中國隱形冠軍企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

巫云仙　　陳芑名

作者簡介：巫云仙（1965— ），女，漢族，廣西昭平人，博士，教授。主要研究方向：企業(yè)史、經(jīng)濟史和金融史。

基金項目：中國政法大學(xué)青年教師學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊支持計劃（項目編號：20CXTD10）;中國政法大學(xué)橫向課題《“一帶一路”中國企業(yè)創(chuàng)新與國際化研究》（項目編號：1061-23617058）;以及中國政法大學(xué)校級青年項目階段性成果之一（項目編號：17ZFQ79002）。

摘 要：中國隱形冠軍企業(yè)是一個較大的企業(yè)群體，但由于界定不同，存續(xù)時間各異，企業(yè)數(shù)量差異較大。從案例企業(yè)的分析和研究發(fā)現(xiàn)，隱形冠軍企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新路徑大致是從引進和模仿開始，最后走上自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新之路。無論是從產(chǎn)品、生產(chǎn)方法、市場開拓，還是從體制機制創(chuàng)新來看，可以把隱形冠軍企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新分為新創(chuàng)企業(yè)的原始創(chuàng)新、傳統(tǒng)企業(yè)運用智能化方式進行技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級，以及新進入企業(yè)從模仿到自主創(chuàng)新等三大類。隱形冠軍企業(yè)都擁有獨門絕活的技術(shù)和產(chǎn)品，是中國制造業(yè)中具有有企業(yè)使命和愿景目標的企業(yè)，是中國技術(shù)創(chuàng)新的“隱形力量”，同時也是中小企業(yè)學(xué)習(xí)的標桿。

關(guān)鍵詞：中國隱形冠軍;企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新

隱形冠軍這一說法源于德國隱形冠軍之父赫爾曼·西蒙長期以來對“德國企業(yè)之問”的調(diào)研結(jié)果，及其對德語區(qū)和德國世界級中小企業(yè)群體的集中稱謂，后來這一稱謂擴展到全球范圍的3000家市場領(lǐng)導(dǎo)型中小企業(yè)。隨著近年來智能制造、第四次工業(yè)革命，以及全球化發(fā)展形勢的變化，隱形冠軍現(xiàn)象和企業(yè)實踐越來越引起社會各界的關(guān)注、傳播和討論。

國內(nèi)學(xué)者、政府部門和社會各界等對隱形冠軍企業(yè)的關(guān)注聚焦點各不相同，特別是理論層面的總結(jié)和凝練還有待豐富和完善。本文研究主要根據(jù)西蒙關(guān)于隱形冠軍和熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的相關(guān)理論，以《中外管理》雜志評選出來的27家中國隱形冠軍企業(yè)為研究樣本，探索其技術(shù)創(chuàng)新路徑、模式，以及技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用，更好總結(jié)中國隱形冠軍企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，以期對這一領(lǐng)域的深入研究提供新的思路。

一、隱形冠軍企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新

熊彼特首次系統(tǒng)地提出創(chuàng)新理論，認為創(chuàng)新是一種新的生產(chǎn)函數(shù)的建立，即實現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過的新結(jié)合，并將其引入生產(chǎn)體系。創(chuàng)新一般包含五方面內(nèi)容，即制造制造出尚未為消費者所知曉的新產(chǎn)品;采用在該產(chǎn)業(yè)部門實際上尚未知曉的生產(chǎn)方法;開辟國家和那些特定的產(chǎn)業(yè)部門尚未進入過的市場;獲得原材料或半成品的新的供應(yīng)來源;創(chuàng)造或打破原有壟斷的新組織形式。

企業(yè)創(chuàng)新首先要制造出尚未為消費者所知曉的新產(chǎn)品。如27家研究樣本企業(yè)中的義烏市雙童日用品有限公司（簡稱“雙童公司”），就以專注和工匠精神制造出只有8毫錢利潤的飲用吸管系列產(chǎn)品。該企業(yè)創(chuàng)建于1994年，塑料飲用吸管雖不是雙童原創(chuàng)的，但該企業(yè)走的是從模仿創(chuàng)新到原始創(chuàng)新的發(fā)展模式。為了這個只掙8毫錢（0.8分錢）的吸管產(chǎn)品，企業(yè)把工匠精神發(fā)揮到了極致，近30年匠心制造和專注的只有這一根吸管產(chǎn)品，持續(xù)專注于吸管產(chǎn)品的制造領(lǐng)域。通過持續(xù)不斷地對吸管產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進行研發(fā)和技術(shù)改造，致力于改善并消除塑料吸管對環(huán)境產(chǎn)生的白色污染，制造出價廉味美、品質(zhì)高的產(chǎn)品，以確保其在全球吸管行業(yè)保持競爭優(yōu)勢。為了能把一根簡單的吸管做成高新科技產(chǎn)品，該企業(yè)開始制定清晰的發(fā)展目標和規(guī)劃，持續(xù)對吸管生產(chǎn)的基礎(chǔ)材料通過進行創(chuàng)新改變（主要是通過改變分子結(jié)構(gòu)性材料進行創(chuàng)新），以此開發(fā)生物基可降解吸管的研究，推動環(huán)境友好型產(chǎn)品替代傳統(tǒng)產(chǎn)品，最終實現(xiàn)消除塑料吸管的白色污染，實現(xiàn)對吸管行業(yè)的顛覆性改變。

