“小巨人”正確活法

從2018年起，國內力推“獨角獸”企業的同時，對另一類被稱之為“小巨人”的企業，其實也在積極輔導之中。

兩類企業發展至今，情況如何？

從規模角度，先看“獨角獸”。根據長城戰略咨詢發布的《中國獨角獸企業研究報告2021》顯示，去年中國的“獨角獸”企業數量達251家，總估值超萬億美元。

再看“小巨人”。根據工信部曾在2018年時期的計劃，要利用三年時間（2018?2020年），培育600家左右的“專、精、特、新”的“小巨人”企業，以促進中國企業在創新能力、國際市場開拓、經營管理水平、智能轉型等方面的提升、發展。

結果遠超預期。今年9月7日，工信部表示，目前在市場上已經培育了三批共計4762家“小巨人”企業。

受成績鼓舞，工信部進一步推出了“百十萬千”梯度培育的體系計劃：力爭到2025年，通過中小企業“雙創”帶動孵化100萬家創新型中小企業，培育10萬家省級“專、精、特、新”中小企業，10000家“小巨人”企業，1000家制造業單項冠軍。

從2018年設定的3年600家“小巨人”規模計劃，再到2021年設定的5年10000家“小巨人”規模計劃（含1000家單項冠軍），意味著增量比達到17.33%。有沒有可能實現這一目標？

機會不僅存在，而且可能會再一次的規?；?。截至今年7月底，我國市場主體總量從2012年5500萬戶增長到1.46億戶，增長了近1.6倍，年均凈增長超過1000萬戶;其中企業從1300多萬戶增長到4600萬戶，個體工商戶從4000萬戶增加到9800萬戶;市場主體活躍度總體穩定在70%左右。這意味著，完成“百十萬千”的計劃，具足夠的市場供給基礎。

根據兩類企業不同的發展現實和趨勢，很顯然，創新企業要成為“獨角獸”還具有難度，但是先發展為“小巨人”相對比較容易一些，這也是當下“小巨人”的總體發展速度超過“獨角獸”的原因。

請注意，“小巨人”的特征在于特殊的四個關鍵字：“專、精、特、新”。這和赫爾曼·西蒙（Hermann?Simon）提出的隱形冠軍企業（The?hidden?champion）的特征有高度相似。

按照西蒙的理論，隱形冠軍企業存在五個成功之道：目標明確、專注偏執、掌握客戶、另辟蹊徑、與狼共舞。要提醒的是，當前很多企業正在申報“小巨人”資格，以獲得資金和優惠。但是，如果一個企業真正具有類似隱形冠軍企業的五個能力，就應該依靠自己的能力，獲得市場地位。

隱形冠軍企業的五個成功之道，不僅包含了“專、精、特、新”的技術特征，更是要求“小巨人”具有亮肌肉的能力——以“與狼共舞”為例，要求“小巨人”企業應該更多地選擇和頂尖企業在共同的市場內，通過技術、創新、市場、成本、客戶、服務等要素的競爭，在至少保證一個領域內，取得超越優勢。