建筑工程施工現場管理優化策略探討

徐良青

江西信江建設工程有限公司

1 建筑工程施工現場管理的影響因素

1.1 設計方面的因素

建筑設計是開展施工實踐和施工管理工作的基礎，一些設計工作人員，在設計前期，未充分考慮建筑工程各專業的施工工作要點，這樣設計出來的方案無針對性不符合項目實際情況，致使后期的管理工作難度非常大，很難對建筑工程施工中的要素進行有效地管控，導致發生了很多安全、質量、工期等方面的問題。

1.2 生產方面的因素

建設建筑工程的時候，需要建筑材料和預制建筑結構構件，施工企業在選擇材料供應商和構件預制工廠的時候，一定要綜合考慮他們的實際生產力、生產水平、生產質量、運輸等各方面的因素，施工企業要高度重視、強化管理，才能保證構件的質量，為保證裝建筑工程的整體質量打好基礎。

1.3 人為方面的因素

管理工作人員是建筑工程管理的主體，對工作管理效果產生了非常直接的影響，這就需要工程管理人員及時更新自己的管理理念，積極創新自己的管理技術和管理措施。因此，管理人員的管理理念，所用的管理措施和管理技術，都是建筑工程管理工作中非常關鍵的影響因素。

1.4 協同方面的因素

現代建筑工程施工的時候，崗位劃分地越來越精細，施工過程需要各部門（設計部門、供應商和廠家、施工企業）通力合作，這樣，施工管理的難度增加了很多。所以我們說協同因素也是建筑管理工作中非常重要的影響因素，一些施工企業，協同管理的意識不夠充足，在施工時，各環節連接不夠緊密，各工序、各環節之間嚴重脫節，施工現場管理混亂。

2 建筑工程施工現場管理的優化策略

2.1 施工現場成本管理的優化策略

2.1.1 做好成本控制核算工作

在落實建筑工程成本控制核算工作時，一定要充分結合項目施工規劃方案、項目施工內容變更等因素進行，可以使用的方法有：在控制項目成本的時候使用贏得值法，對項目的施工情況、成本控制情況進行深入、全面、有效地控制和分析，同時，使用計劃預算成本、已完成預算成本、已完成實際成本等對項目成本進行管控，用進度偏差指數、成本偏差指數、進度績效指數、成本績效指數等對項目進行評價，同時，科學處理項目成本偏差，這樣，可以更好地完成項目成本管控工作。

2.1.2 強化施工過程中以及竣工之后的成本管控工作

首先，不光是要強化施工過程中的成本管控工作，還要做好分包成本管控工作，這樣可以將項目風險降至最低；其次，強化項目風險成本的管控工作，避免施工實踐中機械費用、返工費用的增加，對施工階段中的關鍵環節要進行嚴格把控，借助倒排計劃，更好地避免施工時許多矛盾的出現；再次，結合施工實踐中存在的質量方面的問題，組織人力定期開會研討，以第一時間找到解決問題的最有效地方法；此外，進入施工現場的建材，必須要進行必要的檢查、檢驗，以保證整個項目施工可以更加順利、更加安全；最后，竣工階段，強化結算工作和工程驗收工作，將竣工之后的成本降到最小值，在對結算信息進行申報時，要整理好需變更項目的相關資料，切實把成本核算工作做好。

2.2 施工現場進度管理的優化策略

2.2.1 優化配置施工現場的資源

建筑項目施工現場，必須要有充足的物資儲備，這樣才能讓建筑項目的建設水平和建設質量都有很大的提升。建筑企業管理層應在建設建筑項目時，及時檢查、科學管理、優化配置施工現場的各項資源，參照具體的施工順序，在每個環節施工之前，充分做好人力、物力、機械設備等相關的管理工作，人力不足，肯定會影響建筑項目的進度，其他資源準備不充分也會使項目進度受到拖延，項目建設質量受到影響。管理人員必須要參照規定，合理采購物料，嚴格管理機械設備入場，保證施工現場的資源能夠得到最優化的配置，以產生更高的資源配置經濟效益，進而讓施工現場的監管水平得到很大的提升。

2.2.2 完善施工方案

為確保建筑項目順利施工，我們必須要積極完善施工方案，同時，保證這一方案符合施工現場的實際狀況、項目設計的具體要求，以讓各施工環節之間更協調，讓施工現場的資源、資金等配置得更合理，另外，將建筑項目施工的具體進度、每個建設環節的質量、項目設計方面有哪些變化、現場拆遷狀況等所有施工實踐中遇到的問題都進行詳細的記錄，同時，還要跟蹤檢查建筑項目工期進度，主要是為了收集、分析當下建設環節的施工進度信息，同時，把具體的工程進度信息和進度計劃對比，分析看一下是否存在進度滯后或是超前的狀況，如有問題應及時進行調節、解決和優化。對具體施工環節、施工工程總量、施工現場資源配置等各種狀況進行科學分析，同時，結合項目特點及具體的要求對上述狀況進行調整和優化，確保建筑項目的建設質量、施工進度都與前期的規劃相吻合，確保建筑項目按質按量按時完工。建筑工程施工現場進度管理優化示意如圖1所示。

