加強建筑施工企業工程預算管理的意義

閆肖芊

摘要：在隨著時代進步的過程中我國建筑事業發展更加迅猛，同時也促使行業競爭日益激烈，而面對這樣的形勢企業效益管理工作的重要性越來越突出。建立建設項目預算是使建筑公司合理控制工程成本的基礎。適當地準備項目預算在企業管理和盈利能力的各個方面都起著非常重要的作用。但是，在項目準備過程中，業務可能會受到各種因素的干擾，因此實際的建設項目預算和實際的最終項目成本通常相差很大，這不利于規劃和業務發展。此外，預算的正確性會影響投資的分配和公司的戰略決策，這將對其未來的發展產生深遠的影響。

關鍵詞：工程預算管理;問題;對策

引言

現階段，人們對居住的建筑環境和質量的要求越來越嚴格，這就需要建筑施工企業工程項目從源頭上做好項目的建設，做好工程預算管理工作，及時發現工程預算管理中存在的問題，并采取科學有效地解決方法，提高工程預算管理的綜合能力，為我國的建設事業提供新的生機與活力。

1工程預算管理的重要性

通過合理的開展工程預算管理，能使企業對成本做到有效的管控、能促進企業自身的經濟效益得到有效保障，繼而提升企業自身的發展潛力。下面從三點具體解釋工程預算的重要性：一是能提高企業決策的科學性。一個項目在施工建設過程中，預算管理能幫助企業的經營決策更加科學，使企業的盈利能力得到提高，企業的領導者在決策過程中，進行的所有活動最終都是為了企業的利益。通過預算管理，可以使影響經濟效益的各種因素發揮最大的潛能。一個好的預算管理應該是能隨時把握市場的方向，根據市場的變化不斷提出更加科學的預測，最終使決策更加高效。二是明確工作目標的需求。通過明確的目標來激發員工的工作熱情，員工在了解預算管理的時候需要根據預算的不同類別進行整理，每個職能部門對于預算的重點不同，企業的每個員工要努力實現目標。三是預算管理能強化企業的控制工作，能給實施以目標利潤為導向的企業預算管理，對工程施工的全過程做到有效的管控。綜上所述，根據工程預算能提高企業的決策能力、明確工作的目標、強化企業的控制工作來體現工程預算的重要性，企業要重視預算管理工作的開展，通過合理的預算措施，使企業的經濟效益得到提高，發揮自身的潛力。

2工程預算管理中存在的問題

2.1預算標準和預算編制不夠明確

目前很多的建筑工程中，施工預算標準和預算編制不夠明確，預算管理的體系不夠完善，許多配套的設施不到位。建筑工程預算標準和預算編制不明確會導致整個建筑工程的施工質量得不到保證，相關的預算管理人員面臨著巨大的挑戰。許多建筑工程預算管理制度體系不夠完善，致使施工的很多問題無法得到根本解決，施工現場管理混亂、人工材料浪費的現象時有發生，預算管理的工作效果不高，對建筑工程的施工質量和精細化管理效果造成很大的影響。

2.2缺乏完善的預算考核機制

現階段，對于工程的全面預算管理工作來說，各個企業都注重開發，但是對內部管理的重視度不足，沒有做好預算執行以及后續的控制工作，預算計劃的執行力不強。由于大多數企業都沒有建立健全的全面預算管理網絡系統，也缺乏科學化的管理程序，無法實現動態化的監督與控制，工作存在隨意性，導致預算與執行存在偏差。此外，缺乏完善的預算考核機制，無法對員工的行為進行監督，也無法貫徹建設發展目標，不利于資源的合理分配。

3工程預算管理優化策略

3.1提高預算管理人員的業務水平

預算管理人員的能力和水平直接關系到預算管理質量。在實際的預算過程中，建筑企業管理部門需要加強預算管理人員培訓，以保證預算管理人員滿足預算管理工作需求，制訂科學的培訓方案，提高預算管理人員的專業水平，拓寬預算管理人員的知識面，從而提高預算管理人員的工程預算能力。在培訓期間，根據具體情況調整培訓內容，采用獎懲制度，調動預算管理人員學習的積極性與主動性，定期考核預算管理人員的綜合素質和能力，如果預算管理人員可以高效地完成工作任務，那么可以適當給予物質獎勵和精神獎勵，如果預算管理人員沒有完成工作任務，那么就要對責任人實施懲罰，只有這樣才能保證建筑工程造價管理的有效性，才能充分發揮工程預算的積極作用。

3.2提高建筑工程造價控制的針對性

在建筑工程造價控制的過程中，需做到以工程預算為基礎來不斷提高建筑工程造價控制的針對性，要善于利用工程預算來提高建筑工程造價控制的實際效果，只有這樣才能更好地發揮出工程預算的價值。首先建筑工程在進行造價控制時要充分發揮出工程預算的指向性作用，注重細節的控制，只有正確認識到工程預算的作用并加強對其的應用，才能更好地為預算目標的實現提供保障，工程預算與建筑工程造價控制相互配合，才能確保一系列計劃的針對性實施。另外進行建筑工程造價控制要利用工程預算來提升造價控制的針對性，在確保預算方向正確的前提下，利用針對性來保證建筑工程造價控制的順利高效進行。

3.3提高預算清單編制的準確性

選擇高素質、可信和稱職的中介機構來建立項目清單。首先，負責項目預算的人員應充分熟悉施工計劃和標準圖集的具體細節，并進行全面和部分檢查。然后收集注釋和必要的細節并進行分析，以確保預算清單中的數據與圖紙的內容一致，并合理地估算成本。二是對施工現場進行徹底調查。負責編制清單的工作人員應確保他們進行實地訪問，例如對建筑設備、材料來源、價格等進行實地訪問，以確保對工作進行預算以保證高質量。最后，預算工作是在固定預算的基礎上計算的。一般而言，預算中提供的數額主要涉及手動設備和機械價格的預算。負責整理工作的人員應根據現行的建筑質量規范、技術評估和統計標準以及經驗數據，完成定量調查的準備工作，并進行最終檢查、評估。為了確保定量控制的正確性，有必要嚴格按照計算計劃的規定，根據施工計劃、設計變更和施工現場進行逐案控制。根據固定價格法，以防止建筑商在工程關閉時增加數量，從而增加工程成本。檢查一次總付金額是否正確應用，列表中出現的子項目的單價是否符合所設置的單價，其面額、規格、計量單位和內容是否符合單價表。關于單價轉換，檢查轉換是否在配額授權的限制內進行以及是否正確。檢查施工期間采用的費率是否符合成本設定和工作成本政策的規定。

3.4加強工程預算各個環節的監督與管理

政府部門加強對工程預算管理的監督與管理有利于企業管理水平的提高，必要時政府部門應該給予建筑企業一定的幫助和支持。建筑企業要提前做好企業的發展規劃，為工程預算管理做好充分的考慮。財務部門需要制定出相應的資金計劃方案，技術部門給予一定的技術選擇。只有企業各個部門的共同努力，工程預算管理才能順利有序地進行，才能幫助工作人員的減輕工作負擔，提高管理效率，往往還可以解決傳統管理模式中遺留的棘手問題。另外，建筑工程的各個環節的監督與管理力度還需要不斷加強。

結語

綜上所述，在建筑工程造價控制中合理應用工程預算，能夠提高建筑企業的綜合實力與競爭力，因此，建筑企業管理人員要高效應用工程預算，對比分析工程預算成本和實際成本，通過科學的管理措施，充分發揮工程預算在建筑工程造價控制中的作用，加強工程造價管理各個環節的聯系，從而實現造價控制總目標。

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