房建工程施工管理與質量控制分析

曲培龍 夏鳳新

摘要：當今的全球經濟一體化趨勢越來越明顯。我國正在經歷一次新的經濟變化，這對很多行業提出了新的挑戰。對于高能耗的建筑行業，建筑技術和材料必須環保。近年來，許多新建筑和綠色建筑已經變得司空見慣，但是項目的質量是通過控制企業自身用于新建筑和傳統建筑的成本來控制的。針對施工現場存在的各種問題，企業必須加強現場管理，結合項目實際情況，建立完整的管理體系，注重物資設備管理，避免浪費資源，改善設備使用并采用先進的技術和管理。該領域的積極創新促進了建筑業的持續健康發展。

關鍵詞：房建工程;施工管理;質量;控制分析

1對房屋建筑管理進行精細管理的必要性

近年來，更先進、科學的管理方法——精細化的管理具有信息化、程序化、自動化的優點，對管理內容進行了詳細的分析，最終快速有效地實現了管理目標。房屋建設項目的質量與人們的日常生活有著非常直接和密切的關系，也影響著人們的生命和財產安全。因此，房屋建設質量管理尤為重要，在房屋建設過程中應用精細化管理的意義主要體現在以下幾個方面。首先，完善的管理模式促進了建設項目的良好運行，減少了大量資源的浪費和不合理的生產成本，大大提高了建設單位的經濟效益。其次，完善的管理體系可以直接維護企業在建筑行業的形象，并通過完善的管理模式，幫助企業或建筑行業提高企業在經濟市場中的競爭力。此外，先進的管理模式可以確保施工過程的規范運作，提高工程效率，簡化工作操作，有效減少風險的發生，并確保工人的安全。

2房建工程施工管理與質量控制

2.1建立健全質量預控機制

在當時房屋建造的施工過程中，很多施工單位通過建立完善的質量預警機制來實現時建筑物的施工質量進行嚴格的質量控制，因此房建企業應該根據現場建筑施工的具體特點以及建筑現場的環境條件狀況進行合理的施工質量分析，施工管理人員需要對建筑的工程的資金使用情況、材料的使用情況、器械的使用情況以及自然環境等所帶來的影響進行綜合的分析，在對現有建筑的生產進度以及現有建筑的生產質量安全予以嚴格保證的基礎之上，建立建筑質量風險預控管理機制，相關人員通過質量風險預控管理機制可在工程施工之前進行房屋工程的質量控制和風險控制，通過具體的施工方案的設計以及工程計劃管理手段的有效應用對工程施工之前的一些可能存在或者突然出現的安全隱患現象進行有效的處理。此外相關人員應該重視質量控制手段的應用，在房屋建筑施工之前應該預先編制合理的建筑質量控制計劃和建筑施工管理方案，將建筑施工的操作程序、施工的操作技藝、施工的質量技術管理方法等進行明確的質量規定，以對整體房屋建筑的施工質量進行有效的控制。相關人員要按照專項管理方案工程施工管理要求，將工程建筑施工的所有準備工作和施工工作全部過程進行合理的控制，在建筑施工之前應該對各種行業變化的影響因素進行綜合的考慮，應該考慮施工成本的不斷變化、行業環境的不斷變化、人員資源流動性的變化等，依據各種變化因素來制定相應的問題解決對策和措施，對建筑施工的正常工序進行提前的準備，以此方式來有效保證房屋建筑的施工質量。

2.2加強房建工程施工過程中的質量控制

房屋建造施工過程的質量控制是影響房建工程質量的關鍵，為了有效避免房建工程現場施工過程中出現諸多質量問題和安全問題，相關人員必須把好房建施工過程的質量關，應從以下幾個方面著手。首先質量管理人員要對房建施工人員及時地進行施工管理。房建工程施工過程中往往需要大量的施工人員，而且這些施工人員的施工崗位也往往有著很大的差異，再者加上大部分的房建工程施工人員的專業素質較差、學歷較低，導致房建施工的過程中和房建施工過程質量保障上都有可能都會存在一些欠缺，因此質量管理人員必須提前做好房建施工前的各項技術交底和管理準備工作，使房屋施工人員能熟練掌握各項施工技術和知識。質量管理人員要為房建施工人員及時進行施工崗位的分配，更好地便于對施工人員的管理。此外質量管理人員一旦發現房屋建造施工人員出現施工技術上的問題，必須及時予以指正，并及時引導其繼續進行正確的房建施工技術操作。質量管理人員要對各項房屋建筑施工材料圖紙內容進行嚴格管理，相關管理人員要嚴格保證房建施工材料圖紙上明確標注各項房建施工項目的具體施工內容。現場施工管理人員要切實做好施工工程機械設備的安全管理工作，使施工工程機械設備的使用必須嚴格按照國家制定好的操作流程進行，且不允許出現設備濫用和破壞施工設備的問題。相關人員應當建立管理施工工程機械設備專業操作手冊，規范現場施工技術人員的施工，使其能嚴格按照操作技術規范手冊的流程進行現場施工，提高施工人員的施工技術，從而確保操作技術人員的專業操作技術水平能夠達到國家相應的技術要求，避免房建工程施工項目出現質量問題。在房屋建筑工程項目的施工中，房建工程公司需要組織房建工程施工質量管理中心和質量監督控制管理團隊，該團隊主要由工程材料技術監測監督人員、機械技術操作人員、技術質量監督管理人員、施工機械技術質量監督管理人員等多項高技術能力管理人員所聯合組成，主要人員負責在各項房屋建筑工程施工中各個環節的質量監督和管理工作，如工程材料檢測監督、施工人員技術監督、施工人員機械監督、設備監督等，企業的管理團隊在組建質量管理和控制服務團隊后，需要充分利用工程質量管理團隊的優勢，加強房屋建造現場的質量控制。

2.3強化工程技術管控

施工單位應適當提高管理人員的準入門檻，在管理人員選拔過程中，應確保管理人員具備專業的技術能力，掌握先進的管理方式，嚴格按照相關規范制度，對工程建設者的行為加以約束，確保材料及設備使用正常，各項施工環節滿足工程方案內容。在安全管理時，應確保施工人員入場做好打卡登記工作，在入場后佩戴安全帽及防護服等設備。在施工過程中，管理人員應對工程建設者的安全設備佩戴情況加以檢驗，必要時可通過獎懲方案對其加以約束。

2.4加強現場監督管控

工程現場監督管理工作的重要作用不言而喻，現場管理人員應根據施工現場的實際情況，建設現場管理制度，對現場管理工作行為加以約束，充分掌握施工現場所存在的問題，采取措施對其加以解決。在施工現場管理人員選拔過程中，應確保其具備專業的管理經驗，明確現場管理要點，使其能夠對材料、設備及人員加以規劃。此外，對于施工現場管理人員來說，應加強輪崗制度建設，對其責任內容加以明確，通過崗位競爭制度，使各管理人員之間實現監督協調，提高施工現場管理成效，確保現場秩序井然，無問題出現。

結束語

綜上所述，房屋建設工程是社會發展的重要前提，是綜合體現國力的重要條件。在房屋建筑管理過程中應用高級管理對房屋項目的質量有著密不可分的直接影響。剛開始時要解決幾個問題，但是在采用復雜的管理組合模式之后，改善施工環境、制定標準化的施工計劃、確保施工過程的安全性、嚴格審查財務狀況、改善加快建設單位的工作質量、著手進行項目建設，促進穩定發展，積極提高房屋建筑工程質量，滿足人們的日常需要，確保人民安全。

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