機(jī)械制造企業(yè)材料采購(gòu)成本的控制研究

朱敬偉 張治峰 吳超凡

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，機(jī)械制造業(yè)如何適應(yīng)材料成本應(yīng)用要求，提高機(jī)械制造業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益，本文從機(jī)械制造業(yè)建設(shè)材料選擇及質(zhì)量保障和成本控制幾個(gè)方面，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)如何更好的提高機(jī)械制造質(zhì)量，降低建設(shè)成本進(jìn)行研究，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造;成本管理;解決方案;理念創(chuàng)新

機(jī)械制造企業(yè)為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，通過創(chuàng)新原料采購(gòu)方法，拓寬采購(gòu)原料途徑，以提升機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展空間，控制好材料的成本并提高材料使用率，降低材料浪費(fèi)情況，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的采購(gòu)工作，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)采購(gòu)管理的更好發(fā)展。

一、材料成本控制的重要性分析

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，機(jī)械制造和出口占據(jù)著重要地位，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求機(jī)械制造業(yè)針對(duì)自身企業(yè)發(fā)展問題，對(duì)項(xiàng)目原材料采購(gòu)及材料成本管理問題的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究和管控，實(shí)現(xiàn)原料采購(gòu)成本管理的創(chuàng)新性發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械制造成本控制方案存在一些漏洞，不能靈活的應(yīng)用于縣區(qū)的成本采購(gòu)過程中。因此，做好成本采購(gòu)工作時(shí)提高機(jī)械制造質(zhì)量的重要實(shí)踐。

二、成本采購(gòu)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1采購(gòu)方式缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

機(jī)械制造企業(yè)通常會(huì)設(shè)置專門的原料采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)工作，由專業(yè)的采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)上各樣材料的質(zhì)量及成本進(jìn)行充分研究，并進(jìn)行采購(gòu)工作。首先，制造企業(yè)會(huì)制定清單，對(duì)所需采購(gòu)原料進(jìn)行列表，再由專業(yè)性的采購(gòu)者進(jìn)行材料供應(yīng)，詢問及購(gòu)買工作，如何規(guī)范采購(gòu)過程，提高采購(gòu)人員的專業(yè)性程度，是保障原料采購(gòu)成本符合建設(shè)要求，更好的提高機(jī)械使用壽命并保障制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要要求。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)提高采購(gòu)人員選拔的專業(yè)性水平，選擇對(duì)市場(chǎng)了解程度較高、采購(gòu)知識(shí)專業(yè)性強(qiáng)的人員進(jìn)行成本推算和采購(gòu)工作，降低采購(gòu)過程中出現(xiàn)問題的可能性。機(jī)械制造部門應(yīng)認(rèn)識(shí)到應(yīng)用高質(zhì)量的建設(shè)材料對(duì)于提高機(jī)械制造質(zhì)量的重要性，采購(gòu)人力資源的重要性，如何選擇經(jīng)驗(yàn)豐富且對(duì)市場(chǎng)應(yīng)用了解程度較高的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行采購(gòu)工作，更好的適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)采購(gòu)的各項(xiàng)要求，形成規(guī)范化的企業(yè)材料采購(gòu)成本管理體系。

2.2建設(shè)企業(yè)對(duì)材料采購(gòu)預(yù)算的預(yù)測(cè)水平不高

提高了進(jìn)行高質(zhì)量材料采購(gòu)壓力，是不利于整體采購(gòu)工作的順利進(jìn)行的。在進(jìn)行原材料清單確定及采購(gòu)方案制定時(shí)，應(yīng)由專業(yè)的生產(chǎn)成本規(guī)劃人員對(duì)機(jī)械制造所需的生產(chǎn)步驟及成本應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，通過嚴(yán)格完善的成本管理，制定科學(xué)的采購(gòu)方案，保障成本核算預(yù)算符合建設(shè)要求，以提高采購(gòu)成本的實(shí)用性，促進(jìn)材料采購(gòu)企業(yè)的更好發(fā)展。

