企業文化是企業持續發展的永動機
——訪正大農牧中國區資深副董事長、正大機電企業董事長邵來民先生

文│文竹

◎正大農牧中國區資深副董事長、正大機電企業董事長 邵來民

正大農牧中國區資深副董事長、正大投資股份公司首席建設官、正大機電企業董事長邵來民先生，1984年北京交通大學機械工程本科畢業后，在鐵路央企就職8年；在正大集團從事飼料生產、建設管理以及機電企業經營管理29年，先后擔任機械工程師、飼料廠廠長、高級生產運作師、職能線主管、事業線主管、中國區高管；在行業內也擔任過多項職務，如中國糧油學會飼料分會副會長、中國畜牧業協會物流分會副會長、中國林牧漁業學會常務理事、中國農林漁業學會養豬分會副會長、全國飼料機械標準化委員會委員、國際標準化組織ISO飼料機械標準起草專家。參與多項行業標準編制，主編《飼料加工成套設備現場安裝通用技術規范》《飼料加工成套設備電氣安裝通用技術規范》；傳統文化與企業管理著作《我行我述》，已由當代世界出版社出版發行。

對正大農牧中國區資深副董事長、正大投資股份公司首席建設官、正大機電企業董事長邵來民先生的專訪，我們打破了以往就專業、談專業的慣例，而是從他本人所著的《我行我述》一書聊起……

記者：邵董，非常高興得到有您親筆簽名的著書《我行我述》，非常感謝！我想問下，您用“孤竹墨”作為本書的作者名，有何特殊含義嗎？

邵董：哦，是這樣的。我是河北昌黎人。昌黎，古代屬孤竹國；孤竹國人姓墨，是黃帝的后裔，殷商人的宗室。我取筆名孤竹墨，也是追慕古代鄉賢伯夷叔齊和韓愈的風范。作為當代知識分子，不論教書、從商還是從政，都應該汲取我國傳統文化的營養，作為現實工作和生活中的精神依托。我特別推崇宋代大思想家張載的“橫渠四句”為中國士大夫精神之根本——“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平。”

記者：文學即人學，通過孤竹墨也就是您寫的《我行我述》一書，我深切地體會到了一位當代知識分子在社會巨變中的淡定從容與社會擔當。您能在此向我們讀者簡單概述一下，您是從哪幾個方面來表述的嗎？

邵董：特別簡要地說，文化思想部分就是四個“萬”：行萬里路、讀萬卷書、結交萬友、三生萬物；企業管理部分，就是知行合一，在管理實踐中提煉法則和經驗。另外，企業管理者除了戰略思維、邏輯思維之外，也需要感性思維、形象思維。書中詩詞歌賦部分，就是抒情言志，在長短韻律中留存即時的景趣、情趣、意趣、志趣。

記者：邵董，從您的經歷來看，您在正大任職已長達29年，說起正大，可以說在中國家喻戶曉，名氣很大。但是像您這樣，在正大公司任職近30年的人恐怕真是不多！那么，作為正大公司的高管，您對正大的評價是什么呢？

邵董：正大集團是泰籍華人創辦的世界500強企業，在中國以外稱作卜蜂集團（CP Group）。正大集團是一家以農牧食品、零售、電信三大事業為核心，同時涉足金融、地產、制藥、裝備制造等10多個行業的多元化跨國集團公司，業務遍及20多個國家和地區，員工超35萬人，年營業額近千億美元。

正大集團有著愛國愛鄉的光榮傳統，血濃于水的中國情結，始終關心和支持中國的發展。1979年創辦我國改革開放后第一家外商投資企業，獲得0001號外商投資企業批準證書。四十余年來，正大集團是中國改革開放偉大歷程的參與者、見證者、貢獻者，也是受益者。

截至2020年，正大集團在中國設立企業600多家，投資1200億元，下屬企業遍布除西藏以外的所有省份，員工9萬人，擁有正大飼料、正大食品、正大雞蛋、正大種子、正大機電、卜蜂蓮花、正大廣場、正大優鮮、正大電商、正大制藥、正大置地、大陽摩托、正信銀行、正大綜藝、正大音樂等具有廣泛知名度的企業、品牌和產品。