圖1 建筑工程施工現場進度管理優化示意

2.3 施工現場質量管理的優化策略

2.3.1 強化對施工材料質量的管理和控制

建筑項目施工實踐中，施工材料質量的管理和控制是最關鍵的一環，建筑項目現場施工管理人員必須要切實做好以下幾點工作，才能使得建筑項目施工材料的質量得到提高：（1）在采購環節，負責采購的人員一定要先接受系統專業的培訓，培訓合格后方可上崗，培訓可以強化他們的工作責任感。整個采購工程，都要組好監管工作，讓所采購的材料符合質量標準和施工要求，在材料的質量得到保證的前提下，再追求性價比；（2）在運輸施工材料時，也要做好嚴格管控工作，運輸環節也是很重要的，必須要選用熟悉材料且專業水平高的人員進行運輸，同時，派專人負責直接對接施工材料供應商，嚴格調查材料質量并貨比三家，采購的材料必須要接受隨機采樣檢測，檢測合格才能進場使用，一定要把好施工現場材料的質量關。

2.3.2 深入健全管理機制

深入健全管理機制，能有效保證建設項目順利、高質地完工。健全施工現場管理機制，即可讓操作規程明確化，又可切實提高施工現場的管理實效性。質量管理方面，施工企業要合理分化每個施工環節的具體內容，同時，結合這些內容，明確管理標準，以切實提高相關人員的責任感。開始施工前，要對人員進行培訓，明確相關標準，然后參照標準進行管理，進而讓相關管理制度得到切實落實。責任制度方面，建設企業要梳理所有施工單位的關系，且將具體的責任劃分給這些施工單位。下發施工任務時要結合梳理結果進行，這樣可以讓施工單位對施工任務更加重視。如果在施工時有問題出現，可參照責任制度追根溯源，即可明確事故責任人，還可提高問題解決效率。

2.4 施工現場安全管理的優化策略

2.4.1 積極強化防范意識

在項目施工實踐中，強化安全防范意識是極為關鍵的，讓一線的施工操作人員具有極高的安全施工意識可有效降低安全事故發生的概率，確保建筑項目施工安全監管高效、順利進行。所以，建設單位必須要采取有效措施，將施工實踐中的安全隱患降至最低，切實強化施工操作人員、企業安全監管人員的安全意識，確保每個人都有極高的安全防范意識，為企業盡量降低因安全事故導致的經濟損失。比如說，可以做好安全意識培訓工作，強化每個人的安全意識，保證每個人在工作實踐中集中所有精力，這樣，可以明顯減少安全事故的發生概率，實現建筑企業社會效益、經濟效益的最大化。

2.4.2 要做好相關交底工作

在建筑項目施工之前，技術人員和施工人員必須要結合項目施工在安全方面的具體要求做好技術交底工作，交底后雙方簽字確認。在施工工地入口、施工所用的臨時用電設備周邊等位置，需要放上安全警示標志，從而讓施工行為更規范，進而讓施工安全得到基本保障。此外，建設單位的領導要結合施工工地所在地的地質條件、氣候條件等選用與工程施工相吻合的安全管理方法，保證施工過程的安全。在進行工程建設的時候，若需要將施工工作進行臨時暫停，必須要負責安全管理的工作人員將施工現場的安全和防護管理工作做好，從而使得施工現場的安全得以保障，進而可以盡最大可能地提升建筑單位的社會以及經濟效益。

3 結束語

綜上所述，在當前建筑行業飛速發展的今天，施工現場管理是決定項目能否保質、順利施工的關鍵因素，科學把控建筑施工現場管理，可確保項目施工的高質完成和項目成本目標的順利實現。另外，建筑施工現場管理能力是整個建筑工程項目管理水平的直接體現，在實施建筑施工現場管理的時候，施工企業將自己的施工管控工作做好了，對于美化企業市場形象、提高企業的綜合管理能力，都是十分有利的。這就需要施工企業結合施工現場的實際狀況，做好合理的項目施工規劃工作和施工技術管控工作，保證現場的施工可以按照施工要求順利落實到位，爭取在建筑施工現場管理上可以完美實現。另外，施工企業的各個部門之間，必須要進行及時有效地溝通，科學制定施工方案，切實落實施工計劃，積極做好現場管理工作，保證建筑施工以最低的成本按時按質按量完成。