市政工程建設管理要點與體系完善

劉勇

摘要：隨著城市的快速發展，市政工程逐步增加，其包含城市的道路橋梁施工、消防管道工程、電氣照明工程等諸多的內容。工程的質量直接關乎到市民的利益，因此在建設的過程中必須要明確管理的要點，完善管理的體系。本文闡述了建設并完善市政工程管理體系的重要性，分析了市政工程建設管理存在的問題，提出市政工程建設管理要點與體系完善的策略。

關鍵詞：市政工程;重要性;建設管理要點;問題;策略

引言：市政工程施工大多集中在市區，其在一定程度上會影響到居民的日常交通、生活以及工作。為了降低這種影響，政府通常會要求縮短市政工程的周期，這就給市政工程的施工人員帶來了巨大的壓力。如在施工的過程中，要考慮到噪音、粉塵，又不能夠在夜間施工，還要保證質量問題，難度非常大。如若未完善好市政工程建設管理的要點以及相關體系，必然會造成一些施工上的漏洞，增加后期的維修成本。

一、建設并完善市政工程管理體系的重要性

隨著國民經濟水平的提升，越來越多的農村人口向城市轉移，城市用地面積有限，原有的基礎設施也無法滿足大量人口的涌入。在這種超負荷的現狀之下，大多數的城市都開始建設市政工程。市政工程本身就比較復雜，工期也較長，在這個過程中如果能夠完善好市政工程管理體系，便能夠保證整個工程的安全性，實現對施工成本的合理化控制，改善居民的生活質量。其次在一個城市中，市政工程體現的是綜合實力，同時也是對城市中居民的一種人文關懷。通過合理的規劃設計市政工程，可以改善城市中居民的生活，提升城市居民的幸福感，為構建智慧型城市打下堅實的基礎[1]。

二、市政工程建設管理存在的問題分析

（一）只重視大方向的質量，忽略了施工的細節

市政工程在施工的過程中，會考慮很多的因素，比如要避免工期過長，給人們的出行造成不便，又要保證工程的質量和成本。在這樣的背景之下，有些市政工程在開工之后，就出現了簡化步驟，縮短工序的情況。比如在回填工程中，為了減少時間，直接采用垃圾土或者是軟土回填，在工程完畢之后并不會看出弊端。但是在半年后或者是一年后，就會出現下沉，上層路面會出現破損的情況。再例如在養護混凝土路面時，并沒有嚴格的按照工序操作，導致路面成型之后出現了脫皮以及起砂的情況。總之只重視大方向的質量，忽略施工的細節必然會導致后期的返工以及成本的增加。

（二）施工現場缺乏對地下管網工程的保護

在市政工程建設的過程中，對地下管網存在不同程度的破壞現象，究其原因和以下幾點有關。第一建設單位所提供的一些管網資料和實際情況并不符合。第二施工單位現場調查并不充分，施工存在貿然性。第三在圖紙中所標注的管網路線和實際的情況存在差別，這些問題都會在市政工程施工過程中出現對地下管網破壞的情況。有專業人士通過調查分析發現，施工圖紙有質量問題，有70%源于設計問題。設計既要從理論出發，又要根據實際的情況。而有些設計人員，在設計的過程中，直接套用其他項目，并沒有進行實地調查，這就給施工造成了隱患[2]。

（三）施工期間缺乏對設備和材料的有效監督

市政工程屬于政府的工程，其對施工單位的要求是比較高的。但是具體在施工期間，由于施工人員的流動性較大，且大多數都是一些農民工，并沒有接受過專業的培訓，這就會導致在施工期間出現一些隨意使用材料以及不規范操作施工設備的情況。加之缺乏未建立完善的監督機制，也給整個市政工程的建設產生一些質量性的問題。而要想從根本上保障市政工程的質量，就需要做好施工設備、材料及人力的全方面監督。