記者：在短短幾十年里，正大公司由飼料加工銷售起家，到如今涉足如此眾多領域的全面發展，已不僅僅是我們概念中的飼料或者說肉類加工企業了。您認為正大的成功之道是什么？有人說，愿景使命與方針策略是企業的成功之道，您認為正大集團的發展符合這一論道嗎？

邵董：正大集團的愿景是“做世界的廚房，人類能源的供應者”。我們有六條核心價值觀，分別是：利國利民利企業的三利原則、快速優質、化繁為簡、接受變革、不斷創新、正直誠信。六條核心價值觀中，快速優質、化繁為簡、不斷創新是做企業之術，而利國利民利企業、接受變革、正直誠信這三條，是企業管理之大道，它符合事物發展的普遍規律。我研究中西方文化的異同，得出結論，中西方文化的精髓，在最根本的兩點上是完全相同的，一個是利他主義，一個是正直誠信。了解過康德、比爾·蓋茨，還有美國前FBI局長科米的著作《至高忠誠》的朋友，應該會有同感。我國傳統文化的主流，更是體現了這兩點中心思想。

正大集團在泰國，在中國，在全世界，開展業務的方針策略，都不允許偏離以上六條核心價值觀。特別是“利國利民利企業”這一條，籌劃每項業務之時，都必須首先考慮到所在國家的利益、當地百姓的利益，如果違背這個利益，那么企業不會長久，那就不能做。我想，這是正大集團這個百年企業持續發展的動力之源。

記者：在數字化、智能化到來的當下，應該說更有助于正大愿景的實現。那么作為正大機電公司的董事長，您在這方面是怎么考慮和運作的呢？

邵董：正大機電，是泰國正大集團旗下的機電裝備產業群，是國內少數能同時在飼料廠建設、豬場建設、雞場建設、食品廠建設、以及農牧食品物流車輛方面提供“成套工程+機電裝備+專用車輛+產業數智化”四位一體的整體解決方案的供應者。正大機電所提供的機電裝備和工程項目解決方案，汲取了正大集團引進的國外高端機電產品技術，結合了正大集團100年的農牧業生產經驗，不斷助力世界農牧食品業的產業升級。

正大機電經過多年的勵精圖治，旗下公司由原先的2家發展成目前的6個專業化公司、15個事業部、5個技術研發中心、5個產品生產基地。業務板塊不斷向農牧食品全產業鏈各個環節延伸，實現從土地到餐桌的全覆蓋，業務領域涵蓋飼料、養殖、新食品、深加工、物流、車輛租賃等領域。

這6個專業化公司分別是，上海正誠機電制造有限公司、上海正宜機器工程技術制造有限公司、上海正福食品機械工程有限公司、鑫百勤專用車輛有限公司、正大谷瑞機電有限公司和正大汽車租賃有限公司，其中正誠、正宜、鑫百勤獲得“高新技術企業”稱號。

正大機電始終堅持“以奮斗者為本”的企業精神，重文化、抓人才、建梯隊，現擁有各專業工程技術人員120名，施工管理人員85名，售后服務人員50名，取得國家專利135項，計算機軟件著作權5項。公司注重人才的任用與培養，為青年才俊提供“個人＋平臺”的創業機制，同時通過國內知名的管理咨詢顧問公司——華夏基石，為正大機電進行戰略導航與組織培訓，通過內修外煉提升團隊能力，實現穿越經濟周期的長遠發展。

隨著數字化、智能化時代的到來，正大集團寄望通過智能制造，實現農牧、食品、零售主營業務的效率提升，為人民提供物美價廉的健康食品。為此，我們已經在上海松江建設“正大集團智能制造研發中心”，依托上海松江和浙江慈溪的正大機電制造基地，實現研發成果的轉化，為正大集團和我國農牧食品行業賦能，踐行正大集團“利國、利民、利企業”的經營宗旨。

記者：您剛才提到正大機電在業務擴展的同時，不斷加大研發投入，成立了智能制造研發中心，以便更好地解決農牧食品業在裝備和服務方面的痛點。您能具體舉例說說針對哪些痛點，解決了什么問題嗎？

