5S管理在水電站運行管理中的應用和創新

陳 超

五凌電力洪江水電廠 湖南 洪江 418200

引言:水電廠運行管理工作所涉及到的內容相對較多,落實對其現場5s管控工作需要實現從人員、設備、物料、生產流程、生產環節的有效把控,實現對具體問題具體分析,同時結合責任管控機制,確保相關工作穩定有效的進行。

一、水電廠經營管理的內容分析

水電廠經營管理主要是實現對生產質量、生產安全的有效管控。在該過程中,相關工作需要圍繞著品質以及生產安全,對水電廠進行合理的布局設計,并且采取精細化的管控措施。

（一）安全、質量管控

水電廠的核心任務是將水能通過相應的機械能轉換,使之成為電能,其生產作業的安全性和可靠性必須要得到相應的保障。在對水電廠安全生產管理的過程中,應當制定標準化、規范化的工作內容以及注意事項,設置合理的安全組織架構,確保相關工作穩定、可靠的進行。

（二）水電廠經營生產管控

在對水電廠經營生產管控的工作中,主要涉及到前期的項目策劃、運行管控、設備維護保養以及目標預算的整治處理等,其次還包含原材料的采購、儲存、管理以及生產作業流程的布控。其中所包含的生產作業策劃工作以及營銷組織管控工作,是作為水電廠核心經營的業務。而對應的生產策劃,其包含水電廠所需要達成的年度、季度、月度發電量的規劃,同時還需要考量水電廠的水流消耗以及能量轉換比分析的工作。生產組織管理工作主要是實現對當天生產排配、電力調度以及水能轉化電能生產作業的精細化管理,同時還需要考量機械設備以及人員的綜合稼動率,確保水電廠在生產管理的過程中,能夠以微小的投入獲取更高的經濟效益。

二、5s管理的基礎內容

5s主要是包含清掃、清潔、素養、整理、整頓五大內容,其作為精益生產的核心理念,能夠全方位提高生產現場管理作業的質量和效率,確保水電廠實現對于相關資源的有效節約使用,做到對生產現場全方位的布局、管控。并且水電廠在實施5s管理的工作進程中,應當從兩個方面來進行,需要以表象層面的工作以及思想層面的工作為主,實現對員工有效的教學引導。5s管理的精髓是在于,通過對員工潛移默化的教學引導,實現從意識層面轉化為行為層面的轉換。并且讓員工具備精益生產管理的意識是作為5s管理工作的核心工作,而整理、整頓、清掃、清潔、素養均是圍繞著精細化生產所制定出的內容條款。

（一）清掃

5s中包含的清掃,根據其字面上的意義,主要是實現對現場環境定期的打掃,保持水電廠現場環境的干凈整潔。例如對于辦公區域的垃圾、灰塵進行定向化的處理,對于工廠環境進行定向化的管控,確保生產現場干凈整潔,給予操作人員舒適的作業環境,確保人員、設備處于最佳的工作狀態。

（二）清潔

而對應的清潔主要是體現在工廠以及企業制度文化方面,例如對于工作人員的著裝要求、精神面貌、思想狀況等進行引導,其講究文明、禮貌待人的基本準則。具體說,在當前水電廠5s管理工作中,對于清潔部分,則需要員工統一著裝,確保員工各項行為準則都符合相應的規章條款。

（三）整理

5s中包含的整理主要是將生產工具進行區分放置,并且做好標識記錄,確保相應的生產工具以及設備在需要使用的時候能夠快速的拿到現場并且投入使用。同時針對桌面需要保持干凈,與工作無關物品不能夠隨意放置,盡可能簡化生產現場的作業環境。對于相關電子文檔需要進行及時的歸檔處理?？傮w來說,對于整理部分,則需要對物品進行分類擺放以及對于電子文件分類的處理、歸檔等。

