論建筑工程建筑施工現場管理的優化策略

崔春芳

摘要：隨著社會的不斷發展，我國的建筑行業在近幾年也得到了突飛猛進的發展，在發展的過程中面臨著更多的挑戰和壓力，如何在最大程度上確保施工的質量已經成為迫切需要解決的問題。在施工的過程中可以采取一系列管理措施，引導工作人員樹立良好的安全意識，并且按照施工標準進行施工，一方面可以降低施工所需的費用，另一方面可以確保施工的質量，降低安全事故發生概率。由此可見，不斷優化和完善施工現場的管理工作是特別重要的一項內容。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;策略

1建筑施工工程現場管理的基本原則

1.1標準化、規范化原則

標準化、規范化原則是一切原則的基礎，只有保證建筑施工工程現場標準化、規范化才能延伸向其他的原則看齊，標準化的建筑施工工程原則是使整個建筑工程實現統一化管理的有效途徑。在統一化管理下，建筑施工工程是在一個良好的秩序、和諧的環境下進行。在這種情況下建筑施工工程的效率和質量無形之中得到了很大提升。

1.2效益原則

建筑施工工程的整體效益與經濟效益、工程質量、成本收益等息息相關，在建筑工程施工過程中，首要的關注點是工程的質量和進度，同時也要額外關注成本收益，三者既對立又統一，管理人員要密切關注成本收益，精打細算，防止出現不必要的浪費。這是促進工程獲得更大利潤的有效途徑，保證以獲得利潤為出發基礎的項目工程達到最初目的。當然在保證經濟效益的同時不能忽視社會效益。

1.3科學合理原則

科學合理原則是對施工過程的最大要求，要求各項機械高效利用，資源合理規劃不浪費，人員合理分配調度，每個環節都符合操作規范，在整體合作上能做到環環相扣，無一遺漏，施工的整體過程不僅要考慮質量和進度，還要考慮科學、高效、安全。這是科學管理施工工程的一大基礎。

2存在的問題

2.1施工材料管理混亂

建筑工程施工現場的材料擺放比較混亂，并沒有形成一個較為有序的現場環境是目前建筑施工存在的一個大問題，具體表現為。（1）相關管理人員未嚴格管理好各種施工材料，甚至對施工材料沒有一定的管理知識的了解。（2）未在建筑施工管理現場設置專門的材料放置、儲存場所，在工程施工需要用到材料時出現一些不便和干擾，這種情況下，不僅會導致施工過程中材料供應不便，難以進行材料數量的統計和工材料發生損壞，就會進一步耽誤施工進程，還會在一定程度上影響施工質量。（3）在施工現場還存在較嚴重的材料質量缺陷，一些材料沒有相關的質量證明原件，或者經過駐地實驗室的檢測不過關，對施工材料發生損壞的原因及現狀缺乏具體數據說明，就會存在施工人員錯誤地將質量不過關的材料當作正常材料使用，導致因材料質量不合格而引發新的大問題。

2.2施工流程不合理

施工流程的合理安排對整個施工過程的良好發展有著極為重要的作用。一個良好的施工流程主要包括有序的施工環節，只有將每個施工的步驟與環節安排清楚，才能減少時間與資源的浪費。應在開始施工前就制訂一個科學的管理制度。但是就目前情況來看，絕大多數的施工管理人員并沒有管理現場流程的意識，并不懂得如何高效地排布各個施工環節與控制整體流程。

2.3施工人員調配不當

對于施工人員的分配，只有將施工人員進行合理、有效的分配，將合適的人才分配到各個需要的領域上，才能保證資源的合理化運用，保障高效的施工進程。但現階段的施工隊伍普遍存在職能單一的缺點。有的崗位人員過多，有的崗位人員過少，各個崗位人員安排嚴重不均勻。