邵董：“正大集團智能制造研發中心”，既為食品加工業提供先進的解決方案，也注重研發關鍵機電設備，填補國內外行業空白。研究領域包括：無人化食品加工生產線、智能化果蔬產后加工生產線、微波技術在食品業的應用、專業化冷鏈物流車輛、食品加工業自動控制技術、專用機械臂及力學研究、智慧物流技術等。

正大智能制造研發中心位于上海松江，主要研究飼料廠、養殖場、食品廠、屠宰廠、零售物流所需的智能化設備，提供自動化解決方案，開發正大自主產權的CPS、WCS、MPS等控制系統，取代進口控制系統，為全產業鏈升級改造提供技術支持。智慧果蔬設備研究院主要研究果蔬產后化處理、物流、銷售等全產業鏈智能技術及先進應用，旨在使蔬菜水果減少產后化損失、延長供應時間、提高產品效益。

記者：結合您幾十年的企業管理實踐，您認為企業管理的精髓是什么？

邵董：我在幾十年的企業管理實踐中，學習與借鑒了很多成功的管理理論和企業案例，歸納出企業管理的道、法、術、器，作為企業實現有效管理的邏輯和體系。特別是要注意“以道馭術”，而所謂“道”，就體現在一個企業的企業文化當中，所以我把企業文化，稱為“企業持續發展的永動機”。

在正大集團以六條核心價值觀為DNA的正大文化之下，正大機電業結合自己的行業特色和人才特色，培育了正大機電的次生企業文化。為了便于記憶，我把它歸納為“一二三四六八”。

一條企業精神——以奮斗者為本。這是華為公司的口號，但其內涵并不是華為原生的，它是中國傳統文化中“以人為本”和西方管理文化中以價值創造為核心的結合體；華為把它概括出來很好，我們認可它，所以也作為我們企業文化的一條重要思想。

二軌并行戰略——保增長，謀發展。保增長為謀發展提供物質保障，謀發展為保增長提供新的動能。保增長方面，要聚焦主航道，凝心聚力，抓住主營業務中的機會點擴大戰果；謀發展方面，通過多角化業務拓展，建立能夠穿越經濟周期的持續盈利能力。

三大制勝法寶——追求三個滿意（客戶滿意、員工滿意、投資人滿意），保持技術領先，激發內生動力。

四條管理原則——銷售是龍頭、技術是核心，質量是生命，資金是血脈。

六個核心能力——商機洞察能力、經驗復制能力、組織激勵能力、數智化導入能力、資源整合能力、完美交付能力。

還有八項行為準則，我們可另擇時機細聊。

記者：在您的幾十年職業生涯中，您遇到的最大挫折是什么？最讓您刻骨銘心的是什么？您是怎樣走過來的？

邵董：要說大的挫折，我還沒有覺得有什么刻骨銘心的事件，我更愿意分享我個人的一些遺憾。

做事業需要三個力——想象力、創造力、執行力。我個人的創造力、執行力還可以，但缺乏想象力。我覺得這是我的一個很大的不足，也局限了我的團隊的進步。

第二個遺憾就是人才規模，隔一段時間就會感到人才不足。接到新的任務了，或者是業務機會來了，往往拉不出一支滿意的人才隊伍去執行。這一塊我也痛定思痛，從兩年前開始發力，著重“三個梯隊建設”，也強調吸引高素質人才、跨學科人才。目前正大機電800多人的員工中，碩士博士高學歷人才就有將近50位。現在是知識經濟時代，知識和資本共同創造價值，所以，人才是企業最重要的資產，比資本還重要，人力資源是最可能實現“嬗變”的資源，要從機制和制度上激發人才的動力。

記者：回顧以往半個世紀人生路，您最引以為豪的是什么呢？

邵董：我個人取得的成績微不足道，一定要說引以為豪的點，我覺得第一個是，生逢一個社會巨變的時代，作為一個知識分子，成為這個偉大時代進程的參與者而不是落伍者。第二個是，作為一個機械專業背景的職業人，有幸加入農牧業這個國民經濟基礎行業，有幸加入正大集團這個具有濃郁中國情結的跨國企業，并在這個行業、這個企業能夠做出力所能及的貢獻，間接地為國計民生做出貢獻，特別是看到消費市場上充足的肉類食品，其中有正大集團的努力，有正大機電的努力，有我個人的努力，深感欣慰。