三、市政工程建設管理要點與體系完善的策略

（一）建立完善的市政工程建設管理的體系

在建設市政工程建設管理體系時需要遵循適用性、全面性、系統性的原則。適用性體現在所制定的建設管理體系要能夠建立在調研分析的基礎之上，要能夠反映出工程的質量、進度以及安全，并采取合理的措施保證工程的順利開展。全面性即是其要包含市政工程管理體系的全部流程，包含工藝、技術、設備、人員等，這樣才可以為各個工作提供有力的指導。系統性是指要維護好市政工程各個環節之間的制約、影響以及促進作用，合理設計。比如要基于市政工程各個部門的實際情況，建立完善的管理制度。制度中應包含各個部門工作的內容、權力和職責，明確好工程中人的主體作用，將質量落實到每一個人員的績效考核中。通過獎懲考核的方式，提升工作人員的積極性，保障工程的質量。

（二）嚴格把控設計質量

市政工程項目設計是否合理，會直接的影響到后期建設的質量。因此必須要從源頭對質量進行控制。第一設計單位必須要通過對比多家方案擇優選擇，提升設計單位的競爭力。第二在設計圖紙完成之后，建設單位需要會審圖紙，會審時要由建設監理以及施工三個單位共同參與。詳細審核各自專業內容，了解其是否和施工要求相一致，是否存在工種交叉情況。在審核結束之后確認無誤需要簽字。第三在施工過程中，如若出現設計的變更，就需要先出方案后審核，不能夠盲目的對設計進行更改。第四要對施工流程嚴格進行控制。杜絕打著趕工期的旗號對流程簡化。工作一定要一次到位，該驗報的一定要驗報，避免后期質量隱患和相關問題的出現[3]。

（三）將精細化理念融入到人力、設備以及材料管理中

無論是哪一項工程，在開展的過程中，其都會受到人力、設備和材料因素的影響，為了降低這幾大因素對質量造成的不良性，就需要將精細化的理念融入到該部分的管理中。首先對于人力的管理，應保證每一個進入市政工程施工的人力在上崗之前都可以進行培訓，了解自身的工作內容且具備工作的素養和能力。在上崗之后，要落實責任機制，將工作內容和工作績效相互掛鉤，降低由于人員操作失誤或者是人浮于事思想而造成的質量問題。其次做好對材料的管理。材料關乎到市政工程的質量以及成本，需要在內部建立一個完善的材料采買以及應用的制度。由專門的材料采買人員通過流程采買，如貨比三家，合理購買。在采買進入現場的材料必須要進行檢測，質量合格才能夠應用。在發放材料時，要嚴格根據項目進程發放，避免出現浪費現象.如通過培訓，讓施工人員了解機械設備的正確使用方式。定期對設備進行保養，以降低機械設備發生故障的概率。

（四）加強對工程質量的檢測，保障質量

在市政工程內部建立完善的質量工程檢測的制度，可以發現工程在建設過程中存在的問題以及安全的隱患，提前的對其進行解決，防止出現安全事故或者是后期成本的增加。但是就目前工程質量檢測的手段而言是比較落后的，也缺乏較為先進的檢測設備，很難實現對工程的全方位檢測。這就需要在項目內部設定階段性的工程質量檢測，同時融入現代化的檢測儀器，對工程進行取樣、試驗，有效地防范隱蔽工程所帶來的隱患，及時的排查市政工程中存在的問題，保障市政工程的質量。

結語：

市政工程關乎到一個城市的形象和發展，必須要對其質量進行重視，建立較為完善的質量管理的體系。具體需要對市政工程前期設計、中期施工以及后期監測的全方面控制，降低在運行過程中存在的材料、人力以及設備等隱患，促進市政工程的可持續發展。

參考文獻：

[1]陳波.市政工程建設管理要點及管理體系的完善[J].山西建筑，2019，45（02）：242-243.

[2]陳春.市政工程建設管理要點及管理體系的完善方法研究[J].居舍，2019，{4}（36）：131-132.

[3]姜正嫻.市政工程建設管理要點及健全管理體系的方法[J].居業，2021，{4}（04）：127-128.