項目管理在工業建筑施工中的應用研究

沈 凱

(馬鋼集團設計研究院有限公司 安徽馬鞍山 243000)

1 工業建筑的特點

社會在不斷發展，工業建筑行業也進行前所未有地更新升級，以確保最終的工程質量能符合用戶需求。一方面，工程建筑必須以企業為標準，根據企業的需求進行相對應的精準施工，這樣才能夠保證工程建筑發揮價值，為企業創造更大的利潤。如果因施工不專業而出現差錯，將會為企業帶來不可挽回的損失。在不斷發展的過程中，工程建筑的受眾面越來越廣，已經實現一定的環保化、專業化、科技化、人性化以及智能化。一方面，各種高科技技術不斷應用到工業建筑中，確保其更穩固、更牢靠、耗費工時更短暫；另一方面，各種新材料也使用到實際的建筑中，確保工業建筑實用性更強、功能性更強。鑒于對工業建筑的要求不斷變高，本文從項目管理層面出發，結合當前工業管理中存在問題，具體分析和研究項目管理在實際工程中的應用，不斷促進施工理念的更新、施工技藝的創新、施工水平的提升，從整體上為企業提供更符合實際需求的工業建筑。

2 工業建筑施工中存在的問題

2.1 安全管理問題

對于工業建筑而言，安全是必須考慮且十分重要的關鍵因素，只有重視安全管理工作，才能進一步展開接下來的工作。但是在實際的工業建筑中，由于工期時間較緊，相關負責人為了在規定時間內完成既定的工作任務，往往忽視了安全管理工作。在實際操作中不重視施工安全，同時也沒有對施工人員進行相對應的安全管理教育，導致在工作中存在很多風險。

2.2 人員管理問題

科學專業的施工團隊是確保工業建筑順利完工的前提條件。只有負責人員具備良好的統籌安排能力，施工人員具備專業的建筑能力，才能不斷完善施工過程，提升工業建筑的穩定性以及專業性。而當前的施工人員在管理過程中存在很多突出問題，尚未成立一個專業化的施工團隊，導致在實際工作中分工不到位，存在工作重疊或者有些工作無人做的情形。施工人員各自負責各自領域，相互之間的溝通交流不順暢，不利于工業建筑的順利完工。

2.3 物資管理問題

工業建筑與其他行業最大的區別在于物資問題。只有保證充足的物資材料，才能為工程完工提供保證。而在實際的施工中物資管理存在很多問題。一方面，缺乏相對專業的物資管理部門進行施工物資的有效采買、保管以及分類，導致實際施工中物資損耗以及浪費較大，增加了成本；另一方面，缺乏對物資的檢驗流程。很多購買人員為了尋求高利潤，往往使用一些質量較差的施工材料，從整體上影響工業建筑的質量。

2.4 進度控制問題

在施工管理過程中進度是最需要把控的一個因素，只有進度能夠跟得上，才能確保工業建筑的按期交工。基于此，施工單位必須系統分析影響施工進度的各項因素，根據不同的因素采取相對應的應對方案。在實際的施工中，施工單位尚未意識到進度控制的重要性，在工程開始之前不對相關的影響因素進行分析，造成在工程開始前施工緩慢，工程快要結束時出現加速趕工的情況，無法保證正常的施工速度，很大程度上影響工業建筑的完工時間以及工程質量。

3 項目管理在工業建筑施工中的應用

3.1 在安全管理中的應用

項目管理不僅能夠保證工業建筑按照一定的標準進行施工，還可以確保一定的施工質量。將其使用到具體的安全管理過程中，可以有效確保施工過程中的用工安全以及人員安全。一方面，結合相關專業理論建立一套科學的安全管理制度，用制度約束人，確保施工操作符合相關標準，同時還可以對相關的施工設施進行定期維修檢查，降低重大安全事故的發生概率；另一方面，聘請相關專業人員進行安全教育和培訓，不斷宣傳安全知識和理念，強化施工人員的安全意識，并及時排除相關的安全隱患，采取相對應的措施進行有效施工，不斷增強施工的安全性。

3.2 在人員管理中的應用

首先，在施工過程中應該成立一個專業的施工團隊，做到職責清晰、部署合理，各司其職，進而在相互配合下確保工程的順利完工。其次，人員的管理必須依托專業的獎懲措施，根據不同崗位人員的表現進行獎罰，為施工人員提供更多的機會，讓其愿意花費更多的時間和精力進行工作；最后，根據不斷變化的施工要求，必須定期為員工進行施工培訓和學習，不斷提升施工人員的專業技能，保證工程質量。