跟邵董還聊了很多，因為篇幅有限，就不一一記錄在此了。

結束了對邵董的專訪，可他的“士不可以不弘毅”等擲地有聲的話語，卻深深地印刻在腦中揮之不去……

我很奇怪，他明明身為商旅，卻手不離卷，通古今，曉中外。

我很奇怪，他明明是做嚴肅的企業管理，卻認為管理是科學，也是哲學，更是藝術。

我很奇怪，他雖不是政治大人物，卻也提倡并踐行“立功、立德、立言”之三不朽。

我很奇怪，他有著書生的儒雅，眼神中卻有著久經戰場斗士的堅毅。

這一切，都使我想到了一個字，那就是“斌”字。讓我把這個亦文亦武，文武雙全的字，贈送給邵董，也算作為本文的一個小結吧。

另外，摘抄一段《我行我述》中收錄的孤竹墨在八十年代寫的《再也沒有柵欄》一詩的節選，送給我們廣大的讀者：

我說過我是船

只有海，我只有在海上揚帆

我學會寬容積蓄力量獲得充實

你使我變成一股旋風變成真正的男子漢

大漠算什么？戈壁算什么？

我有足夠的勇氣和力量闖過風刀雪霜！

……

小貼士：

上海正誠機電制造有限公司，擁有建筑施工資質、鋼結構加工資質、設備安裝資質，并成立了牧正建筑施工分公司，是行業內少有的資質完備、設備精良、工藝可靠、交付完美的EPC交鑰匙承包商，為客戶免除了在項目設計、工程質量、施工周期、投資控制、安全施工等方面的后顧之憂。公司成立27年來，已累計交付150多座飼料廠、300多座畜禽水產養殖場、1000萬平方米鋼結構廠房，其自主研發的智能化控制系統獲得國家軟件著作權。上海正誠始終以專業技術不斷推動飼料廠、養殖場向規模化、自動化、數字化、無人化方向升級轉型。

上海正宜機器工程技術制造有限公司是以飼料工業為主體的飼料機械加工設備及配件的制造商，飼料廠環保方案及環保設備的提供者，微波食品設備的研發制造者。公司成立20多年來，已累計生產核心產品環模近45000件，涉及畜禽料、牛羊料、水產料、生物質木屑等原料制粒工藝，產品在國內外市場享有較高的知名度與良好的口碑。

上海正福食品機械工程有限公司由正大機電與日本福田株式會社合資成立，通過利用日本及歐洲在食品設備系統的先導優勢，為我國肉類食品和現代食品項目提供完美的全套解決方案。

鑫百勤專用車輛有限公司是農牧食品業專用運輸車輛的制造商，產品涵蓋散裝飼料車、畜禽運輸車、冷鏈運輸車、果蔬自動揀選運輸車、智能抓雞車等十余個系列，已成為農牧食品業運輸車輛制造業的翹楚，被中國品牌強國論壇評為“70年70系列匠心品牌”。鑫百勤引進歐洲技術開發的智能/環保/防疫運豬車，符合農業農村部防范非洲豬瘟的各項要求，獲得農業農村部、中國畜牧業協會、農牧行業主流企業的廣泛贊譽。

正大谷瑞機電有限公司由正大機電與美國愛科集團合資成立，無縫對接歐美養殖機械的前沿技術，為全球養殖企業量身定制成套機械設備和整體解決方案，產品涵蓋種豬、育肥豬、蛋雞、肉雞等養殖板塊。公司擁有12條全自動智能生產裝配線，通過數字化管理與柔性智能生產，成為現代化智能化的養殖設備專業制造基地。

正大汽車租賃有限公司是一家專業的車輛租賃服務公司，致力于為客戶提供高端乘用車、新能源車、智能物流車租賃服務、車輛運營期間信息化服務、充電樁租賃服務，以及其他特種設備的租賃服務，業務網點已遍及中國大部分省份。公司通過大數據平臺的運用，不斷為車輛及物流行業升級賦能。