筑企業當前政工工作中存在的問題，并提出相關的解決辦法以期能夠提高當前建筑企業政工工作工作效率以及有效性。

關鍵詞：建筑企業;政工工作;應用;創新

引言：

建筑企業在不斷發展的過程中，也對建筑企業的政工工作提出更多新的要求。當前我國社會經濟的快速發展給建筑企業帶來了更多發展空間和發展機會，做好建筑企業的政工工作有助于建筑企業的穩定運行和發展，提升員工的工作積極性，在新的時代下建筑企業要提高對于政工工作的重視程度，建立健全政工工作制度，政工工作人員要轉變工作方式，加強工作模式的創新，同時要結合建筑企業的實際發展情況，讓我國建筑企業政工工作更具成效。

一、建筑企業政工工作中存在的問題

1.政工工作方式落后

當前我國許多建筑企業的政工工作方式相對落后，不能夠適應新時代下建筑企業的發展要求。政工工作總是以召開會議的形式發現員工在工作中存在的相關問題，但是沒有真正的深入員工當中去發現員工的真實需要與根本利益，在這種情況下員工自身的根本利益很難得到保障，企業就會損失大量的優秀員工影響企業的發展。政工工作的方式必須要隨著時代的發展而進步，所以政工工作人員一定要順應時代的發展不斷創新工作方式，在學習優秀先進的工作方式同時，還要與企業的實際發展相結合，但是很多政工工作人員在工作過程中實現了工作方式的創新從而忽略了企業的實際發展，還有的政工工作人員并沒有實現工作方式的創新，導致中工工作方式很難適應企業的不斷發展，不能夠滿足建筑企業長遠發展的需求，久而久之就會發現員工的工作積極性不高，不能夠為建筑企業帶來切實的效益，不僅影響員工個人的工作積極性，還制約了建筑企業的發展。其實政工工作最主要就是要協調在發展過程中員工與企業之間的利益沖突問題，用工工作不但要保證員工的切身利益，還要保證企業能夠長遠的發展，但是很多政工人員在工作中不能同時兼顧二者，最終導致員工和建筑企業之間的矛盾升級，阻礙建筑企業的發展與員工個人的工作效率。

2.政工管理制度不健全

政工工作中存在這樣那樣的問題，其根本就是因為重工管理制度不夠健全，讓政工工作在建筑企業中很難進行。制度是一項工作的前提保證，只有健全政工工作的管理制度才能保證政工工作人員在管理過程中能夠有據可依，讓管理工作更好的進行。有的建筑企業盡管已經擁有政工工作的管理制度，但是沒有隨著管理方式和工作模式的變化進行更新，這樣就會導致政工管理工作中出現許多問題，無法保證政工管理工作落實到位，政工工作人員也不能夠嚴格按照制度來落實自己的工作。且由于管理制度的缺失，許多員工對于政工工作人員的管理不服氣，且員工的積極性和主動性不高不配合管理工作人員的工作，政工工作人員的管理工作很難進一步進行，長此發展，不利于企業的發展與員工之間凝聚力的形成。不健全的政工工作管理制度會導致管理工作非常的片面，一些管理工作管理人員根本意識不到，員工工作中的許多問題根本無法規范和保證，管理效果會變得非常不理想，所以說建筑企業一定要意識到政工管理制度的重要性，晚上管理制度和方法讓政工作人員的管理工作更加規范有效。

3.政工工作人員創新意識淡薄

政工人員對于創新工作的認識和理解還不夠到位，導致政工工作人員的工作方法單一，工作效果不佳。政工工作人員缺乏思想和意志上的創新導致政工工作效率低下無法適應建筑企業的不斷發展，同時很難規范員工的行為推動員工個人不斷進步。政工工作人員創新意識淡薄讓政工工作的理念比較落后，在面對不同工作上的問題時無法進行及時有效的解決，無法對員工進行正確的引導，對于員工和企業之間的矛盾很難妥善的處理，最終導致員工和企業之間的矛盾升級，不利于建筑企業的長遠發展以及保障員工的個人利益。

二、建筑企業政工工作創新分析

1.創新政工工作的方式

當前建筑企業想要創新政工工作的方式首先要對政工工作人員提出更多新的要求。政工工作人員在明確政工工作的要求后要實現工作方法和工作模式的創新，政工工作人員一定要站在員工的角度分析問題并及時解決問題，才能夠提升員工的凝聚力以及工作的積極性。在政工工作實際實施的情況中要結合企業的發展解決問題，妥善解決員工與企業之間的關系，在不斷實現政工工作創新的同時發揮政工工作的實際作用，讓建筑企業實現長遠穩定的發展。

2.健全政工管理制度

在新的形勢下建筑企業想要讓政工工作更加有效，就必須要建立健全政工管理制度，管理制度能夠讓政工工作更好的開展和進行，并且要根據政工工作的實際情況實時對制度進行更新。政工管理制度中要包含對于員工的考核以及培訓，不斷提升員工的個人素質和工作水平，同時重工管理制度中要有明確的賞罰，對于表現突出的員工給予獎勵，違規的員工給予相應的處罰和警告，讓政工工作人員的工作進行的更加順利。政工工作人員在進行員工管理時，一定要利用創新的制度和管理方法，是相對于員工的有效管理，讓管理工作取得最佳的效果。

3.增強政工工作人員的創新意識

當前建筑企業在不斷發展的過程中一定要增強政工工作人員的工作創新意識，政工人員的工作思路和工作方法都能夠根據企業的實際發展要求實現創新。政工工作人員一定要多學習先進的工作方法和工作理念，創新的工作思路和工作方式，將全新的工作方式和思想與建筑企業的實際發展結合起來，走出自己的創新工作道路，讓企業能夠看到政工工作的改變和有效性，將政工工作方法落實到實處。

結語：

綜上所述，在社會經濟不斷發展和建筑企業不斷發展的情況下，張共工作也要順應時代的發展不斷實現工作的創新，推動建筑企業更加長遠的發展，同時能夠站在企業的員工角度保障員工的利益，處理好企業和員工之間的關系。

參考文獻：

[1]魏華賓. 建筑企業政工工作創新[J]. 建筑工程技術與設計，2017，000（013）：4732-4732.

[2]陳智林. 新時期建筑施工企業政工管理方式創新的探討[J]. 中國科技投資，2017（8）.