信息化背景下的現代建筑工程管理優化措施探討

劉巖 曲培龍

摘要：近年來，在信息技術革命及政府政策支持的大背景下，我國信息技術獲得快速發展，當前已在諸多領域實現滲透，并幫助這些領域實現重大發展，其中就包括建筑工程行業。隨著社會的發展進步，我國建筑工程施工標準不斷提升，建筑工程項目管理方面，涉及的內容較為繁雜，為項目管理效率，推行信息化管理模式已成必然。引入信息化技術有助于提升工作效率，確保各環節工作越發順暢化，同時也通過在各環節凸顯該技術的使用價值，有效節省工程成本，提高建筑工程管理質量，進而幫助企業提升核心市場競爭力。由此可見，建筑工程項目管理引入信息化技術是非常重要的。

關鍵詞：信息化;現代建筑工程;管理;優化措施

1建筑工程項目管理信息化內容及意義

1.1建筑工程項目管理信息化的內容

建筑項目管理具體指對建筑施工過程中各環節資源如人力、物力等進行有效計劃管理。當前已經進入信息時代，在該時代背景下，將信息化技術引入建筑項目管理，能為推進這項管理工作提供諸多便利。需要注意的是，在建立建筑項目管理信息化模式時，務必抓準其中的重點環節部分，具體而言，在建筑工程設計、建筑工程設備物資采購、建筑工程項目施工等階段均應實現信息化管理模式，為提升管理質量提供保障支持。相對而言，建筑項目施工階段管理難度極大，具體涉及質量管控、進度管控、費用管控及安全管理等方面，針對這些環節的管理均需實現信息化[1]。

1.2建筑工程項目管理信息化的意義

在建筑工程領域實施項目管理信息化模式，對建筑工程項目管理具有重要意義，具體包括：其一，有助于促使施工企業戰略規劃目標的實現。在開展建筑工程項目管理時，引入信息化管理模式有助于科學規劃項目，進而使得整個施工流程更為科學且合理，能有效避免出現質量問題。再者，采取信息化管理模式之后，得出的各項預算數據更為精準，這對促使企業戰略規劃目標如期實現極為有益，最終促使企業實現健康發展。其二，有助于企業綜合管理目標獲得順利實現。建筑工程本身較為特殊，這類項目涉及面廣、施工周期長、影響因素多。為此，建筑工程項目的推進離不開多個部門的支持與配合，同時需要對各個施工環節進行合理管控，否則，極有可能出現質量問題，而推行信息化管理模式則能有效解決這些問題，為企業綜合管理目標得以實現提供有力保障。其三，有助于節省企業施工成本。實施信息化管理模式有助于對施工成本進行嚴格控制，如在用料數據方面將更加的具體、準確，即具體使用多少材料，引入該模式后可實現數據上的精確性，這對節省施工成本極為有益，同未推行信息化管理模式相比，能盡最大限度的節省施工成本。其四，有助于計算機信息系統實現一體化。建筑行業相應流程及步驟本身就較為固定化，建筑單位在核算工期時，施工單位應做到靈活使用具體標準，確保整個工程順利推進。進入施工期，建設單位需做好各項核算、規劃落實等工作，制定并完善施工方案，確保施工方案的可行性。這些工作涉及內容較多，引入信息化管理模式后可實現信息系統一體化，這對提升各項管理工作質量極為有利，為工程各環節及流程順利推進提供重要保障。其五，有助于工作流程實現數據化。工程管理工作涉及海量數據信息，各相關利益主體均需掌握這些信息，因此，進行這些信息的傳遞成為必然。在過去進行數據信息傳遞時，要么采取傳真傳遞方式，要么通過書面形式，很顯然，這類傳輸方式存在效率低、依賴性強等問題，如各單位之間未保持良好的合作狀態，則無法實現信息的有效傳遞。而引入信息化管理模式后，通過將各流程數據化，則能夠實現信息的全面化傳遞。