（四）整頓

整頓主要是實現對工廠定向化、定期的管控,其包含對相關設備的檢修工作以及生產環境的大掃除。

（五）素養

針對素養模塊,主要是要求水電廠在日常工作管理的過程中,能夠提高員工的綜合質量,提升員工的業務辦理水平,確保員工能夠保持主觀層面的能動性,提高自身的工作效率,養成良好的生活、工作習慣,嚴格遵循發電廠日常的生產操作流程。而素養也是5s中最為核心的內容。

三、水電廠施行5s現場管理的意義與作用

（一）水電廠當前生產環境5s管理的狀況分析

水電廠在現場管控工作中,需要實現對相關問題定向化的分析和探討,根據實際的工作運轉流程,對于辦公環境、生產環境進行定向化的管控。具體來說,針對辦公區域部分,落實5s管理工作,要實現對現場辦公電腦、設備、用品的統一管控,但是當前水電廠只重視現場生產作業,而忽視了辦公區域的管理,因此使得水電廠辦公室區域相對較為混亂。其內部桌椅板凳擺放不齊,同時還存在過道被占用的狀況。

此外,在對辦公室管理的過程中,還存在物品沒有固定堆放位置的狀況,其次在相關工作人員下班之后也存在未關燈的狀況。并且當前水電廠辦公室還未嚴格的落實清理工作,使得辦公電腦以及辦公設備存在較多的臟污物。同時辦公室人員在形象方面還存在不規范且不整潔的狀況。

（二）水電廠落實5s管控的意義與作用

5s管理工作是作為當前企業管理工作中最為核心的部分,具體來說結合5s管理工作,能夠提高水電廠運行的安全性和穩定性,由于水電場在運行過程中,其主要是實現能源之間的轉換,因此相關工作存在較大的運行風險。水電廠必須要實現對生產現場環境的有效整改以及管理、維護,確切的提高發電工作的安全性和穩定性。其次,結合5s管理工作,也能夠提高水電廠的綜合利用效率,5s管理理念中包含的整理、整頓思想,其相關工作的定義是需要實現對生產現場、生產環境的有效整改,保持現場時刻處于最佳的運行狀態。而結合5s管理工作,也能夠提高設備運行的質量和效率,降低設備故障率,5s中要求對設備進行定期的保養與維護,能夠提高設備的綜合稼動率,減少事故發生的可能性?？傮w來說,5s管理主要是實現對水電廠精細化的管控,從人、機、料、法、環各層次實現對生產要素定向化的管理和維護,提高水電廠的競爭力。

我國水電廠建設起步時間相對較晚,其相應的工作運行理念還相對較為保守。比起歐美先進的發達國家,我國水電廠在運行管理機制層面還存在極度落后現象。雖然近幾年來我國水電行業取得了快速的發展,并且也實現了從0到1的突破。但是水電廠在后續的發展運行過程中,需要及時的建立長效且穩定的現場管理機制,結合5s管理工作,實現對水電廠原有運行機制的有效改善。具體來說,在對水電廠進行建設設計以及空間布局的過程中,應當考量后續現場管理工作的實際需求,來開展現場總體設計工作。此外,在針對現場人員的管理過程中,盡可能結合責任管控的工作機制,將每一項現場管理工作職責劃分給每一位員工,做到事事有責,出事必糾的工作管理格局。

四、水電廠落實五s管理的具體措施分析

（一）組建5s管理小組

水電廠在落實5s管理的工作進程中,首先需要成立相應專業化、體系化的現場管理小組,同時還需要制定負責5s管理工作的總負責人,具體來說,相應的總負責人需要由車間主任或廠長來進行承擔,而相應的品質部是作為水電廠日常5s工作開展、實施狀況的監督團隊。每一個部門都需要堅決地履行自身在5s管理工作體系中的具體職責以及作業管控目標。結合突擊性檢查以及固定檢查策略,確保水電廠辦公區域以及現場生產區域,都保持正常穩定的運行狀態。

