建筑工程項目的現場施工管理探究要點構架

楊楠

摘要：國民經濟的可持續發展促進了建筑業的創新和發展，建筑業是技術相對集中的產業類型。近年來，建筑工程施工管理水平得到有序提高，但在實際管理工作中仍有許多地方需要創新和改進。施工現場管理是施工項目管理的關鍵。施工現場管理的好壞將直接影響到施工工作的平穩有序發展。優化施工現場管理措施，有助于提高建設工程的施工質量和效益。在施工現場管理中，既要注重知識和技術水平的提高，又要注重管理措施的優化。同時，要更加注重安全生產和施工質量效益。作為施工企業，必須根據項目的實際情況，根據現場環境的實際管理模式進行動態調整，優化施工現場的管理模式，為工程的有序施工打下堅實的基礎。

關鍵詞：建筑工程項目;現場施工;工程管理;要點構架

1現場施工管理在具體應用中的作用

1.1 優化建筑工程的設計規劃

建設項目的施工管理模式對整個工程的進度有著非常關鍵的影響。通過優化施工管理模式的應用，采取適當的管理措施和現代化的監理制度，提高工程本身的質量，最大程度地體現施工單位的專業水平。施工管理模式對工程進度的全面管理和協調起著重要作用。首先，在施工項目實施的早期階段，運用現代現場施工管理模式，可以從整體的角度出發，優化施工設計方案，幫助施工隊伍全面、全面地控制工程進度。

1.2實現建設項目的動態精細化管理

現代建設項目面臨著越來越復雜的實際問題，需要對項目工作進行更加科學、全面、及時的全面管理。一是開展現場管理工作必須注重對工程建設進度的動態控制和科學控制。另外，在施工過程中對細部的重視是非常重要的，現場施工管理必須落實在工程細部施工中，細部的質量也將直接影響到施工進度。由于建筑工程施工本身的復雜性，施工現場的控制和管理難度很大，容易受到周圍環境、隊伍內部因素等的干擾，為加強工程質量的保證，必須實現建設項目的動態精細化管理。

目前建設項目管理最重要的目的是科學合理地劃分工作內容，這與現場施工管理系統的優化應用密不可分。為進一步協調工程分工，確保施工管理模式在實踐中的科學性和創新性，應采取動態化、精細化的管理原則，作為管理模式創新的必要措施。可見，現行的建筑工程施工管理模式需要引用科學、先進、合理的現場管理方法來實現項目的全面統籌規劃。施工設計團隊必須從全局的角度來規劃施工項目，以保證對工程進度的科學控制，這也是改善工程細節、提高工程竣工質量的關鍵措施。

2施工現場管理的不足

2.1物資管理不到位

在現場管理過程中，材料控制工作沒有達到預期要求，需要加強。比如在采購材料時，材料偏離了法律法規的標準，使建筑材料不符合設計要求，造成材料浪費。采購工作完成后，材料未經檢驗即投入使用。因材料質量問題可能延誤工程進度，延誤工程周期，進而影響工程施工質量。在物料存放過程中，一些管理人員沒有對物料進行分類，將各種物料堆放在一起，導致物料存放混亂，容易出現后續混放或誤用的情況，造成嚴重的物料浪費[3]。

2.2重視現場管理安全性

進行現場施工時，施工安全應該放在首要位置。施工現場管理人員要做好施工現場安全管理工作，但在日常的建筑工程施工管理中，一些施工企業盲目追求經濟效益，缺乏安全意識，忽視了施工安全問題，給施工帶來極大的安全隱患。不僅如此，很多企業未制定相應的安全管理制度，也沒有設立專門的安全管理機構或者安全管理機構缺乏完善的管理制度，導致機構不能有效的解決安全管理問題，這就增加了安全事故發生的幾率。

2.3 施工管理人員綜合素養低

要想提升建筑項目建設質量，需提高作業現場管理工作者的整體素養。當前，很多企業施工管理人員的任用大多采取的是臨時聘用制，這些人員沒有經過專門的職業訓練，缺乏相應的專業知識能力，部分員工還缺少應有的職業素質，這就使現場施工難以達到相應的質量要求。不僅如此，現代建筑業處于高速發展時期，發展越來越多元化，傳統施工技術已經不適合現代建筑的實際施工情況，對于建筑施工現場的管理人員來說，需要具備更高的專業水平和綜合素質。

3 建筑工程施工現場管理對策

3.1 嚴格落實質檢制度

對于施工現場管理來說，質量管理尤為重要。在新形勢下，要完善質量檢驗制度，更好地制約施工環節，確保以質量檢驗制度為基礎的科學檢驗。作為質檢員，在定期檢查的基礎上，還應進行隨機抽樣，確保建筑材料和工藝符合質量檢驗標準。此外，施工企業和監理單位要密切配合，積極接受質量檢查和質量監督。

3.2加強施工現場檢查

作為施工企業，要加強對施工現場的管理，以相關法律法規為基準，切實落實各項規章制度，及時糾正違章行為，提高管理人員的安全意識和能力，確保員工具有較高的職業修養。另外，要及時了解施工現場情況，找出安全隱患，從而制定防范措施。施工企業要制定科學的施工工藝，必須以施工工藝為核心。

3.3加強物資管理

在工程建設過程中，原材料尤為重要。因此，應加強原材料的驗收管理。施工前，應對建筑材料的質量進行專項檢查，取樣送監理部門檢測，并對檢測結果進行登記。加大對建筑材料的管理，保證材料的質量，減少劣質材料的發生，以防止對施工安全的影響，避免出現以權謀私的情況。為了妥善管理建筑材料，應安裝監控設備，以防被盜。