為了能保證公司這8毫錢的利潤，雙童公司在經(jīng)營管理上幾乎到了“絲絲入扣”的地步，如夜里電費低，公司就把耗電高的流水線調(diào)到夜里生產(chǎn);吸管制作中需要冷卻，生產(chǎn)線上就設(shè)計了成本最低的自來水冷卻法，但始終要保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量必須是過硬的;吸管要耐熱，所采用的塑料就必須符合安全標準;不同國家的客戶對吸管的顏色、形狀有不同的需求，公司就要及時開發(fā)來滿足客戶的要求。雙童公司通過實施品牌、標準和客戶三大工程，基本達到這些客戶的要求。但該企業(yè)規(guī)定其每個客戶的訂貨數(shù)量不允許超過公司年產(chǎn)量的3%，這種小訂單策略可以預(yù)防過度依賴像沃爾瑪集團這樣的連鎖巨頭對價格的壓力，在價格上把大小客戶一視同仁，目前該企業(yè)擁有3000多家客戶。

雙童公司的吸管產(chǎn)品看起來并不起眼，然而，這家企業(yè)就是在只有8毫錢的利潤空間里，通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，成長為世界最大的吸管生產(chǎn)企業(yè)，是目前全球吸管產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)和品牌領(lǐng)先的行業(yè)龍頭企業(yè)。

二、隱形冠軍企業(yè)的生產(chǎn)方法和機制創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方面就是采用新的生產(chǎn)方法，且是在該產(chǎn)業(yè)部門實際上尚未知曉的生產(chǎn)方法。廣東思沃精密機械有限公司（簡稱“思沃精密”）通過一站式交鑰匙工程創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)方法。該企業(yè)成立于2009年，是一家小型集團化公司，其主營業(yè)務(wù)是印刷電路板、半導(dǎo)體貼膜，以及光刻設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售。從創(chuàng)業(yè)到成為行業(yè)第一名，該企業(yè)只用了短短5年時間。思沃精密之所以得到國內(nèi)外企業(yè)認可，與其創(chuàng)新性的生產(chǎn)方法密切相關(guān)，由此形成其他企業(yè)無法替代的核心競爭力。

首先是其一站式交鑰匙工程。這是思沃精密在行業(yè)內(nèi)率先發(fā)起的，即把它這一工站之前的切磨、光刻、DS檢測等整個工序全部由它來完成，或者整合在一起打包給客戶，使客戶節(jié)省溝通成本和采購成本;其次是建立無人化工廠，采用智能化生產(chǎn)方式。同時還開發(fā)了獨立的通用檢測和控制系統(tǒng)（GMCS），整個工站的設(shè)備全部可以實現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備之間的互聯(lián)。客戶直接可以從設(shè)備里面讀取到生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)設(shè)備進行合理管控，還可以跟客戶保持密切溝通、協(xié)作和共同研發(fā)，積累豐富的設(shè)備使用工況、工藝參數(shù)，以及生產(chǎn)制造參數(shù);再次是快速生產(chǎn)和產(chǎn)品交付能力。一般來說，該行業(yè)的產(chǎn)品交付周期是4個月，而思沃精密把工期縮短到一個月。此外，思沃精密還實施個性化產(chǎn)品研發(fā)策略，即根據(jù)每家客戶要求，定制化地開發(fā)產(chǎn)品，這也是該行業(yè)領(lǐng)域的首創(chuàng)方法。

