房地產企業全面預算管理要點探討

王玲

摘要：本文對房地企業開展全面預算管制的關鍵性進行分析，通過當前房地產企業內部控制的現狀、完善房地產企業全面預算管理的具體措施等方面做以深入探討，以期為相關人士提供有效參考。

關鍵詞：房地產企業;全面預算管理;信息化管控系統

隨著近幾年社會經濟的高速運行，房地產的發展較快，在現階段的企業競爭環節中，行業之間的競爭狀況不斷的提升，實際的供求關系發生轉變，并且在區域之間內部存在的差異性較為明顯。當前存在的核心問題是在于部分城市難以有較為充足的房地產供應，但是部分地區出現大量的房產過剩狀況，所面臨的外界風險較多，以至于企業容易面對眾多的壓力。

1房地企業開展全面預算管制的關鍵性

針對房地產行業的運行，管理人員應當結合實際的運行狀況，開展系統性的全面預算管制。第一，對于資金密集型的企業應當強化整體的資金管制，利用全面預算管制的方式合理規劃資金的預算，實現對資金的合理運用，保證管理財務風險和資本的運作狀況。能夠利用全方位的開展全面預算管制的方式，全方位地管控企業的運作資金以及多項財務管制，實現對現金流量的管控和對最終經濟收益的管制，有助于減少房地產企業的運作財務管制風險。第二，房地產企業所開發的項目通常需要消耗大量的時間，要想緩解此類項目開發的耗時長情況，管理部門應當利用大面積的預算管制方式實現對項目的整體監管和維護管理。全面預算管制需要明確財務數據的最終運算結果，以便于能夠成為日常業務管制的其中一個環節。借助采用全方位的預算管制方式，工作人員能夠依照項目條件從而組建相對應的計劃管制，并制定較為完善的項目預算管理，在此過程中，可以借助所執行規劃的項目建設從而了解實際的建設進展。在項目得到管制處理之后，預算的管制就能夠保障后續的評估項目完善狀況，有利于為后續的項目開發做以系統性的監管。

2當前房地產企業內部控制的現狀

第一，房地產企業的管理人員對于內部的管控思想存在模糊的狀況，項目經理是能夠帶動整體可持續運轉的主要工作人員，應當對長期高速運轉和企業的發展有一個系統性的明確。在此環節中，應當加強管理人員的思想意識，以便于可以為之后的項目運行奠定優質的發展前提。由于管理人員在現階段受到以往的管制思想干預，以至于在實際的企業運轉環節中難以實現對現存問題的管控，缺少先進的管制思想，整體的管理較為傳統，不會對預算管制和項目成本的把控做以更加完善的規劃。第二，房地產企業內部的管控體制較不健全，在配備管制人員的過程中，缺少對內部管控環節的管控，在內部人力資源管控的階段中，缺乏專業能力較強、業務管制較好的工作人員。以至于在內部的管理中，就會出現較為明顯的惡性循環狀況，促使內部的管理部門難以高效管制員工。為調整上述的狀況，管理部門應當增強各個部門之間的協調運作情況，健全工作體制，在制定內部組織的規劃環節中，需要配合法律以及內部的有效管理實現集中統一化的管制，促使房地產行業可以在有序的管制之下，完善后續的程序化運行。高效的內部管制關鍵的構成環節是管制的重要階段，需要各個部門的構成力量一起努力推動企業的進步，如果管理部門對內部的管控沒有較多的關注，就會促使內部的管控系統不健全。