3優化建筑工程項目管理中施工現場管理的途徑

3.1做好施工前的準備工作

要想工程項目施工有一個良好的開端，首先就要積極準備各項施工技術和質量的檢測工作，主要內容包含以下幾個方面：一是要重視施工圖紙的設計環節，企業要篩選符合條件的信譽好、技術好的施工圖紙設計單位。進行圖紙審核階段，監理單位、建設單位、監理單位以及施工單位都必須同時參與研究，共同協商，根據工程項目的管理特點對其深入解剖，待每個參與方都確認后，萬無一失時方可授權施工方投入使用。二是圖紙確定使用后，參與方都需進行確認商討，需要請專業人員對施工的場地、地質條件等多種因素進行評估，以保證工程可以順利實施。

3.2對于施工現場建筑材料的管理

施工現場建筑材料的管理應按照規定采取以下措施：一是相關部門要掌握建筑材料的實時價格，購買性價比高的材料，并且要得到相關檢測單位的質量檢測。二是要嚴格把控材料的質量，建立健全的抽檢制度，將劣質的材料拒之門外。三是要與供貨商達成協議，以保證貨源供給的充足。四是保證建筑材料存放得當，根據不同材料的特點分類存放，防止其發生腐蝕、受潮、干裂等現象。

3.3對于施工現場施工技術的管理

對于較為復雜的工藝，施工單位要與高技術、高標準、高信譽的設計單位進行合作，必須嚴格依照設計單位提供的設計圖紙進行施工。承包的施工方要按時對工程的各個階段進行檢測，若發現問題要及時處理。施工現場要安排相關的技術指導人員，對于技術生疏的施工者進行培訓，同時還要把控整個施工項目，使各個項目順利實施。對于出現的技術難題要及時優化，杜絕因技術不成熟而引發的施工質量問題。建設工程項目在管理過程中設置組織機構應當遵循目標性、精干高效、管理跨度適中、分工協調、分層統一管理、執行與監督分設等原則。

3.4對于施工現場施工安全的優化

施工現場的安全性是實施項目必不可少的前提，其是維護施工作業順利、有序實施的基石與保障。而施工安全包含兩個方面：建筑安全與人身安全。施工過程中發生的安全事故往往是由于工人安全意識淡薄、對待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工單位要對施工人員定期進行安全培訓，提高其安全意識。還要制定嚴格的獎懲措施，對施工現場等不規范、不安全的現象進行處罰。

3.5對于施工現場人員管理的優化

建設行業的快速發展帶來了大量的施工崗位，隨即涌現出一大批農民工進入到施工的隊伍中來，但是其專業素質不高、往往根據經驗來工作，缺乏相關的科學知識，所以存在一定的安全隱患。另一方面，施工技術也在不斷地創新，更多的先進技術也逐步被運用到施工的過程中，這就對施工人員的專業能力有了更高的要求。所以施工單位要建立起一套培養方案，對施工人員進行定期培訓，使其掌握先進的施工工藝，更要提高他們的綜合素質，樹立工作責任意識，確保施工項目順利開展。

3.6及時掌控施工現場的各類信息

現場施工管理的內容非常復雜，包括建筑工程項目的材料選擇、設備安裝、施工流程、環節銜接等，施工現場的各類信息都應當納入施工方案和施工規劃。在創新現場施工管理模式的過程中，應當充分掌握各個階段的施工信息，從而科學合理地調控施工內容和施工進度。在工程項目實際開工之前，及時掌控施工現場的信息是準備工作的重要部分。

結束語：綜上所述，建筑工程現場施工管理是一場長期戰役，不能一蹴而就。施工管理人員應明確自身的崗位職責，充分發揮自身的管理職能，全方位開展現場施工管理工作。針對施工現場人員、設備、材料等方面，進行科學化、標準化的管理。與此同時，管理人員應根據建筑工程實際情況，深度挖掘現場問題，并及時采取有效的處理措施，確保建筑工程如期順利完成。

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