思沃精密是其所在行業(yè)領(lǐng)域的后來者，其技術(shù)創(chuàng)新方法是從引進、模仿，再到自主創(chuàng)新的發(fā)展路徑。在創(chuàng)業(yè)初期，該企業(yè)只不過是一家設(shè)備集成商，像馬達、高端傳感器等設(shè)備大多是以進口為主，企業(yè)只能做控制系統(tǒng)和算法。但發(fā)展到目前，該企業(yè)卻幾乎從光學(xué)到機械，到電子軟件，再到擁有一整套具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)化產(chǎn)品和服務(wù)。雖然馬達等硬件仍需進口，但進口設(shè)備比例已大為下降，從原來90%以上依賴進口，到目前國產(chǎn)化率已接近65%-70%。思沃精密內(nèi)部有一套非常嚴格的PDM管理系統(tǒng)，即產(chǎn)品從立項到迭代更新，最后到客戶驗收的整個過程都有一套嚴密的管控措施。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，貌似“技術(shù)活”，但對企業(yè)來說，卻是一個龐大的管理系統(tǒng)，技術(shù)創(chuàng)新的體制和機制同樣發(fā)揮不可忽視的作用。如長沙盈峰中聯(lián)環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司（簡稱“盈峰中聯(lián)環(huán)境”）就是通過機制變革給技術(shù)創(chuàng)新注入活力的企業(yè)案例。

該企業(yè)原為長沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司，脫胎于國家建設(shè)機械研究院。2012年獨立出來設(shè)立中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司，專注于環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成為中國環(huán)衛(wèi)機械第一品牌，其設(shè)備產(chǎn)品在行業(yè)市場占有率連續(xù)19年在全國居第一，20余款產(chǎn)品的市場占有率達65%以上。2018年成為中國環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)首家突破90億元的龍頭企業(yè)，年凈利潤近12個億，是全球最大的環(huán)衛(wèi)裝備企業(yè)，擁有800項專利，發(fā)明專利占比60%。2018年，該企業(yè)被廣東盈峰科技集團收購，改名為盈峰中聯(lián)環(huán)境公司，成為盈峰集團的下屬企業(yè)。

改制后的盈峰中聯(lián)環(huán)境公司，在這個看似沒有太多技術(shù)含量的環(huán)衛(wèi)設(shè)備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，卻把企業(yè)做大做強，成為智能化的高新技術(shù)企業(yè)。2018年，該企業(yè)在長沙橘子洲建立一整套環(huán)衛(wèi)機器人系統(tǒng)，并開始示范運營，試圖把人工智能、無人駕駛、機器人技術(shù)和環(huán)衛(wèi)裝備進行創(chuàng)新融合，成長出一個新物種。

盈峰中聯(lián)環(huán)境之所以能夠逆勢成長，除抓住行業(yè)痛點、差異化滿足客戶需求，以及關(guān)注國家環(huán)保政策之外，其內(nèi)部兩次治理體制變革應(yīng)是重要因素。一是2012年從中聯(lián)重科獨立出來，使該企業(yè)的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)更為聚焦，成為集環(huán)衛(wèi)機械與環(huán)衛(wèi)裝備等高新技術(shù)研發(fā)、環(huán)境項目投資運營為一體的企業(yè)，構(gòu)建了國內(nèi)最為完善的環(huán)境產(chǎn)業(yè)體系，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案和裝備研發(fā)制造;二是2018年中聯(lián)環(huán)境并入盈峰集團后，擁有更具活力的機制，迅速轉(zhuǎn)型升級，成功實現(xiàn)由環(huán)衛(wèi)機械設(shè)備提供商，向環(huán)境裝備整體方案提供商和投資運運營商的全面升級，成為一家集環(huán)境裝備制造、投資、運營為一體的全環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團。

三、隱形冠軍企業(yè)的市場開拓

在新市場開發(fā)方面，湖南松井新材料股份有限公司（簡稱“松井新材”）是其中的代表，該企業(yè)通過自主技術(shù)研發(fā)，在成熟的高端消費類電子領(lǐng)域?qū)ふ业郊毞质袌龅陌l(fā)展機會。

松井新材創(chuàng)立于2006年9月，2020年6月在科創(chuàng)板上市。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前兩年，創(chuàng)始人經(jīng)過大量市場調(diào)研，開始尋找一個比較冷關(guān)注的行業(yè)——數(shù)字手機的涂層領(lǐng)域，即現(xiàn)在3C行業(yè)的涂層解決方案，專門做手機上的涂料。憑借著創(chuàng)始人的化學(xué)專業(yè)出身，通過兩年時間的技術(shù)研發(fā)，最終做出一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。然后進行市場開拓，從康佳、TCL兩家公司一步一步做起。初獲成功后，開始做品牌營銷，為諾基亞、摩托羅拉、蘋果和華為公司等國內(nèi)外大企業(yè)供貨。截至目前，該企業(yè)在國內(nèi)細分行業(yè)居第2位，在全球居第4位（前三個都是一些國際企業(yè)巨頭，如PPG、阿克蘇和卡秀），在整個細分領(lǐng)域的3C行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，成為國內(nèi)極少數(shù)幾家成功進入國際知名高端消費類電子品牌供應(yīng)體系，且可與阿克蘇諾貝爾、PPG等國際巨頭展開競爭的新興國際知名品牌企業(yè)。

