文/林倫安
五次上榜、月銷1900噸、增長率73%,嚴華的銷冠地位無人撼動。
7月,東京奧運會的圣火點燃了整個夏天。“更快、更強、更高”自我挑戰的奧林匹克精神,同時引爆了中海油華南銷售惠州分公司的批直銷售熱潮,并創下了近兩年單月最好成績,批直業務銷量近4萬噸,同比增長43%。
在整個熱火朝天的每日銷售排行榜中,有個人的名字五次上榜,并以月度個人銷量1900噸、73%增長率穩居榜首。這個人叫嚴華,是銷售團隊里的一名年輕骨干,大家親切地稱他為“華仔”。一個月四分之一的時間里,他的名字在銷售紅榜上名列前茅。同事們發出這樣的驚嘆:“華仔,霸屏了!”其實,在這霸屏的背后有著華仔不尋常的努力。
有段時間以來,華仔的銷量在公司眾多業務員中不是最高的,也不是最穩定的。為此,他進行了認真總結,發現歸根到底還是自己的客戶結構不合理,缺少穩定的大客戶支撐。
如何找尋大客戶,成了華仔的當務之急。華仔思來想去,清醒認識到,在這個存量競爭的時代,要想與其他單位同臺競技,必定要“虎口奪食”。
大客戶采購肯定有一套嚴密的程序,競爭自然激烈,投標就是唯一的出路。他把這幾年投過標的企業做了重新梳理,總結沒有中標的原因,并做好標記當前是哪些單位給這些招標企業供油,通過各種渠道收集價格,同時進行預測分析,最終選定了一家目標。這是一家港資企業,月均用油量為1000噸,實行不定期招標采購,目前供油單位是另一家國企。
華仔經過一番打聽,覺得還有機會,決定背水一戰。于是,那段時間里,華仔白天跑客戶,晚上獨自在公司加班制作標書,分析目前的市場走勢,預估對手的投標價格,根據公司內部管理程序制定投標報價,并在新一輪招標前如期提交了標書。


◇霸屏背后有著華仔不尋常的努力。 供圖/劉 飛
蒼天不負有心人。最終,惠州公司拿下了這單業務。而這單業務給華仔的最好回報,就是幾近完成了公司給他的個人月度考核任務。
華仔自拿下這筆業務開始,就在認真準備配送環節的所有細節工作了。其中,有送貨單、油品檢測報告。鑒于目前惠州的新冠肺炎疫情管控的需要,他特意交代運輸公司委派近期做了核酸檢測的司機進行配送,前期工作盡量做到細之又細。
可是,這第一次配送就遭到了卡殼,送油車到了公司大門口還是被攔下來了。原來,保安提出按照公司的疫情管理需要,外來運輸司機需持近三日的核酸檢測陰性結果方能進廠。而該位司機剛好是四天前做的核酸檢測。
得知情況后,華仔立即聯系協調車隊負責人,調配了前一天剛做完核酸檢測的一名司機趕過來。配送車隊的負責人電話里非常感激地對華仔說:“多虧你昨天提醒我叫司機去做核酸檢測,正好今天派上用場,不然又要無功折返了。”
一波剛平一波又起。車子剛駛進卸油區,又被一名倉儲管理人員攔了下來。他對公司提供的產品質量合格證中的838kg/m3密度有異議,因為以前的供油單位提供的油品密度在820~825kg/m3之間。
華仔一聽,馬上意識到這是倉管人員對公司高品質油品的不了解,便針對指標和行業規范對倉儲人員進行了一番耐心解釋,搜索相關的檢測標準,有理有據地進行講解,最后遞上自己的名片,強調央企就是品牌的保證,一定保證油品質量。倉管人員當場心服口服。
倉管人員豎起大拇指說:“你們中海油配送的司機和人員是我見過素質最高的,不吵不鬧,有理有據,對人彬彬有禮!”華仔笑著說:“雙方合作,本來就要相互講究誠信。服務好每一個客戶,是我們的宗旨。”
一般的業務員只要客戶匯款購油,都會竭盡全力協調各個部門相關崗位人員加班加點,配合完成訂單錄入工作,長期以往就會導致客戶不按時匯款的習慣。如果都集中在下班后匯款,就會浪費很多的人力資源。
華仔卻不一樣。他的每個客戶都按照規定的時間匯款,無一例外。這離不開華仔平時的引導。如遇客戶猶豫不決,遲遲未匯款,直到下班后才把匯款單據拍照過來,華仔就會委婉又不失硬氣地說:“您現在才匯款,時間有點來不及,我們公司已經截止下單了,沒辦法按照今天的報價進行成交了。只好等明天發布了銷售價格后,才可以安排下單和送貨了!”這樣做既讓客戶安心,明天可以保證快速供油,又能提醒客戶,不同時間匯款就有可能執行不同的成交價格,交易過程都要遵從雙方的交易習慣。
有些人不解,難道他不怕這樣“趕”走一些客戶嗎?問他底氣從哪里來。他講了一個很有啟發意義的小故事。有一次他去拜訪客戶,正好趕上客戶搬遷到新的辦公室。他帶了一小束鮮花和花瓶,客戶開心極了,直夸華仔是個有心人。華仔笑著道:“這是上網訂購的,每周周一十點前下單可以選到很多漂亮又實惠的花,這就像我們公司的報價一樣,當天有效,明天可能就是另外的價格了。如果你有需求就別錯過,需要盡快決定。”
通過這個小故事,華仔告訴大家一個道理,顧客雖是上帝,但上帝也有打瞌睡的時候,需要用不同的方式有效提醒和引導。現在,公司正在推行電商系統客戶自主下單。培養好客戶自主有效下單,可以減少很多不必要的工作,能夠起到事半功倍的效果。