3.4明確責任主體分工

由于建設項目中工序較多，在實際施工中進行嚴格的監理非常重要。建筑工程建設具有特殊性和復雜性的特點。基于這種情況，建設工程單位應采取宏觀調控的形式，明確主體責任，以確保施工人員能做好本職工作。另外，為了激發施工人員的積極性，施工單位可以制定獎懲機制，進而激發職工的主觀能動性。

3.5 提高施工人員綜合能力

針對施工人員綜合能力，在提高素質能力的基礎上，還應優化配置。第一，應確保項目領導綜合素質達標，在確保持證上崗的基礎上，還應具備豐富的實踐經驗，這樣才能給施工提供合理的方案引導，從而真正發揮帶頭作用。第二，在施工任務中，施工人員是主要的實踐者，因此，應全面提高施工團隊整體素質能力。一定程度來說，其業務素質能力對施工現場安全具有嚴重影響，并影響著工程質量。在新的形勢下，應積極培訓施工人員，以安全教育為主要出發點，全面提升素質能力。比如開工前，應對全體人員進行培訓，確保其對材料進行掌握，還能規范施工操作，最終保證工程質量。

3.6 專項處理事故

首先，我們要注意基坑支護。對于基坑開挖，應規范其順序，注意基坑周圍的開孔，嚴格按照具體要求進行監測和歸檔。在這個過程中，必須確保相關設備的安全運行，如氣瓶和潛水泵。二是對經常使用的機械工具要進行檢查和保養，如焊接、攪拌機等。二是調整施工隊伍。作為管理者，要確保持證上崗，定期檢查機械設備，確保安全，防止安全事故的發生。四是規范施工現場。建筑材料、機械設備的存放，應當堆放在指定地點，不得隨意放置。另外，在施工現場，要保證合理設置防火標志等警示標志，并檢查其筆跡，確保其清晰。

3.7嚴格控制危險源

在工程建設中，危險源的管理非常重要，應引起重視。在施工準備階段，作為施工單位，我們要對工程的類型和規模有一個詳細的了解，并全面考慮施工人員的素質和能力，或者生產資料是否合格等情況。主要目的是降低風險發生的頻率。此外，對施工設備要逐一進行檢查，有利于危險源的識別，并以清單的形式列出相關的潛在威脅，以便進一步評估。對于較大的風險源，制定相關預案。

3.8施工人員考核培訓

施工項目現場施工過程中，涉及施工人員眾多，施工人員水平參差不齊。施工人員的技術水平和綜合素質將直接關系到施工的整體質量和安全，因此施工單位必須更加重視員工的綜合素質，并在實際施工的前期做好施工人員的培訓和考核工作，使施工人員充分掌握施工技術要點和操作規程，全面開展職業素質和技術能力調查，確保每一個進入施工現場的人員都是技術過硬、安全質量意識強的合格員工。對施工人員和管理人員的培訓，要把安全教育放在首位，高度重視安全防護意識，確保把安全放在施工各個環節的首位。管理者要做好安全講解工作，并通過實際案例，做好安全操作示范和應急預案。通過有效的培訓和考核，使每一名施工人員在意識、技能、態度、操作等方面達到現場施工的要求。這樣，施工的安全和質量將得到更大的保證。

3.9加強工程造價控制

建筑工程施工現場管理，不僅要掌握質量、安全、施工進度，控制施工成本也是現場管理人員的重要職責。在現場施工管理過程中，管理人員要嚴格按照工程預算做好工程造價的動態控制。他們應該深入到建設的各個方面，分析項目的發展，尤其是材料浪費和施工進度緩慢的問題。要立即分析原因，及時采取相應措施，加強各項工作的落實和復查。在現代建筑建設中，要積極運用綠色節能、低碳環保的理念。在保證工程質量和功能要求的基礎上，減少資源浪費，提高資源利用率，科學合理地控制工程造價，為企業創造更好的經濟效益和社會效益，提高建筑企業在市場中的核心競爭力，從而實現企業的長遠發展。

3.10 強化提升成本管理工作的合理性與有效性

對施工成本進行有效管控，是施工企業提升自身經濟效益的重點所在，在項目工程施工現場的管理工作中，使用合理、有效的施工成本管控手段，從源頭上有效控制工程造價。施工現場的建筑材料成本管理要求根據施工現場的實際情況對建筑材料進行綜合控制，避免建筑材料的浪費。有關工人應及時回收剩余的建筑材料。工程施工方案變更時，應根據工程實際情況和施工要求，找出差異。對變更后形成的工程造價要認真、嚴格審核，避免增加一些不必要的成本資金投入。為控制建設工程的總造價，必須做好日常檢查和日常檢查，做好施工作業人員的考勤管理，積極開展精細化管理。讓施工作者在施工現場充分發揮自己的創造力和創新能力，提高成本控制和控制能力，充分發揮自己的作用。

建筑材料必須符合國家標準的相關要求，在實際施工中應考慮地區間的差異，并在工程造價等方面對建筑材料進行有效監管。在采購建筑材料的過程中，必須選擇質量好、價格合理的原材料。同時，建筑材料進入施工現場時，要進行相關的檢查和檢驗，確保所有進入施工現場的材料符合國家標準的相關要求，避免建筑材料出現質量問題，確保施工質量。

結束語

總之，為避免施工過程中不必要的安全隱患，施工單位應重視施工現場的管理，加大對施工人員的培訓，同時制定完善的管理機制，提高工人的安全意識[1]。引進先進的安全管理措施和理念，將使建設項目有序發展。這樣既能促進施工現場管理效率的提高，又能充分保證施工項目的整體質量。

參考文獻

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