化工企業(yè)質(zhì)量管理體系構(gòu)建研究

余國艷 吳昂山

摘要：目前，我國社會各個領(lǐng)域之間的競爭越加激烈，特別是生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)以及化工產(chǎn)業(yè)。化工企業(yè)要想在市場中同行業(yè)領(lǐng)域獲取更多的經(jīng)濟效益，提升自身的市場競爭能力，那么就需要保障化工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，同時還要提高化工生產(chǎn)效率。這也就要求化工企業(yè)需要對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進行全面的改進，并且構(gòu)建完善的生產(chǎn)管理體系，但是目前許多化工生產(chǎn)質(zhì)量管理以及生產(chǎn)工藝之間存在著一定“兩極化”現(xiàn)象，對化工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴重影響。因此，本文通過對化工企業(yè)質(zhì)量管理體系構(gòu)建研究進行分析，主要就是為了能夠完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，促進化工企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);質(zhì)量管理體系;構(gòu)建研究

前言

為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定自己的發(fā)展，化工企業(yè)必須要對化工產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率提高重視程度，同時還需要構(gòu)建為鞍山的質(zhì)量管理體系，才能夠加強產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理力度，以此在市場中取得更多群眾的信任，并且得到同行業(yè)的認可，從而促使化工企業(yè)可以在市場中不斷發(fā)展，并且滿足化工企業(yè)在市場中的發(fā)展需求，加強對生產(chǎn)產(chǎn)品的控制，從而在市場中獲取更多的合作，來增加自己的經(jīng)濟效益。因此，本文所研究的內(nèi)容，對化工企業(yè)質(zhì)量管理體系構(gòu)建研究具有重要意義。

一、我國化工產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理建設(shè)體系中存在的問題

（一）企業(yè)管理者缺乏質(zhì)量管理體系的理論與實踐知識。

企業(yè)領(lǐng)導作為企業(yè)發(fā)展決策的重要擬定人，對企業(yè)的市場經(jīng)營具有重要作用，而且化工企業(yè)相對與其余企業(yè)而言，對于新型高能液色產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求更加嚴格，這也是化工企業(yè)的發(fā)展主要模式。但是我國目前許多化工企業(yè)管理人員對于產(chǎn)品質(zhì)量管理并不重視，而且在質(zhì)量管理體系構(gòu)建中，缺乏專業(yè)管理理論意識，而且在實踐中，對質(zhì)量管理安全意識也相對淡薄，從而導致在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，受到了多方面的影響，導致產(chǎn)品質(zhì)量降低。

（二）管理者缺乏堅定的改革意志力

我國化工企業(yè)在市場中不斷發(fā)展，逐漸對市場的競爭機制有了一定的了解，并且實現(xiàn)了自身獨特的發(fā)展形勢，根據(jù)市場需求，構(gòu)建了獨特的生產(chǎn)流程，而且企業(yè)管理體系也在不斷完善當中。但是我國化工企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督體系，相對與國外一些化工企業(yè)還是存在著一定的差距，我國化工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建主要在原有的管理基礎(chǔ)上，不斷進行優(yōu)化與完善所實現(xiàn)的，并未對其進行真正的改革與創(chuàng)新，從而也導致了在生產(chǎn)制造中，產(chǎn)品質(zhì)量管理工作無法得到全面落實，從而導致了產(chǎn)品質(zhì)量不斷降低，對企業(yè)的市場經(jīng)濟效益造成了嚴重的影響。

（三）尚未建立相關(guān)的質(zhì)量分析機構(gòu)。

我國大部分化工企業(yè)歸屬于國家，所以一些企業(yè)領(lǐng)導對于企業(yè)的經(jīng)營利益并不關(guān)心，只是在工作中落實好自己的任務(wù)，即使在市場經(jīng)營中出現(xiàn)了虧損情況，也不會對其中所存在的問題進行分析，這也就導致了化工企業(yè)質(zhì)量管理體系被忽視，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響的同時，對企業(yè)市場經(jīng)營也造成了嚴重影響。而對質(zhì)量管理體系進行優(yōu)化與完善，不僅可以落實每一位員工的工作責任，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)進行全面的優(yōu)化，對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要作用。

