中國隱形冠軍企業的技術創新

巫云仙　　陳芑名

作者簡介：巫云仙（1965— ），女，漢族，廣西昭平人，博士，教授。主要研究方向：企業史、經濟史和金融史。

基金項目：中國政法大學青年教師學術創新團隊支持計劃（項目編號：20CXTD10）;中國政法大學橫向課題《“一帶一路”中國企業創新與國際化研究》（項目編號：1061-23617058）;以及中國政法大學校級青年項目階段性成果之一（項目編號：17ZFQ79002）。

摘 要：中國隱形冠軍企業是一個較大的企業群體，但由于界定不同，存續時間各異，企業數量差異較大。從案例企業的分析和研究發現，隱形冠軍企業的技術創新路徑大致是從引進和模仿開始，最后走上自主創新和原始創新之路。無論是從產品、生產方法、市場開拓，還是從體制機制創新來看，可以把隱形冠軍企業的技術創新分為新創企業的原始創新、傳統企業運用智能化方式進行技術改造和轉型升級，以及新進入企業從模仿到自主創新等三大類。隱形冠軍企業都擁有獨門絕活的技術和產品，是中國制造業中具有有企業使命和愿景目標的企業，是中國技術創新的“隱形力量”，同時也是中小企業學習的標桿。

關鍵詞：中國隱形冠軍;企業;技術創新

隱形冠軍這一說法源于德國隱形冠軍之父赫爾曼·西蒙長期以來對“德國企業之問”的調研結果，及其對德語區和德國世界級中小企業群體的集中稱謂，后來這一稱謂擴展到全球范圍的3000家市場領導型中小企業。隨著近年來智能制造、第四次工業革命，以及全球化發展形勢的變化，隱形冠軍現象和企業實踐越來越引起社會各界的關注、傳播和討論。

國內學者、政府部門和社會各界等對隱形冠軍企業的關注聚焦點各不相同，特別是理論層面的總結和凝練還有待豐富和完善。本文研究主要根據西蒙關于隱形冠軍和熊彼特關于創新的相關理論，以《中外管理》雜志評選出來的27家中國隱形冠軍企業為研究樣本，探索其技術創新路徑、模式，以及技術創新在企業發展中的作用，更好總結中國隱形冠軍企業的經營管理經驗，以期對這一領域的深入研究提供新的思路。

一、隱形冠軍企業的產品創新

熊彼特首次系統地提出創新理論，認為創新是一種新的生產函數的建立，即實現生產要素和生產條件的一種從未有過的新結合，并將其引入生產體系。創新一般包含五方面內容，即制造制造出尚未為消費者所知曉的新產品;采用在該產業部門實際上尚未知曉的生產方法;開辟國家和那些特定的產業部門尚未進入過的市場;獲得原材料或半成品的新的供應來源;創造或打破原有壟斷的新組織形式。

企業創新首先要制造出尚未為消費者所知曉的新產品。如27家研究樣本企業中的義烏市雙童日用品有限公司（簡稱“雙童公司”），就以專注和工匠精神制造出只有8毫錢利潤的飲用吸管系列產品。該企業創建于1994年，塑料飲用吸管雖不是雙童原創的，但該企業走的是從模仿創新到原始創新的發展模式。為了這個只掙8毫錢（0.8分錢）的吸管產品，企業把工匠精神發揮到了極致，近30年匠心制造和專注的只有這一根吸管產品，持續專注于吸管產品的制造領域。通過持續不斷地對吸管產品、設備和工藝進行研發和技術改造，致力于改善并消除塑料吸管對環境產生的白色污染，制造出價廉味美、品質高的產品，以確保其在全球吸管行業保持競爭優勢。為了能把一根簡單的吸管做成高新科技產品，該企業開始制定清晰的發展目標和規劃，持續對吸管生產的基礎材料通過進行創新改變（主要是通過改變分子結構性材料進行創新），以此開發生物基可降解吸管的研究，推動環境友好型產品替代傳統產品，最終實現消除塑料吸管的白色污染，實現對吸管行業的顛覆性改變。

為了能保證公司這8毫錢的利潤，雙童公司在經營管理上幾乎到了“絲絲入扣”的地步，如夜里電費低，公司就把耗電高的流水線調到夜里生產;吸管制作中需要冷卻，生產線上就設計了成本最低的自來水冷卻法，但始終要保證產品的最終質量必須是過硬的;吸管要耐熱，所采用的塑料就必須符合安全標準;不同國家的客戶對吸管的顏色、形狀有不同的需求，公司就要及時開發來滿足客戶的要求。雙童公司通過實施品牌、標準和客戶三大工程，基本達到這些客戶的要求。但該企業規定其每個客戶的訂貨數量不允許超過公司年產量的3%，這種小訂單策略可以預防過度依賴像沃爾瑪集團這樣的連鎖巨頭對價格的壓力，在價格上把大小客戶一視同仁，目前該企業擁有3000多家客戶。

雙童公司的吸管產品看起來并不起眼，然而，這家企業就是在只有8毫錢的利潤空間里，通過不斷的產品創新，成長為世界最大的吸管生產企業，是目前全球吸管產業規模、技術和品牌領先的行業龍頭企業。

二、隱形冠軍企業的生產方法和機制創新

企業技術創新的重要方面就是采用新的生產方法，且是在該產業部門實際上尚未知曉的生產方法。廣東思沃精密機械有限公司（簡稱“思沃精密”）通過一站式交鑰匙工程創新產品生產方法。該企業成立于2009年，是一家小型集團化公司，其主營業務是印刷電路板、半導體貼膜，以及光刻設備的研發、制造和銷售。從創業到成為行業第一名，該企業只用了短短5年時間。思沃精密之所以得到國內外企業認可，與其創新性的生產方法密切相關，由此形成其他企業無法替代的核心競爭力。

首先是其一站式交鑰匙工程。這是思沃精密在行業內率先發起的，即把它這一工站之前的切磨、光刻、DS檢測等整個工序全部由它來完成，或者整合在一起打包給客戶，使客戶節省溝通成本和采購成本;其次是建立無人化工廠，采用智能化生產方式。同時還開發了獨立的通用檢測和控制系統（GMCS），整個工站的設備全部可以實現設備與設備之間的互聯。客戶直接可以從設備里面讀取到生產數據，并對生產數據、生產設備進行合理管控，還可以跟客戶保持密切溝通、協作和共同研發，積累豐富的設備使用工況、工藝參數，以及生產制造參數;再次是快速生產和產品交付能力。一般來說，該行業的產品交付周期是4個月，而思沃精密把工期縮短到一個月。此外，思沃精密還實施個性化產品研發策略，即根據每家客戶要求，定制化地開發產品，這也是該行業領域的首創方法。