裝配式建筑工程造價與成本控制的分析

王迎曦，章博超

（1.浙江省建科建筑設計院有限公司，浙江杭州 310000；2.浙江中際工程項目管理有限公司，浙江杭州 310000）

0 引言

隨著時代的不斷發展，經濟水平的不斷提升，人們的生活質量也隨之提高，為豐富人們的生活環境，建筑行業加大了建設力度，以滿足人們居住及娛樂需求。與此同時，國家及政府部門之間增加了對建筑工程造價與成本控制的力度，增加綠色建筑材料的應用，建設低碳、環保的建筑產物，減少對生態環境的污染。

1 裝配式建筑工程造價與成本控制中存在的問題

1.1 施工人員綜合素養不足

建筑企業內部管理人員存在整體意識不足的問題，沒有加強對施工人員的管理，造成施工人員文化水平、施工技術、個人素養等方面均存在不足。在工程建設過程中缺少綠色建筑材料，造成企業資源被浪費，增加工程造價成本等問題。員工對建筑行業管理標準掌握不足，造成施工方式過于傳統，缺少先進技術、材料、設備運用，使建筑成品無法滿足市場要求，造成工程質量不達標，建筑結構不具規劃性且無法滿足人們居住需求的現象產生[1]。

1.2 建筑生產模式有待優化

建筑行業在施工前期要在選購、采買、運輸原材料后才能開展工程。要增加施工人的意識，加強對運輸工作的監督力度；混凝土的預制技術要滿足工程建設所需并提高施工人員的裝配技術掌握能力。企業各部門領導沒有重視該部分問題，造成員工常存在技術不足，對國外的先進技術了解不足并且存在與科學建筑技術掌握工作中格格不入的現象，使建筑企業在施工期間裝配技術不充足，無法準確運用混凝土相關構件并增加建筑工程生產過程。使建筑行業工期延長，工程無法在預算時間內完成，質量無法達到標準，增加企業建設成本和施工過程中質量把控與成本管控難度[2]。

1.3 建筑成本控制力度不夠

當下建筑企業成本控制力度不足，整體結構構件價格較高，存在裝配工程資金不夠用的問題。構件在建筑工程中起到重要作用，作為建筑工程施工的基礎，有一定的價格優勢，采買部門常在此方面耗費大量的資金，造成工程造價預算與實際相沖突，無法準確控制建筑成本，加重建筑企業的資金損耗[3]。

2 裝配式建筑工程造價與成本控制的優化措施

2.1 提高施工人員綜合素養

為保障裝配式建筑工程造價符合預算需求，應加強施工人員的裝配式技術掌握能力，并準確了解施工材料的價格。裝配式建筑是將傳統的建筑方式進行創新，改變施工人員原有的施工手段，增加對現場的勘察工作，將其作業工作轉移到建筑工廠運行過程中。這樣不僅可以有效加工建筑構建減少在此過程中的成本損耗。員工將相關配件運輸到施工區域，增加對現場的勘察工作，保證工程實施的合理性；利用準確的連接方式，使施工人員將建筑配件進行組裝，減少建筑工程中的資源損害。企業領導人員應加強對員工的管理，制定出具有法律效益的施工體系，使員工嚴格遵守標準開展施工；同時，應提高施工人員的綜合素養，加強責任意識，明確建筑工程的施工目標，根據建筑設計來掌握工程基本造價，盡可能使建筑資金符合造價預算；增加施工人員的文化認知，開展培訓計劃，使企業成本得到有效控制；制定獎懲方案，若員工在工程建設過程中出現差錯給予懲罰，激勵施工人員的工作；增加福利的投入，提高員工的積極性，使建筑工程質量得到提高。

