智能財(cái)務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型研究

作者簡介：廖麗（1988— ），女，漢族，四川內(nèi)江人。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理、審計(jì)。

基金項(xiàng)目：“大智移云物”背景下《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》課程改革研究與實(shí)踐（項(xiàng)目編號：20KC16）。

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)不斷出現(xiàn)，新的產(chǎn)業(yè)、新的業(yè)態(tài)、新的模式也不斷涌現(xiàn)。企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員正承受著外部環(huán)境變化帶來的巨大壓力。財(cái)務(wù)人員需要順應(yīng)新技術(shù)帶來的變化，積極加速自身轉(zhuǎn)型，構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代的知識架構(gòu)。

關(guān)鍵詞：智能財(cái)務(wù);企業(yè);財(cái)務(wù)人員;轉(zhuǎn)型

通過分析智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性，針對財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型所遇到的思想守舊、專業(yè)知識欠缺、綜合能力弱，方向模糊等阻礙，提出了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變思想，更新學(xué)習(xí)、塑造人格和找準(zhǔn)方向“四位一體”的轉(zhuǎn)型之路。

一、智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

（一）國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

當(dāng)前，先進(jìn)的技術(shù)、企業(yè)的競爭與全球化發(fā)展的力量匯集在一起，激發(fā)了人們偉大的想象力和創(chuàng)造力。我們生活中不斷涌現(xiàn)出新的概念、新的規(guī)則，這些正在極大地改變著我們的世界。技術(shù)的進(jìn)步對生活經(jīng)濟(jì)的影響，已經(jīng)以其獨(dú)特的魅力改變著企業(yè)財(cái)務(wù)人員對經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)管理的原有認(rèn)識。中國經(jīng)濟(jì)不斷在發(fā)展，政府非常重視人工智能及應(yīng)用領(lǐng)域。目前我國正在大力研究發(fā)展智能財(cái)務(wù)相關(guān)事業(yè)以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如我國管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引等陸續(xù)出臺，間接地指出企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備的能力，財(cái)務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展中，迫切需要轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)的關(guān)鍵人員，必須在改革的浪潮中奉獻(xiàn)自己的一份力量。

（二）企業(yè)的變革

中國企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了算盤時(shí)代，電算化時(shí)代，信息化時(shí)代并逐漸步入智能化時(shí)代。財(cái)務(wù)工作的核心問題不再是傳統(tǒng)粗放式的記錄企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，而是企業(yè)精細(xì)化管理及業(yè)財(cái)融合等問題。那么在智能財(cái)務(wù)背景下，企業(yè)將面臨的競爭是如何去開拓新的市場或者從已有的市場中去挖掘出新的機(jī)會(huì)，將專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新與技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)行有效融合。企業(yè)通過數(shù)字化的管理、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效融合等方式，希望財(cái)務(wù)人員可以通過數(shù)據(jù)的整理和篩選，選擇有價(jià)值的數(shù)據(jù)去進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策及公司的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理。

（三）當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的工作環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化

首先，在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)方面。現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)涉及到大量的電子發(fā)票，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，智能搜索引擎，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及射頻識別技術(shù)。那些工作量較大、消耗大量人力資源與時(shí)間的項(xiàng)目，被大幅度縮減，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率。其次，在核算財(cái)務(wù)方面。傳統(tǒng)的人工工作已經(jīng)能夠被大多數(shù)的智能化機(jī)器人取代。如通過OCR技術(shù)識別不同的票據(jù)，進(jìn)行票據(jù)的信息采集。利用RPA技術(shù)來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的自動(dòng)生成。再次，在管理財(cái)務(wù)方面。財(cái)務(wù)專家系統(tǒng)、機(jī)器學(xué)習(xí)，決策支持系統(tǒng)，在線審計(jì)等技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了很大的改變。最后，在決策財(cái)務(wù)方面。 高級數(shù)據(jù)分析、深度學(xué)習(xí)、認(rèn)知技術(shù)、數(shù)字現(xiàn)實(shí)、管理駕駛艙等技術(shù)的出現(xiàn)，讓決策更加的科學(xué)化，理性化，少了一些人的主觀情感。

