企業工商管理效能發揮困境及解決策略

羅飛

摘要：我國社會經濟的快速發展，離不開企業的建立和發展。并且，這些企業在國家的發展和進步當中都作出了非常重要的貢獻。而要想使當前的企業管理效能進一步提升，一定要加強對于企業工商管理的控制。當前，我國的企業工商管理效能還處于比較低的階段，并未完全發揮其潛能，這對于企業的長遠發展具有不利影響。在這種情況下，提升企業工商管理效能就顯得尤為重要，不僅對于企業的發展有著積極的意義，還能夠使社會經濟發展進一步加速。

關鍵詞：企業;工商管理;效能;困境;解決策略

在新的經濟發展形勢下，作為市場主體的企業在改革和創新的過程中越來越重視企業內部的組織管理。就當前企業工商管理部門在企業生產經營以及內部組織管理方面的工作情況來看，工商管理的職能發揮和工作水平已經得到了明顯的提升。但是，伴隨著社會經濟的發展和市場競爭環境的日益激烈，企業工商管理工作中仍然存在一些問題和不足。為此，要想推動企業在市場中更好更快的發展，提升企業的經營管理水平，就要從企業工商管理的角度入手，實現對企業工商管理職能的優化和調整，為企業的健康和穩定發展保駕護航。

1 企業工商管理概念分析

對于企業來說，工商管理是企業自身進行管理的一種形式，主要的目的是幫助企業通過總結管理模式的形式，提高整個企業的運作效率，并且通過企業自身的工商管理，還可以便于對于企業的類型進行鑒定。工商管理的具體工作內容就是在了解和掌握清楚企業的實際發展狀況的前提之下，通過對于企業的經營狀況以及未來的發展目標的把握，優化企業的發展計劃，促使企業能夠朝著更加良好的方向不斷發展，其次就是在國家法律法規的前提之下，對于企業提出一些更加合理的運行規則，方便企業在靈活的市場競爭之下更具優勢，并且還可以對于企業內部的資金運轉狀況進行一定的調整，促使企業的經濟發展最優化。

2 企業工商管理效能發揮的困境

2.1制度不完善

對于企業的發展來說，良好的管理制度能夠有效地影響企業能否健康的運轉下去，然而，目前企業內部并沒有建立一些比較完善的管理制度，所以導致在工作的過程當中，部分職員的責任并不明確，一旦出現問題，無法進行責任人員的問責，這就導致在工作的過程當中出現責任相互推卸并且工作效率低下的現象，在很大程度上降低了企業的工作效率，并且浪費了過多人力以及資金，對企業的發展來說產生一定的不利影響。

2.2管理人員的管理水平低

最直觀體現企業工商管理有效性不足的因素是企業本身的管理水平比較低，很大程度上影響了企業的競爭力。在現階段，企業管理工作人員在企業工商管理工作當中不注重各個部門的管理工作協調，沒有制定好良好的管理工作目標，致使各個環節之間的協調性差，互動性不足，嚴重制約著企業的發展。同時，大部分企業管理工作人員都是年紀比較大的領導，對于新的管理知識和管理理念接受能力不足，對自己的管理理念盲目自信，造成在管理過程中使用陳舊且單一的管理方式，對企業進行工商管理時難以體現管理的有效性，降低管理的質量。

2.3市場開拓能力不足

企業對市場的開拓是企業工商管理過程中的重要發展方向，如果在管理過程中沒有做好企業的開拓創新，導致企業開拓能力不足，將會影響企業的長遠發展。目前，我國多數企業的管理重點沒有放在市場的開拓上，使得企業在市場中的競爭地位不斷地下降，過于重視與其他企業的管理體系的比較，造成企業對自身運行以及管理認知不清晰的情況出現，使企業無法跟上社會的發展節奏，逐漸被社會所淘汰。此外，企業開拓能力不足還會造成企業經濟發展受到限制，影響企業的整體運行，無法確定最佳的發展方案，造成企業內部管理混亂、管理質量不斷下降。