3.3 在物資管理中的應用

在具體施工過程中，建立健全相關的物資管理制度，明確規定施工采用的工具、材料等物品要求，定期對相關施工用具進行維護、保養、檢查以及更換，根據相關的分類標準進行不同物品的有效分類，更加便于對物資的整合與管理。除此之外，建立專業的物資管理部門，負責相關物資的整理工作，定期記錄物資的使用情況并做好隨時記錄，有效保證相關的資源用在合理的地方。

3.4 在進度控制中的應用

施工單位必須將進度控制落實在各個施工階段，保證每一時期的工程量均在合理的范圍內。一方面，在施工開始前應該做好充足的準備工作，根據現場施工條件安排相對應的施工進度，為施工制定一個合理且科學的計劃；另一方面，在施工開始后，定期進行隨時隨地的跟蹤監測，考察項目進度是否在正常的范圍內，并根據計劃進行調整。

4 工業建筑工程施工項目管理的完善方式

4.1 協調處理好質量、成本、進度三者間的關系

對工業建筑而言，工程質量、工程成本以及工程進度是不可分離的三部分，施工人員必須花費最少的施工成本確保工程的按時交工，這樣才能算一個工程達到預期的目標。基于此，必須將施工質量放在第一位，在保證良好施工質量的前提下進行成本控制以及進度控制，結合具體的施工情況制定專業的施工規劃，確保每一個環節的操作都在控制范圍之內，盡可能降低過程中成本的損耗，降低開支，達到一定的施工要求。

4.2 提升施工隊伍的整體素質

工程建筑需要每個施工人員的配合，缺乏某一崗位的人員都可能對工程造成巨大損失。因此，在實際施工過程中必須充分凸顯施工人員的重要性，強化對施工隊伍的管理，真正發揮施工人員的關鍵作用。一方面，加強施工隊伍的素質化教育，盡量錄用一些學歷較高、能力較強的建筑領域從業者，對工程施工有具體深入地認識和了解；另一方面，對施工人員進行專業化培訓。施工人員僅僅具備專業知識是不夠的，必須做到與時俱進，不斷學習更加專業的技能，接受更多先進的建筑技法，進而不斷將其運用到實際的工作中，提升自身的綜合素質和能力。

4.3 施工企業的項目管理制度需要

工業建筑涉及內容較多，必須依托專業的項目管理制度來進行管理。一方面，確保整個施工環節有標準可以遵循，盡量減少過程中的失誤；另一方面，項目管理制度的推行能夠確保工程在規定的時間內完工，保證施工質量。但是就目前施工現狀而言，項目管理制度仍然是當前施工部門需要繼續跟進的內容，既要結合當前行業發展現狀進行針對性的跟進和創新，也需要依托自身進行具體問題具體分析，盡可能地保證制度真正符合實際施工要求。除此之外，還應該充分發揮人的重要性，建立健全施工隊伍建設，選拔一批優秀的施工人員參與到項目管理過程中，時刻監督施工的方方面面，防止一個環節出現差錯，進而影響施工質量、施工進度以及施工標準，從而提升企業的滿意度。

5 項目管理在五機五琉大方坯連鑄機工程中的應用

馬鋼特鋼公司五機五流大方坯連鑄機工程投資2.5億元，包括一臺全進口五機五流大方坯連鑄機，旋流池水系統、VD爐改造及模鑄坑修砌平臺。目前工業建筑基建技改項目工期緊，現場條件復雜、施工難度大。因此通過項目管理具體應用來達到進度、質量、安全、成本等方面的控制，為項目提高收益。

安全方面：建立健全安全管理制度，利用攝像頭、無人機對施工現場進行安全巡視，進行影像記錄，對現場的旋流池深基坑，連鑄機設備基礎等危大工程進行日常檢查及時制止違章現象。

進度計劃：制定一級、二級網絡計劃圖，已知旋流池子項目為關鍵工期，因此嚴格控制該區域的現場施工進度，以便達到最終工期節點。

質量方面：根據質理管理規定，對大型設備基礎的鋼筋間距、混凝土強度及設備安裝精度進行嚴格把控，確保保質保量完成項目。

成本方面：通過設計模型，在設計階段對設備基礎，鋼結構框架進行優化，減少構件截面大小，降低材料使用率。

施工階段：利用施工方案討論，例如：評估旋流池逆作法或者大開挖法，達到節約成本的目的。同時合理安排施工人員，在保證工期的情況下降低人員冗余。

6 結語

工業建筑特點為體量大，施工難度大，重復性工作少等，因此只有通過不斷促進施工理論的更新，施工工藝的創新，提升施工人員素質，給項目全方位的增值，提高企業的效益。