2信息化背景下的現代建筑工程管理優化措施

2.1加強施工設備管理信息化應用

在施工現場，設備出現安全事故也是安全管理中常遇到的問題。設備使用不規范、設備沒有得到及時的維修保養是導致設備出現事故的主要原因。基于此，可以將所有的施工機械設備按照生產日期、檢修日期進行信息登記，把機械設備的相關信息錄入數據庫，在每一臺機械設備上張貼該設備的二維碼。這樣檢修人員在維護設備時就可以直接掃描該機械設備的二維碼獲取設備的完整信息，上次的維護日期、維修器件等，省時省力，又能避免因為維修人員的記錄馬虎出現沒有檢修的情況，杜絕了機械設備因為沒有檢修而出現事故的現象的發生。加強施工設備管理信息化應用，實現了安全管理由人為管理向信息管理的轉變，走向了智能化現代化，方便了維修人員依靠信息技術獲得設備信息，及時開展檢測維護[3]。

2.2打造高效的信息化應急管理體系

在施工現場安全隱患多，很多事故的發生并不是以人的意志轉移的，不管防范措施多么嚴謹，措施多么完備，安全管理事故仍是不可避免的。在事故發生的時候，最要緊的就是立即救援將事故的損失降到最低。當前，很多事故之所以造成更大的損失在于沒有及時地施以救援。基于此，可以打造高效的救援信息化應急管理體系，推動事故救援管理的信息化技術應用，如果發生安全事故，現場施工人員就可以借助于高效的救援管理的信息化技術及時報告，施工負責人就可以組織有關人員開展救援。

2.3加強培訓教育工作

實施信息化管理模式，人才是其中的關鍵因素，對于建筑施工企業，應注重開展相應的培訓活動，幫助相關人員提升信息化等專業知識，使得相關人員在綜合技能、專業素養及技能方面得以提升，同時，也可通過外部招聘方式引入信息技術人才，建立一支高質量專業化隊伍，為推動建筑工程管理實現信息化提供人才層面上的支持，專門從事項目施工信息化管理工作，提高建筑工程項目信息化管理水平。

2.4提高網絡輔助效果和操作軟件應用的水平

在開展建筑工程管理時，須做好施工質量管控工作，同時還需嚴格把控施工進度，合理控制施工成本，在實際開展工程項目管理時，需合理引入網絡信息化技術，設計適合施工單位的信息化操作軟件，提升信息化水平，為工程獲得順利推進提供保障支撐，這是確保建筑工程各環節施工達到相應標準的需要。

2.5強化企業信息化管理意識

從建筑工程施工單位的角度出發，應充分認識到信息化管理工作的重要性，對信息化管理工作形成正確的認知。首先，在企業內部管理層應提高信息化管理的重視程度，這是建筑施工單位加強信息化管理的重要基礎，其次，對于一線工作人員而言，通過開展相應的培訓活動，幫助其掌握信息化專業知識技能，強化信息化管理意識，只有這樣，才會在實踐中自覺推行信息化管理模式[3]。

結束語

綜合而言，工程項目管理信息化對提升管理工作效率及質量等極為有益，能為工程各環節管控、確保如期完工提供保障支持。在構建管理信息化模式過程中，應確保設計、采購、施工各階段均能實現信息化管理，與此同時，還需推動信息數據實現一體化，落實信息化管理集成相應工作，以便于構建更為完善的管理信息化模式，最終促使工程項目管理質量獲得有效提升。

參考文獻

[1]夏東瑞.淺析信息化背景下的現代建筑工程管理優化措施[J].中國新技術新產品，2019（24）：131-132.

[2]林高音.信息化背景下的現代建筑工程管理優化措施探討[J].綠色環保建材，2019（05）：199-200.

[3]張亞勇，呂朋非，于秀生，趙仁志.信息化背景下的現代建筑工程管理優化措施探討[J].城市建設理論研究（電子版），2019（05）：39.