強化企業工商管理促進經濟進一步發展

李貝貝

摘要：本文列舉了企業工商管理所具有綜合性、程序化以及權威性的特征，通過構建全新的管理模式、健全體制機制、更新管理思想觀念等方式，實現企業經濟發展的目的，以此促使企業經濟效益最大化。

關鍵詞：企業工商管理;經濟發展;管理理念

前言：社會經濟的發展，使企業相關的負責人認識到工商管理工作開展的重要性，不僅能夠獲取最大經濟效益，還能滿足新形勢下，行業市場的發展要求，尤其是在面對市場同行的壓力，更需強化工商管理，促使企業經濟提升，緩解壓力的同時助力企業在行業市場搶占先機。

一、企業工商管理主要特征

（一）綜合性

企業工商管理工作體現在企業各項商業活動中，不僅需對所開展的商業事務進行全面、詳細的審查與處理，還需在組織活動前分析其對市場經濟造成的影響，同時還應判斷活動的合理性、合法性，由此可見，企業工商管理的各項工作之間存在著必然的聯系，而這種關聯性也可以體現在其他事務上，表明了管理綜合性的特征，為了充分發揮這一特點，就需工商管理人員具備多元化的職能，以此起到對企業管控的作用。

（二）程序化

以宏觀的角度出發，可以將企業工商管理劃分到國家經濟調控中，達到對經濟調控的目的，對此，在組織該項工作時，需在經濟調控需求的基礎上進行，并制定科學的管理流程，嚴格落實流程中各環節的工作。以微觀視角看待企業工商管理，其工作開展的目的是為了促進行業市場經濟穩定發展，在管理時應明確行事原則，杜絕擅自修改管理條款。通過上述兩個角度對企業工商管理的分析可以看出，其擁有程序化的特征，制定管理方案、設立管理信息時，都需依據所設定的流程進行，以此借助管理維持企業內部秩序[1]。

（三）權威性

實施企業工商管理工作時，需保證其具備權威性的特征，以增強該項工作的管控作用，尤其是在經濟市場結構下，這一特征體現的尤為明顯，能夠規范企業內部人員并服從管理，促使管理工作更具規范性，同時，各部門職員能夠主動且積極地配合管理工作的展開，以此強化員工對企業工商管理的認可程度。

二、強化企業工商管理推動經濟發展措施

（一）構建管理模式

科學的企業工商管理模式可以促使企業適應市場經濟的改革，即使是在市場環境不斷轉型的情況下，仍可以借助較為完善的管理模式，實現有效應對環境變化的目的，并將其作為企業的發展戰略，規劃企業主導產業的經營方向，制定適合企業實施與行進的發展路線，推動企業健康、穩定發展。站在企業的角度進行思考，完善的企業工商管理模式能夠提高企業對經濟市場的適應程度，并規范企業經營流程，為了達成這一目的，就需從兩方面著手進行：其一，優化企業工商管理模式，設立科學的管理制度，推動企業改革與創新。對此，需始終將管理制度作為模式優化的基礎，要求工商管理人員以及企業職員認識到自己的崗位職責，并將強化員工生產行為規范放到管理工作的首位。把相關制度作為優化管理模式的基礎，始終堅持“一崗雙責、一崗多責”的工作原則，同時，不斷鼓勵職員自主規范自身行為。其二，完善組織結構，該項工作需在健全崗位職責后進行，并由企業內部負責組織工作的部門對職員實施統籌與劃分，在合理規劃崗位工作下，促使每一名員工都能夠發揮其價值，幫助企業獲得更高的經濟，以此促進企業管理效能的提升。