（二）5s管理具體實施措施分析

在5s管理工作中,相關實施措施以及實施方案包含以下幾個方面,首先需要制定相應的5s管理時間表,以及相應的管控標準。具體來說,水電廠辦公區域要做到及時的清潔、打掃,不允許相應的區域存在灰塵,同時對于辦公室中的文件資料要擺放整齊,不能夠堆放與工作無關的其他物品。而相應的,員工需要著裝整齊,儀貌儀態得體。其次在對應的生產區域,針對生產現場的指導文件、作業書以及操作設備零部件進行有效的標識管控,對于現場設備的維修保養記錄進行整合、分析,并且對于存在異常的設備進行定向化的管理。設備管理工程師要每天對設備的運行狀況進行及時的記錄,并且生產單位要記錄生產現場的實際狀況,例如產能、產量。而對于倉儲管理部分,要對重要的原材料進行標識處理,在倉儲管理過程中保持先進先出的管控原則,及時的落實入庫檢驗工作。同時在換班之前,要確保上一班的工作落實到位之后才能夠交接。并且相應的交接記錄要完整、可靠、清楚,其相應的設備在交接之前不能夠存在相映的污漬、漏水以及漏油的現象?？傊?在水電廠現場5s管理工作中,相關工作的開展主要是立足于水電廠日常細節性的工作事項,實現對水電廠動態化、體系化的管理維護,確保相關工作穩定可靠的進行。

（三）定期檢查

水電廠在制定5s管控標準之后,還需要確保相應的管控制度能夠得到穩定有效的實施。因此,水電廠需要制定相應的檢測機制,成立專項檢測小組,嚴格參照檢測計劃,對于各項5s管理工作達成狀況進行分析和考量,根據調查結果給予各項工作相應的評分。在對應的檢測工作中,水電廠需要以周、月、季為統計單位,實現對相關工作定向化、體系化、專業化的評價。同時對應的5s管控工作還需要實現對總負責人的監督檢查,確保5s管理工作的各細項內容都能穩定有效的實施。

（四）深化全員5s管理意識

水電廠落實5s管控工作需要由全體員工共同參與下來進行。具體來說,相關工作的開展是立足于對于人員、設備以及各項生產要素的細致化管理和維護,但是相關工作卻需要依靠人員來實施和完善。在傳統的5s理念中,雖然大部分工廠對其進行了大量的宣傳和使用,但是相關工作落實到實處之后,僅是實現對工作區域以及生產區域簡單的清潔和打掃,相關工作并沒有體現出5s管理理念的精髓。5s管理理念并不是在于對現場進行單方面的整理、整改,以及被水電廠日常生產現場的衛生、設備進行監督管理,相關工作更多的是致力于對人員精神文化層面引導和塑造,幫助水電廠形成長效且穩定的管控機制,促進水電廠相關工作穩定有效的進行。

因此水電廠在進行現場5s管理的過程中,一方面需要積極的制定標準化、規范化的管控制度以及管控作業內容,其次,還需要實現對員工定向化的教育、培養。在當前大部分企業中,或多或少都設立了現場改善部門或精益生產部門,相關部門主要是從事對生產現場的改善。企業可以依托此類部門作為現場5s管理工作的核心部門,由此類部門在日常管理工作中,對于相關理念進行宣傳和指導,確保水電廠內部全體員工能夠形成精益生產管理的意識,強化5s管理的理念,使得水電廠現場管理工作都能夠落到實處。

總體來說,針對水電廠現場5s管理工作,相關管理人員以及廠內領導應當將管控工作的核心放置于對人員思想、行為方面的教育引導。確保員工能夠在5s管理的進程中,提高現場管理工作的主觀能動性,確保5s管理工作各細項內容都能夠落到實處。

五、結束語

總之,在當前水電廠日常管理工作中,需要合理的借用5s管理理念,深化全員5s管理意識,確保水電廠每一項工作的開展,都能夠以標準化、規范化的形式來進行。