劉樂
摘要:現代企業制度隨著經濟的發展和現實的需要,正在不斷改進和完善,從演變上看,企業制度的改革主要是圍繞著落實責任、完善控制、提高效率、減少損失和風險等方面進行。內部審計也同樣要根據這些變化來完善審計程序,改進審計方法,提高審計效果,發揮專業優勢來適應企業經營的需要,保證組織目標的實現。在現代企業制度下,內部審計將會更加合理、科學和有效的發揮其應有的職能。
關鍵詞:企業、內部、審計作用、發揮
引言:企業內部審計工作的科學實施是保障工程施工資金使用、成本控制以及造價管理的重要工作,是保障企業經濟利益的關鍵。企業必須認識到內部審計工作對企業的重要作用,加快企業內審體系的建立以及相關人才的引入與培訓,為企業內部審計工作的實施奠定基礎,為企業的健康發展奠定基礎,為企業持續盈利能力的培養奠定基礎。施工企業內部審計重點。
1內部審計的含義
國際內部審計師協會對企業內部審計的含義理解是內部審計是獨立、客觀的確認和咨詢活動,旨在增加企業對市場的價值和改善企業組織的運營。內部審計是現代企業制度的重要組成部分和企業加強管理、防范經營風險的有效手段,它通過一套系統、規范的方法評價和改進風險管理、控制和治理過程的效果,以幫助組織達到目標。建筑企業尤其是大型建筑企業點多、線長、面廣的生產經營特點,加上建筑行業面臨的風險特征,客觀上要求加強對公司治理、重要業務單元、重大事項和關鍵環節的控制和風險防范,才能為企業可持續健康發展提供堅強保障。
2如何達到內部審計目標
內部審計能否有利于建筑企業加強管理和防范風險,能否達到增加企業價值并改善組織運營的目標。一方面取決于企業領導層是否支持內部審計工作,能否充分發揮內部審計的作用;另一方面也取決于內部審計發揮的作用,即內部審計能否提出切實可行的意見和建議,供領導決策參考,內部審計部門為企業增加價值通常要通過對改進經營與內部控制的分析與建議來實現,兩者缺一不可。因此,內部審計只有充分發揮職能作用,緊緊圍繞企業發展戰略和生產目標,深入了解建筑企業的生產經營特點,內部控制和風險特征,服務企業生產經營,主動作為,積極作為,勇于創新,提升素質,才能實現審計能目標。
3企業內部控制制度建設的現狀
內部控制是指企業行政領導和各個管理部門的有關人員,在處理生產經營業務活動時相互聯系、相互制約的一種管理體系,包括為保證企業正常經營所采取的一系列必要的管理措施。它作為現代企業管理的一個重要組成部分,是企業內部各種形式管理控制的總稱,大量管理實踐證明:得控則強,失控則弱,無控則亂,內部控制已成為衡量現代企業管理的標志,是現代企業進行經營、管理的基礎。
縱觀我國中小企業內部控制制度建設,由于中小型企業產出規模小、人員較少且一般身兼數職、資本和技術構成較低、資金薄弱等因素,使其管理缺乏內部控制的觀念,或將內部控制制度視為一紙空談,從而使內部控制成為中小企業管理工作的盲點。這無疑增加了企業的經營風險,減少了實現企業經營目標的保障。當今我國中小型企業在內部控制制度建設方面存在以下兩方面亟待解決的問題:一是治理機制不夠科學,沒有很好的內控環境;二是內部控制制度不盡完善或者得不到有效實施。
3現代企業制度下內部審計職能的發揮
3.1內部審計部門的組織狀況要使它能圓滿地完成它的審計職責。獨立性是內部審計人員提出公正和不偏不倚的鑒定或評價所必不可少的,這一點要通過組織狀況和客觀性來獲得。①內部審計必須得到高級管理層和董事會的支持,這樣他們才能得到被審者的合作,不受干擾地進行他們的工作。②審計部門經理與董事會之間必須能直接交流信息,這種交流有助于保證獨立性,并為董事會和審計部門經理之間保持相互交流所關注的事情提供手段。③內部審計部門的宗旨、權力和職務必須以正式的書面文件形成確立。
3.2內部審計部門要作為企業管理的一個部門,不能參與日常的具體管理活動,只有這樣才能使內審人員保持獨立,避免陷入日常的系統設置和運行,偏離專業檢查的方向,便于對系統做出客觀的觀察和建議。如果偶爾分配內部審計人員從事非審計工作,應當明確他們不是在起內部審計的作用。
3.3不應將內部審計局限于僅對會計和財務范圍內的管理過程的檢查。企業內的所有職能部門都必須加以管理,而且都將得益于,獨立的客觀的檢查。
3.4建立良好的企業內部關系,內部審計和各部門存在著正式和非正式的關系。這些關系的好壞,直接關系到溝通的有效性,也是內部審計取得成功的先決條件。注意各職能部門對內部審計的態度,樹立內部審計在管理控制檢查方面的權威性和內部審計建設開展工作的形象。
3.5建立后續審計制度。內部審計必須進行后續審計,以確保對報告中提出的審計結果采取適當的行動,報告中的某些審計發現可能很重要,需要管理部門采取行動,在它們被糾正前應由內審部門進行監督,并確認已經采取糾正行動,正在達到要求的結果。或者確認高級管理層或董事會,已經承擔了對報告中的審計結果不采取糾正措施而產生的風險。
結束語:內部審計是我國審計體系的重要組成部分,是國家審計的基礎,是組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動,它對完善企業機制,加強經營管理,維護財經紀律起著重要的作用。隨著現代企業制度的建立和發展,企業之間的競爭日益激烈,企業內部規范管理,提高效益和效率顯得起越來越重要,而在各種管理手段逐漸完善的今天,內部審計逐漸被看作是實現企業經營目標的有效手段。因此,在現代企業制度下如何認識和發揮內部審計的作用,也就倍受人們的關注。
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