松井新材的市場開拓特點，一是具有清晰的高度聚焦和專一的發(fā)展戰(zhàn)略。該企業(yè)自成立以來一直沿著自定義的戰(zhàn)略主線，即在3C行業(yè)的涂層解決方案深耕細作;二是確立并落實企業(yè)的核心價值觀，即一切以客戶為中心、與員工共成長、持續(xù)創(chuàng)新，重視技術(shù)研發(fā)，每年研發(fā)投入占其營業(yè)額的10%，是整個行業(yè)研發(fā)投入最多的企業(yè);三是具有對市場變化的快速反應(yīng)能力，對行業(yè)發(fā)展態(tài)勢具有高度敏感性;四是對市場進行精確細分，把整個3C領(lǐng)域分成手機及周邊件、筆記本及周邊件、可穿戴穿戴式物件，以及智能家居物件等四個細分領(lǐng)域。即使在2020年疫情期間，該企業(yè)的銷售額都是增加的，其原因在于該企業(yè)只做一個品牌的產(chǎn)品，深得客戶信賴;五是通過差異化定位，提前布局相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新，為打開新市場做充分準備。如為了進軍小汽車行業(yè)，該企業(yè)在3年前就開始在內(nèi)部實施創(chuàng)業(yè)計劃，由企業(yè)內(nèi)部核心人員組建控股公司，為嘗試給家用小汽車廠商提供涂層解決方案做準備。通過上述經(jīng)驗做法，松井新材基本上是依靠自己的技術(shù)積淀，硬生生地闖進一個千億級的新產(chǎn)品市場。

企業(yè)如何找到新的原材料和中間品，也是企業(yè)開拓市場的重要體現(xiàn)。晨光生物科技集團股份有限公司（簡稱“晨光生物”）在植物提取行業(yè)開發(fā)出創(chuàng)新性的多種系列產(chǎn)品。該企業(yè)成立于2000年，2010年，在深交所上市，2019年的營業(yè)收入達到32.65億元;2020年逆勢增長，達到39.12億元。它利用國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品原料優(yōu)勢，依靠企業(yè)內(nèi)部人員的的勤奮努力、科技創(chuàng)新、誠信規(guī)范、專注執(zhí)著，以及個人與企業(yè)共發(fā)展的理念，僅用10來年時間就把辣椒紅色素這一產(chǎn)品做到世界市場第一，扭轉(zhuǎn)中國出口辣椒原料，進口辣椒紅色素狀況。

晨光生物的大多數(shù)產(chǎn)品屬于原始創(chuàng)新，如天然色素產(chǎn)品（辣椒紅、姜黃色素、葉黃色素等）、天然香辛料提取物和精油、天然營養(yǎng)及藥用提取物、油脂和蛋白等，且用途非常廣泛。為開拓新產(chǎn)品市場，晨光生物設(shè)立企業(yè)研發(fā)中心，形成融研發(fā)、檢測、成果轉(zhuǎn)化為一體的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)。該企業(yè)以市場為導(dǎo)向的“小試+中試+一級放大+二級放大+工業(yè)化生產(chǎn)”模式進行技術(shù)研發(fā)，讓研發(fā)人員深入市場，根據(jù)市場反饋的各項信息研發(fā)前沿產(chǎn)品。由于不斷進行產(chǎn)品開拓性創(chuàng)新，晨光生物不僅是全球重要的天然植物提取物生產(chǎn)供應(yīng)商，同時也是國家高新技術(shù)企業(yè)和國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

四、結(jié)語

從上述企業(yè)案例來看，中國隱形冠軍企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新上基本上走的是引進、模仿，再到自主創(chuàng)新的發(fā)展路子。但無論是哪一種類型的隱形冠軍企業(yè)，他們都非常拼命、執(zhí)著、專注于某一領(lǐng)域、某一產(chǎn)品，想方設(shè)法研發(fā)各自企業(yè)安身立命的獨門技術(shù)和產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。中國隱形冠軍企業(yè)堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，進行技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)，注重國際市場開拓，強調(diào)品牌化。這些隱形冠軍雖然只是中小企業(yè)，但他們同樣不缺乏理想追求、企業(yè)使命和愿景目標，不僅是為了賺取利潤，也有家國情懷，是中國制造業(yè)的重要基礎(chǔ)和支撐，是技術(shù)創(chuàng)新的隱形力量，中小企業(yè)學(xué)習(xí)的標桿。

通訊作者：陳芑名

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