2.2 完善企業內部生產模式

目前，建筑企業對生產構件的質量、價格、運輸條件等多個方面進行考慮，但當下市場中部門供應商的材料生產技術相對不足，其產品質量無法滿足建筑行業施工要求，在工程實施前期應加強材料的選購，增加生產材料的管理，使廠家在生產過程中嚴格要求構件的生產水平，使其達到市場所需材料要求。建筑企業在建設過程中的可變成本較大，建筑造價預算人員應從多方面進行考慮，保證固定投資的金額在可執行范圍內，減少資金投入不足造成的影響，使裝配式技術能夠得到進一步發展，使企業內部的生產規模得到控制，減少在施工期間的浪費。這樣，不僅可以拓寬工程實施的整體規模，還能使構建混凝土的生產水平得以提升，數量滿足建筑施工所需，減少企業內部的固定投資。裝配式建筑的發展正處于初期階段，建筑企業在工程實施過程中存在不了解材料的狀況，對市場價格掌握不明確，造成不必要的資金損耗，使產品供應商與銷售部門難以達到統一，增加工程造價的難度。同時，應結合混凝土構建的質量考慮加強企業內部施工人員的技術掌握能力，使產生的產品符合標準，減少殘次品，達到預期效果。

2.3 加強施工過程成本管控

制定成本管控方案，控制工程建設過程中的成本消耗，增加建筑施工期間的管理，做好施工前期設計并增加施工過程的監督力度，減少后期維護工作。制定工程實施管控方案，使領導人員了解各個環節的工作，保證成本控制在可執行范圍內并策劃可行性方案，促進成本控制計劃的進一步開展。與此同時，管理人員要深入到施工現場，分析施工數據并增加建設施工中的優化手段，控制施工期間的造價預算，提高材料、技術及設備應用的合理性。

根據構建的倉儲要求來規劃儲存時間，較少構建積壓現象，制定精細化管理方案，建設配件倉儲過程的資金損耗，增加各單位之間的交流，安置建筑配件使機械吊裝可以將其納入其中，減少二次搬運費用。制定成本問題預測方式，根據工程造價往年（如圖1 所示）資金收入狀況分析竣工進行信息，運用電算化手段來審核各部門，以提高造價水平，使施工計劃更合理、更先進、更科學。

圖1 2010—2011 年間市場建筑工程造價收入分析

我國建筑行業正處在持續發展的過程中，企業在裝配工程實施時，常會增加混凝土構件的運用，以提高工程建設的質量，和結構的穩定性，符合建筑所需，混凝土構件能被廣泛運用在各個環節當中。在此期間，為保證建筑成本能夠被有效控制，應增加施工人員對裝配技術的掌握程度，使技術能被合理應用，提高施工效率并增加混凝土構建方式。若在工程施工過程中需要混凝土澆灌，可由材料采買人員統一選購混凝土材料，提高對供應商的重視力度，使產品能符合建筑行業標準并壓低價格，增加建筑行業的生產數量，提高建筑工程整體質量，減少在此過程中的資源損耗，使建筑工程的造價預算符合實際，擴大建筑行業的規模，減少建筑構件為工程帶來的影響。以此，使其構件能夠被廣泛運用，使裝配式建筑工程的造價得以保留，建筑成本得到有效控制，提高企業工程建設質量，以滿足人們的居住需求。

2.4 記錄工程量管理內部清單

施工前期制定工程量的清單，使工程建設過程中的資金運用狀況能夠更加直觀的體現出來，根據工程資金運用狀況及時更新編制清單內容，保證數據的準確性，從而使數據能被整齊標列出來。結合施工圖紙進行考慮，加強細節的處理方式，運用現代信息化技術減少清單標列中的不準確現象，降低操作難度，減少建筑過程中的成本糾紛。增加項目負責人之間的交流，納入決策手段，制定實施造價合同，購買建筑過程的每項產品最后進行核算。使資金消耗狀況可以在清單中體現，降低造價索賠問題出現的頻率，增加施工隊伍的建設計劃，保證采購費用的充足，使構建生產成本能被控制，簡化生產流程，如圖2 所示。

圖2 造價與成本控制流程

3 結論

綜上所述，為保證裝配式建筑工程造價與成本能得到控制，應加強建筑前期的分析力度，保證施工人員的專業水平，減少在工程實施時污染產生，若未落實到位，不僅會影響建筑工程的實施力度，還會對我國經濟建設造成影響。所以，必須制定規范的建筑施工體系，加強領導人員的管理力度，保證工程實施合理、合規，才能保證建筑企業乃至建筑行業的健康、持續發展。