二、智能財(cái)務(wù)下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的阻礙

（一）思想守舊

在智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的問題日漸暴露出來，第一個(gè)問題就是思想較為傳統(tǒng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?yàn)槌杀尽⒐芾淼葐栴}不想改變企業(yè)現(xiàn)有狀況。相關(guān)財(cái)務(wù)人員也早已適應(yīng)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，那么在思想上就會(huì)很難接受。任何人都喜歡安逸的生活，財(cái)務(wù)人員也不例外，一旦發(fā)生改變將出現(xiàn)一些害怕、緊張的情緒，他們更愿意墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩的做事情，而不是想方設(shè)法的去創(chuàng)新。

（二）專業(yè)知識欠缺

隨著新型技術(shù)的出現(xiàn)，這些技術(shù)被大量應(yīng)用在企業(yè)實(shí)踐工作中。但是不管技術(shù)發(fā)生什么樣的變化，仍然離不開財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識。只有具備一定的理論基礎(chǔ)才具備了一些應(yīng)對智能財(cái)務(wù)實(shí)踐工作中的能力。目前大部分財(cái)務(wù)人員具備了財(cái)務(wù)核算，監(jiān)督方面的專業(yè)知識，但是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)決策，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的相關(guān)知識十分薄弱。如果連財(cái)務(wù)理論知識都欠缺，如何談創(chuàng)新，如何談改革，這樣一點(diǎn)改革的主動(dòng)權(quán)都沒有。

（三）綜合能力弱

財(cái)務(wù)人員可能在專業(yè)能力方面比較突出，但是在邏輯思維、學(xué)習(xí)能力、跨部門溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力明顯不足。尤其隨著智能財(cái)務(wù)的發(fā)展，人們之間的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力日益重要。目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)人員非常欠缺這些能力。所以必須盡快建立自身的能力框架體系，支撐自己在職業(yè)發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)。

（四）方向模糊

新技術(shù)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員對新技術(shù)的了解是必不可少的。但是財(cái)務(wù)人員不是專門計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，很多東西不懂，那怎么可以讓一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很好地去了解計(jì)算機(jī)技術(shù)，是一個(gè)不得不思考的話題。不是所有的知識都應(yīng)該去學(xué)習(xí)，而是選擇一定的方向。當(dāng)前，大部分的財(cái)務(wù)人員處于迷茫狀態(tài)。

三、智能財(cái)務(wù)下會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型之路

世界的變化，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用，帶來了許多新興業(yè)態(tài)、新的管理模式及諸多新商業(yè)模式，給財(cái)務(wù)人員的的知識結(jié)構(gòu)帶來了挑戰(zhàn)。個(gè)人認(rèn)為在智能財(cái)務(wù)的背景下需要做好轉(zhuǎn)變思想，更新學(xué)習(xí)、塑造人格和找準(zhǔn)方向“四位一體”的轉(zhuǎn)型之路。

（一）轉(zhuǎn)變思想

對于財(cái)務(wù)人員，最大的挑戰(zhàn)是思維模式轉(zhuǎn)變，做好職業(yè)規(guī)劃，走好自己職業(yè)發(fā)展之路。我們要明白，財(cái)務(wù)是一門系統(tǒng)性學(xué)科，需要在漫長的時(shí)間里積累。財(cái)務(wù)核算的智能化替代了大量的重復(fù)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作，使得部分財(cái)務(wù)崗位不再被社會(huì)所需。財(cái)務(wù)人員正面臨轉(zhuǎn)崗，需要參與新型領(lǐng)域的改革，這樣就會(huì)讓財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生了一定的抵觸心理。目前調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不樂意在企業(yè)發(fā)展智能財(cái)務(wù)，因?yàn)槌杀咎撸髽I(yè)內(nèi)部的人才又不行等各種原因。財(cái)務(wù)人員盡管有改革之心，但是面臨的內(nèi)外部壓力非常的大。但是不管怎樣，財(cái)務(wù)人員還是應(yīng)該積極面對，積極迎接智能財(cái)務(wù)的改革。一定要有不怕困難，迎難而上的勇氣。