3完善房地產企業全面預算管理的具體措施

3.1提高全面預算管理的思路。房地產的運作存在特殊性質，此類特性決定其在今后的運行環節中，管理部門必須增強對全面預算的管控力度，較為核心的環節是應當加強對預算管制階段的重視力度，以便于可以在后期開展之后的管理，要想實現上述的狀況，工作人員應當從以下幾個環節予以管理。第一，房地產企業的管理層應當加強對預算管理關鍵程度的認識，并參與到基層的管理環節中，以便于可以引導其余的工作人員開展后續的工作，全方面詳細明確全面預算管理的核心思想和具體原則規劃。第二，房地產項目的管理負責人以及其余的管理部門應當加強對各項管理環節的積極響應，利用歸口管制的形式，高效整理全面預算管制的一系列任務，保證各個部門之間的信息流通狀況，并在此基礎之上實現對資源和信息的高效共享管理。第三，全體員工應當加強彼此之間的配合，確保正常的工作態度，遵循本質的工作狀況，以便于全面預算管理的一系列工作可以落實到管理環節中。房地產行業的內部層級設定較為簡單，但是會因此出現較為嚴重的統一思想，多項制度和機制的執行效果較低，針對此類情況，管理人員應當促使全部的工作人員均可以直接參與到后續的工作環節中，提升總體的積極性和主動性，以便于可以將實際的預算管控落實到后續的經營管制狀況中。第四，應當增強預算聯系的有效性，建立專業的全面預算管制對接流程和相對應的組織人員，在業務的預算管理環節中，需要采用專業決策管理方式，以便于強化后續財務預算管理工作質量?，F階段的財務預算管理中所涉及的項目較多，在業務預算管理環節中難以有較為專業的決算負責此階段。要想保障業務的預算工作，在后期增強決策的預算工作，就應當提升財務預算的管理，可以在內部建立較為完善的編制管理機構，有助于培育更多高素質和專業人才，了解和明確各部門的專業知識理論框架，強化相互融合效果，保證各部門之間的有效信息溝通[1]。3.2了解現階段房地產企業的運行發展目標和規劃。發展戰略目標和后期的設計階段是保證企業可以實現長時間高效運作的核心動力，現階段因為社會經濟的高效運作，為防止外界的沖擊所帶來的壓力，管理人員應當加強對外部環境變化的了解，及時獲取外部市場變化的信息和數據資源，有助于在此環節中全方位的了解具體的運行和發展方向，并明確當下所應當采用的措施。此外，還應當采用PEST模型、SWOT模型的方式，輔助企業可以結合外部的環境變化制定較為可靠和合理的戰略發展目標。將總體的目標予以詳細的分解處理，利用全面預算管制方式，將企業發展目標以及相對應的業務規整計劃高質量的相聯系，結合實際的外部變化，開展系統性規整，有助于保障目標和規劃的合理性[2]。3.3創建合理科學的信息化管控系統。因為現階段國內科學技術的進步，促使信息化管制系統逐漸得到健全和完善，因為房地產行業對于外部的發展環境有較高的要求，所以工作人員為保障能夠第一時間獲取外界的信息，應當采用信息化的管制系統，以便可以從多個角度了解當前的市場運作，有助于為企業之后的發展和運行提供較為高效和全面的發展規劃和方案。利用新型的信息管控系統，有助于為企業創造更多、更高效的市場運行數據，有利于為后續的投資管理奠定基礎。房地產在運行和發展環節中，往往會受到外界政府以及區域運行狀況的干預，如果在一個環節上出現疏忽均會導致后期的企業經營運轉出現一定的弊端。針對此類情況，應當加強對信息化技術的全面應用，以便于可以降低后期的決策管理錯誤概率。與此同時，房地產企業應當全面了解和明確信息管制系統的關鍵性，可以在后續健全信息化管控系統的過程中，促使專業人員能夠對全面預算管制奠定基礎，實現對眾多有效數據的采集、整理以及匯總處理工作，只有反復加強數據的收集和管制，才會更加高效地了解消費者的需求以及整體購房能力。在針對以往數據的研究和分析中，有關工作人員可以尋找到相對應的潛在規律，其中會涉及到去化率、費用率以及多項項目的對外支出，有助于輔助房地產企業可以在此環節中獲得更多的經驗。

4結語

綜上所述，為保證房地產企業可以在當前的發展過程中，不斷的提升自身的運作效果，保障對多處細節的管制，就應當從上述的環節入手，強化對多個流程的管制，以便于可以推動企業的高效運行。

參考文獻：

[1]趙鳳朝.淺析房地產企業的全面預算管理和內部控制[J].中外企業家，2020（11）：48.

[2]夏曉婕.房地產企業全面預算管理的困境研究[J].中國市場，2020（10）：73-74.