3 應對工商管理問題的策略

3.1健全和完善企業工商管理制度體系

要更好地發揮企業工商管理的各項職能，關鍵和基礎就在于健全和完善企業工商管理的制度體系。首先，要求企業工商管理部門要結合當前的市場發展環境，構建與市場需求相銜接的管理制度和管理體制，更多地站在企業發展的角度，給予企業更多的支持和引導。其次，要求工商管理部門要加快健全和完善監督體系，尤其是在市場經濟改革的大背景下，企業在進行重組和改制的過程中，企業工商管理部門要對其進行必要的合法性和合規性指導，維護正常的企業經營秩序和市場秩序。最后，企業工商管理部門要構建明確的職能體系，根據工商管理職能的不同，對自身的內部機構進行優化和調整，避免管理職能交叉的問題。尤其是要將行政審批、企業監督、企業服務等幾個方面科學地劃分開來，切實提升企業工商管理的質量和效率。

3.2組建專業化工商管理人才隊伍

新形勢下，要充分發揮企業工商管理的職能，就必須要組建一支專業化的工商管理人才隊伍作為支撐和保障。在進行人才隊伍建設的過程中，首先，要強化對現有工商管理人員的專業技能考核，包括工商管理的基礎理論知識、實踐經驗以及工作人員的職業道德等相關內容，通過考核，讓工商管理工作人員認識到自身存在的問題和不足，有針對性地加強學習，切實提升自身的專業能力和綜合素質。其次，工商管理部門要大力引進專業人才，優化和調整現有的工商管理組織結構，為工商管理工作注入新鮮的血液。同時，還要定期組織工作人員參加培訓，了解和學習最新的市場經營規范，提高自身的責任意識，樹立服務理念，確保各項工商管理舉措的有效落實，爭取以高質高效的管理推動企業的健康發展。

3.3提升市場開拓能力

企業的經濟效益主要來自市場，所以在企業的工商管理中，企業提升市場開拓能力顯得尤為重要。所以在企業的工商管理以及經濟發展過程中，要重視對市場的開拓，通過聘請專業的市場開拓人才對市場進行分析和布局，不僅開拓企業的產品市場，提升人們的關注度，還可以培養固定的客戶，主要是采用現代化管理手段以及管理技術，加強對企業發展戰略以及戰略財務的管理，并對企業的市場開拓部門進行支持，提高企業可持續發展以及參與市場競爭的能力，讓企業在工商管理的帶領下創造出更高的經濟利益。

3.4強化科學技術方面的創新

在經濟新常態背景下，即為企業的發展帶來挑戰，同時也迎來新的機遇，倘若企業一直處于原地踏步狀態，則勢必會在競爭激烈的環境中淘汰，而創新則是企業獲得長久發展的重要制勝手段。俗話說：“科學技術是第一生產力?！睘榇?，對于企業工商管理的創新則必須要通過對科學技術進行創新的方式來為企業的生產經營提供保障。市場經濟的多元化，使人們對于產品的需求也產生變化，為此，對于產品的改進與更換，則必須要依靠科學技術為支撐;所以，只有不斷的對科學技術進行創新，才能夠為企業產品質量的多樣化奠定基礎。關于企業工商管理中科學技術的創新不僅體現在生產環節，同時還必須要對銷售環節的創新加以重視，通過創新線上與線下相結合的營銷方式來實現企業產品營銷渠道的擴展，而線上銷售的形式也是多種多樣的。比如，線上店鋪、直播等，有利于企業品牌效應的建立與形成。對于銷售方式的創新，則必須結合市場動態以及受眾的接受情況等開展，以便使企業產品銷售方案更加具有可操作性。

4 結語

綜上所述，在現階段的企業發展過程中，通過充分發揮企業工商管理的效能，能夠有效挖掘企業的發展潛力。但是實現這種效果就必須解決管理中存在的問題，通過培養專業的企業工商管理人才，建立企業管理機制，拓展市場，盡可能地減少管理過程中所出現的管理錯誤，為企業的發展起到一定的推進作用。

參考文獻

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