2.3材料采購(gòu)信息收集不充分的問題

在進(jìn)行材料成本控制時(shí)，要求專業(yè)的采購(gòu)人員對(duì)材料的各項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行有效分析工作，對(duì)材料供應(yīng)市場(chǎng)、廠家狀況及材料應(yīng)用質(zhì)量的各項(xiàng)信息都應(yīng)進(jìn)行充分完善了解，并通過性價(jià)比規(guī)劃，選擇適合的材料進(jìn)行采買工作。這就要求采購(gòu)人員能夠全方面的掌握市場(chǎng)上的各項(xiàng)材料信息。并能準(zhǔn)確判斷采購(gòu)價(jià)格的合理化水平，以提高材料采購(gòu)的準(zhǔn)確性，并為機(jī)械制造的提供良好基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)利益的重要保障。

2.4材料供應(yīng)商的選擇缺乏科學(xué)性

制造企業(yè)未能選擇固定的材料采購(gòu)置辦方，對(duì)市場(chǎng)上各材料供應(yīng)商的信息了解程度較淺，這對(duì)性價(jià)比最高的材料成本采購(gòu)管理工作是非常不利的。選擇可靠的材料供應(yīng)商并建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，對(duì)于提高制造企業(yè)材料采購(gòu)質(zhì)量，保障獲得經(jīng)濟(jì)利益尤為重要。

三、材料選擇及成本管控的方案分析

3.1不斷提高采購(gòu)者的專業(yè)性素養(yǎng)，創(chuàng)新材料選購(gòu)方法和采購(gòu)理念

建設(shè)企業(yè)不斷提高對(duì)于采買人員專業(yè)性水平的培養(yǎng)及專業(yè)性人員選拔工作，不斷提高對(duì)材料采購(gòu)和保障機(jī)械應(yīng)用穩(wěn)定性上來，盡量選擇對(duì)市場(chǎng)各供應(yīng)商了解較為完善的人員進(jìn)行采購(gòu)工作，能夠更好的了解市場(chǎng)上不同材料的價(jià)格區(qū)間、行業(yè)發(fā)展背景以及成本更好的管控能力等，對(duì)于幫助制造企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比最高的成本原料采買工作起到重要作用。

3.2提高對(duì)材料供應(yīng)商的選擇水平，進(jìn)行材料供應(yīng)有效管理

機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)在充分的成本采購(gòu)后，形成完善的產(chǎn)品供應(yīng)鏈條，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)將采購(gòu)成本的各項(xiàng)性能，產(chǎn)地及應(yīng)用狀況的進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過質(zhì)量對(duì)比，選擇可靠性最強(qiáng)的供應(yīng)商作為長(zhǎng)期的合作伙伴。通過等級(jí)劃分進(jìn)行不同比例的材料采購(gòu)工作，對(duì)于更好的實(shí)現(xiàn)成本管控起到重要作用。加強(qiáng)制造企業(yè)和供應(yīng)商之間的可靠性合作，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料采購(gòu)成本的調(diào)研工作

由專業(yè)性的采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)上各項(xiàng)原材料的成本及質(zhì)量進(jìn)行市場(chǎng)向調(diào)研工作，掌握充足的材料供應(yīng)商的質(zhì)量和市場(chǎng)信息，通過充足的采購(gòu)信息進(jìn)行成本采購(gòu)對(duì)比，為科學(xué)的采購(gòu)工作奠定良好的信息基礎(chǔ)。能夠更好的促進(jìn)成本管理科學(xué)化發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)于材料采購(gòu)和產(chǎn)品獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及產(chǎn)品使用壽命等的聯(lián)系，選擇性價(jià)比最高的成本作為原材料。在保障材料符合建設(shè)要求的情況下，最大程度上提高企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)束語

綜上所述，進(jìn)行完善的材料采購(gòu)成本控制工作，將成本管理與企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益及管理制度建設(shè)有效聯(lián)系起來。嚴(yán)格成本采購(gòu)工作對(duì)于提高制造企業(yè)機(jī)械制造水平，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益起到重要作用。通過理念創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的成本采購(gòu)理念并聘請(qǐng)專業(yè)的材料采購(gòu)人員進(jìn)行完善的采購(gòu)工作。

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