業(yè)自身的管理體系。

二、對化工企業(yè)質(zhì)量管理體系相關(guān)解決措施

（一）以高質(zhì)量為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理體系。

在當前市場競爭日益激烈的背景下，化工企業(yè)要想在市場中得到全面發(fā)展，穩(wěn)定自身在市場中的地位，企業(yè)良好必須要對質(zhì)量管理體系提高重視程度，并且加大力度，建設(shè)完善的質(zhì)量管理體系，促使企業(yè)生產(chǎn)人才能夠在自己的工作崗位上落實自己的責任，同時也能夠確保每一位工作人員發(fā)揮出自己的作用，從而為化工企業(yè)市場經(jīng)營創(chuàng)造更多的效益。另外，需要對企業(yè)管理者以及普通職工加大培訓力度，促使管理者以及職工能夠在培訓中，獲取更多的知識，同時能夠加強生產(chǎn)管理力度。另外，對于化工企業(yè)而言，在質(zhì)量管理體系建設(shè)中，必須要以高質(zhì)量作為其中的重要標準內(nèi)容之一，企業(yè)需要根據(jù)實際的生產(chǎn)產(chǎn)品情況，對產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備進行全面的優(yōu)化，如果設(shè)備質(zhì)量過于落后，則需要對設(shè)備進行全面淘汰，并且對新的生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化，以此來保障化工企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量，同時也能夠保障生產(chǎn)高效率。此外，還需要對化工生產(chǎn)的整個過程進行全面的監(jiān)督與管理，控制生產(chǎn)效率的同時，還需要確保產(chǎn)品生產(chǎn)高質(zhì)量，以此來保障化工企業(yè)在市場中的全面發(fā)展。

（二）提升職員高質(zhì)量生產(chǎn)意識

化工企業(yè)員工的個人工作意識是提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的主要基礎(chǔ)，所以企業(yè)領(lǐng)導需要對企業(yè)員工的個人責任意識以及道德素質(zhì)進行全面提升，確保工作人員在實際的工作中，可以端正自己態(tài)度，落實好自己的責任，對整個生產(chǎn)流程進行全面的監(jiān)督與管理，避免在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外風險，也能夠有效避免出現(xiàn)大量次產(chǎn)品，造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本增加的同時，也會降低在市場中的信譽度，從而影響化工企業(yè)市場經(jīng)營效益。所以，化工企業(yè)需要定期的對企業(yè)員工進行培訓，促使員工提高產(chǎn)品生產(chǎn)責任意識，能夠在生產(chǎn)的過程中落實好自己的本職工作，提高職工高質(zhì)量生產(chǎn)責任意識，使每一位的職員都能夠在生產(chǎn)過程當中積極的投入，加強對生產(chǎn)流程的監(jiān)督與管理，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)，也能夠加快企業(yè)身纏效率，從而促使化工企業(yè)產(chǎn)品可以在市場中受到更多人的青睞，以此來獲得更多的經(jīng)濟效益，提高自身的市場競爭力。

（三）優(yōu)化質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理深入人心。

我國化工企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類是具有多樣性的，所以在制定質(zhì)量管理體系的過程中，需要對產(chǎn)品種類以及不同地區(qū)市場經(jīng)營情況進行全面分析，從而保障化工企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中，通過質(zhì)量管理體系落實好產(chǎn)品質(zhì)量，加強產(chǎn)品生產(chǎn)效率。同時也需要保障每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，都能夠落實管理體系，并且對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以做到全面的監(jiān)督與管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，也能夠加快產(chǎn)品生產(chǎn)效率。另外，還需要對質(zhì)量管理體系內(nèi)容進行全面的宣傳，確保每一位工作人員能夠在工作崗位中，落實好自己的工作責任，同時對產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程進行全面了解，確保整個生產(chǎn)流程的規(guī)范化，以此來保障企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，從而不斷拓展市場，或者更多的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

化工企業(yè)要想在市場中得到全面發(fā)展，就必須要控制產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，所以化工企業(yè)務(wù)必要完善質(zhì)量管理體系，從而加強對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管理，促進企業(yè)全面發(fā)展的同時，也能夠發(fā)揮出質(zhì)量管理體系的作用。

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