駐馬店市博物館的創新管理與可持續發展之路初探

代江楓

摘要：社會發展速度的不斷加快，人們的生活水平不斷提高，在物質生活充滿滿足的情況下，對于精神文化生活更加重視。中國政府以及有關部門近年來對博物館的建設高度重視，博物館自身也加大了管理力度，并對管理工作不斷優化，不斷創新管理模式，突破傳統的管理理念。很多博物館已經開始免費開放。讓越來越多的群眾有機會參與到博物館管理工作中，發揮監督作用，有條件學習傳統文化并深入了解，使群眾的素質有所提高。處于新時期，博物館要更好地發展下去，就要對當前的發展目標明確，將管理制度不斷完善，并在各項工作中落實，強化約束管理，使博物館的工作質量和工作效率都有所提高。本論文著重于研究駐馬店市博物館的創新管理與可持續發展之路。

關鍵詞：駐馬店;博物館;創新管理;可持續發展

引言：

駐馬店市博物館是河南省駐馬店市的綜合性博物館，這里所陳列的文物都出土于駐馬店市，也有文物是當地歷代珍藏至今的。駐馬店市博物館有多個展廳，諸如清代書畫藝術館、駐馬店歷史文化陳列館、宋元明清瓷器集萃展廳、中國歷代錢幣展廳等等。駐馬店市博物館是當地的民心工程，作為重要的文化設施，所發揮的主要作用是保護和研究文物，對愛國主義精神進行傳播，同時作為歷史及科學知識的教育基地。對中華文明的弘揚和傳播起到一定的促進作用，還可以實現對外文化交流。駐馬店市博物館要實現可持續發展，就要在管理上不斷創新。

一、當前博物館管理工作中所存在的不足

（一）管理模式過于傳統化

互聯網技術普及，給現代博物館的信息化發展提供了良好的環境，但是，博物館在應用信息技術的同事，管理模式依然傳統化，一些新的管理形式不能獲得良好的效果，導致博物館不能實現創新發展。從藏品的收藏情況來看，方法落后，沒有突出地方特色，更不能體現博物館的特點以及藏品的價值[1] 。

（二）建設資金匱乏

博物館按照政策要求免費開放，但是依然博物館屬于營利性質，沒有政府部門提供的資金支持，就要依賴于自身的資源創造經濟效益，一方面為工作人員發放薪酬獎勵，同時還要進行基礎設施建設[2] 。免費開放的博物館大大減少了經濟收益，對其發展產生一定更多影響，甚至有一些博物館沒有考慮到地方經濟發展，實施規模化發展。地方政府的資金投入有限，當進入到后期運營階段，就會存在資源不足的問題，博物館的發展受到影響。

（三）管理人才不夠專業

博物館沒有重視工作人員的專業培訓工作，導致工作人員的思想觀念與博物館的管理里面不能保持一致，對于現代博物館的發展環境無法適應。博物館管理人員的職業能力和綜合素質有所不同，工作的內容以及需要履行的職責不能明確劃分，相互之間不能有效溝通，導致管理質量受到影響，歷史文物的安全性也受到影響[3] 。

二、博物館的創新管理的有效措施

（一）對管理制度予以完善

駐馬店博物館在近年來強化管理，不斷調整和完善管理制度，為博物館的整體發展提供了保障，為歷史文物的保護和展覽提供了良好的條件。具體的工作中，博物館的管理人員對本館的發展情況全面分析，對管理制度予以完善的同時，還對內部管理措施進行細化，促使博物館能夠跟得上新時期發展的步伐[4] 。博物館管理制度的創新，對于每天參展博物館的人數能夠合理控制，對團體參觀有效管理，比如，在博物館信息管理平臺上啟動預約制，團體參觀可以在平臺上預約，安排合適的時間參觀，避免人員過多造成擁擠。此外，根據管理制度可以實施約束性管理，讓所有的工作人員嚴肅對待管理制度并落實到具體的工作中，促使管理人員有較高的責任意識，并能夠主動維護文物的安全。

（二）博物館要增加資金投入量

駐馬店博物館要推進現代化建設，就要充分發揮博物館管理的職能作用，體現博物館的價值，引起政府的高度重視，對博物館增加資金投入，使博物館的現代化基礎設施建設工作順利落實。博物館的基礎設施的建設中需要的資金量比較大，主要體現為兩個方面，即硬件設施和軟件設施。

硬件設施方面，可以為群眾提供優質的參展服務，使其積極主動地參與到博物館發展中，對歷史知識有所了解。比如，博物館需要建設數字影視、美育課堂等，一方面豐富了工作內容，群眾的不同需求也能夠得到滿足[5] 。一些特殊人群沒有條件到博物館，就需要加大服務設施建設，提供特殊性的設施，同時建立網上展覽平臺。對于殘疾人，為了讓他們有機會享受博物館的服務，可以開辟無障礙專用通道，并配備專業的講解員等，將“以人為本”的理念體現出來。在軟件設施建設方面，需要做好人員的培訓工作，提高他們的綜合素質。招聘人才的時候要提出專業要求，經過嚴格的考試、考核并接受培訓之后才能上崗。工作人員的崗位要根據其自身特點以及考核結果確定，做到人盡其能、人盡其才。

（三）做好傳統文化宣傳工作

博物館的功能不僅僅是展覽，還要發揮宣傳教育的作用。采用形式多樣的宣傳活動方式，面向全社會宣傳傳統文化，還可以從博物館自身所具備的特色出發展開建設工作，對于此創造有利條件，具有針對性第實施內部管理，保證管理質量，提高管理效率[6] 。通過加強外部環境的建設工作，還要從自身的角度出發實施個性化設計，突出博物館現代化的特點，為群眾營造良好的觀賞環境，使群眾進入到博物館，在良好的氛圍中學習歷史文化，促使博物館建設和發展價值體現。

結束語：

通過上面的研究可以明確，處于新時期，駐馬店博物館在建設和發展中必然會受到各種因素的影響。要推進博物館的持續穩定發展，就需要管理人員要重視管理工作并進一步加強，從時代的角度出發對管理模式不斷優化、創新， 不斷更新管理理念，管理制度要不斷完善，將各項工作細化。此外，還要更好地發揮博物館的教育傳播作用，促使博物館走上特色化道路。博物館要將各項管理工作穩定有序地展開，需要增加資金投入，對于基礎設施不斷完善，突出博物館的歷史文化和藝術特點，使博物館的管理質量全面提升，且提高管理效率，使群眾的文化需求得以滿足。

參考文獻：

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