（二）重視源頭治理

由企業開展的工商管理活動可以被看成企業內部的一種管理模式，為了保證活動能夠順利開展，就需制定科學且適用于企業實施的規劃制度，同時，還應將制度應用于各部門以及生產經營的管理中，但實現這一目的的前提是需要從企業源頭進行治理，不斷加強企業頂層設置的完善。在開展治理工作時，應摒棄老舊的管理理念以及管理原則，充分分析經濟市場環境變化的規律，并預測該種變化對企業造成的影響。此外，還需制定符合現代化發展的企業工商管理體系，在建設體系的過程中，需以長遠的目光以及全球化視角進行綜合考量，如果企業經營范圍已擴充至境外，應同時對境內外、線上線下等實施工商管理相關工作[2]。

（三）完善體制機制

為了使企業經濟得到進一步發展，需采用科學的發展方式，盡可能應用信息化技術，以保證企業朝著更加科學的方向發展。這就需企業建立完善且以信息化為基礎的體制機制，為企業工商管理工作的開展提供技術支持的同時，促使企業經濟效益最大化。當建設信息化體制機制過程中，應從多維度綜合考量，不僅包括企業的硬件與軟件條件，還需考慮思想和實踐。針對前一項內容來說，企業應加強各類設備硬件配置的完善工作，為建設信息化管理平臺提供良好的硬件支持。為了確保信息化管理機制設立的完整性與可行性，應將機制建立在企業數據以及操作系統上。在建設工作開展時，盡可能避免企業內部各層級職員以及部門成為信息化機制建設的阻礙，時刻保證信息傳輸與流動過程的暢通，促使信息化企業工商管理工作的開展能夠達到實時性與精準性的目的。此外，工商管理人員還需樹立起信息化思維，這一思維可以大幅度提升企業工商管理水平，為各部門員工灌輸信息化管理觀念，以此做到企業工商管理觀念相一致，并在信息化技術的加持下，將上述所體現的管理理念、管理觀念以及管理體制機制高效落實到企業各部門的職員身上，促使企業可以在日后所開展的經營、管理和工商活動中，充分發揮其職能，實現企業經濟效益的進一步提升。

（四）更新管理理念

通過強化企業工商管理，能夠大幅度提升企業的經濟效益，但為了實現這一目的，在開展該項工作時，要求工商管理部門人員樹立正確的思想觀念，充分發揮觀念的引領作用。對此需加大工商管理相關內容的宣傳力度，助力企業各部門員工轉變原有的思想觀念，并將創新觀念應用到經濟市場新時期的企業工商管理中，以此為企業經濟效益提高創造有利的條件。此外，企業不僅需健全相關管理制度，還需為企業員工以及負責人營造重視并實踐工商管理工作的優良氛圍。將統一企業負責人與基層職員工商管理觀念作為工作重點，以此促使企業工商管理工作朝著現代化的方向發展，并早日實現企業經濟效益提升的目的。

（五）明確管理原則

為了促進企業經濟的發展，需在建設企業工商管理模式的過程中始終遵循兩項基本原則：其一，遵循市場支持原則，使企業從市場中能夠獲得更高的經濟效益，在經濟市場的大背景下，各行各業會隨著經濟環境的改變而發生變化，因此，為了順應行業市場，需創設出更具靈活且多元的管理模式，為企業職員提供滿足其發展需求的空間，以此降低因工商管理模式不完善引起的資金流失。其二，遵循工商管理規范原則，當發展市場經濟時，會涉及到人力與物力之間的交互，通過分析與工商管理有關的法律，了解其設立背景與所起的約束作用，再將其中條款應用于規范企業職員日常行為中，促使工商管理所具備的效能得到充分的發揮。

結論：工商管理在企業發展中具有不可忽視的作用，其涉及的管理內容較多，不僅對企業所涉獵的商業實施管理，對于商業活動及其所包含的事務也起到了管理作用。對此，需充分發揮企業工商管理的價值，促進企業經濟發展。

參考文獻：

[1]宋蕊妤.企業工商管理對經濟發展的促進作用分析[J].商場現代化，2021（02）：126-128.

[2]楊理.企業工商管理對經濟發展的促進作用研究[J].商場現代化，2020（24）：100-102.