新形勢下石油企業文化建設的思考

付玉

（中國海洋石油集團有限公司，北京 100010）

企業文化建設作為企業發展的精神內核，更是核心之處。尤其是在市場經濟的迅速發展之下，企業之間的競爭也日益激烈，企業文化建設為企業的長久、穩定發展提供不竭的動力。因此，新形勢下的石油企業，要高度重視企業文化建設的重要性，加強企業文化的創新，以此來凝聚員工的向心力，充分激發起員工的工作斗志，達到鼓舞士氣的目的。同時進一步滿足員工的精神需求，為企業營造良好的生產經營環境，從而確保企業干部職工隊伍的穩定，為石油企業高效地完成各項生產經營目標奠定基礎。

1 新形勢下石油企業文化建設的重要性

企業文化作為企業在長期的生存與發展過程中，形成的一種內在精神文化力量，這對企業的穩定發展具有很大的幫助。通常情況下，企業文化包括企業發展中蘊含的價值觀念、精神思想，更是企業員工在實際工作過程中所表現出的精神風貌，以及企業管理者在日常管理中所滲透的管理理念，同時也有企業在社會中所承擔的社會責任等。也就是說，石油企業文化是石油企業的一筆寶貴財富，為企業的發展指明方向。由于石油企業在多年的發展歷程中，難免會面臨發展風險、各種挑戰，所以利用企業文化的核心力量，能夠在企業中鑄就積極向上、不畏困難的企業精神，這為企業的發展可提供源源不斷的動力。

與此同時，企業文化也是企業員工的精神、毅力及工作態度的集中體現，其企業文化的凝聚作用，能夠有效地增強員工的向心力與集體價值觀念，促使員工的團隊意識得以強化，同時給予員工一種歸屬感，且在潛移默化之中對員工加以約束，以便員工在實際的工作中充分發揮出自身的價值，既能獲得企業物質方面的滿足，還能感受到石油企業的發展前景、精神內涵，從而努力地完成自身認定的價值目標，進一步推動石油企業的持續健康發展。

2 當前石油企業文化建設存在的問題

2.1 對企業文化認識不足

在我國的社會經濟快速發展之下，開始引進發達國家先進的技術、理念及管理資源等，其中企業文化作為一種管理模式，已經被石油企業加以關注。但是就當前的石油企業文化建設之中，不難發現管理階級對企業文化的理解不足，缺乏一定的思想認識，甚至沒有認識到企業文化對企業發展的重要性，導致企業在整體運行過程中，過于將重心放在生產、市場及效益等方面，而認為企業文化是無足輕重的精神層面工作，沒有將其融入到企業的實際管理與發展之中，造成企業文化建設的不理想。

2.2 對企業文化重視不夠

可以說，系統的規劃作為優秀企業文化建設的前提，需要長期的積累、不斷地吸收經驗，才能構建出一套相對系統、合理的企業文化。但是在當前的石油企業文化建設之中，過于追求功利化、表面的工作，而忽視了其內涵，導致員工無法真正理解企業的文化理念，更難以激發起員工的動力與熱情。究其原因在于企業自身價值追求的方向偏差，并且受到如今的市場環境變化影響，部分石油企業以最大化的利潤作為最終目標，為了利潤采取各種的方式，甚至將企業文化作為一種輔助的工具。

2.3 企業文化固定

不同的企業都有其不同的企業文化，石油企業想要長久的發展，就需要不斷豐富企業文化建設的內容，充分展現出企業文化的凝聚作用。目前的石油企業，為了節省時間，在企業文化的建設方面，通常會選擇國際的知名企業進行參照，導致其企業文化的形式相似，缺乏企業自身的特色與個性，加之石油企業對企業文化缺乏創新，片面地認為只要企業文化足夠的穩定，即可保證企業的持續發展，而相對固定的企業文化，已經無法適應當前的市場競爭環境。

3 新形勢下石油企業文化建設的有效策略

3.1 加強政治意識

石油企業的文化建設，需要在企業干部員工中，進行思想政治的教育。如果企業干部員工缺少一定的理想信念，勢必會導致企業缺乏凝聚力、戰斗力。尤其是在新形勢下，我國正處于體制與社會的轉型關鍵時期，面臨新舊體制的轉換、利益關系的調整，加之經濟形式與就業形式的多樣化，石油企業干部及員工的思想也隨之發生變化，很多時候在思想觀念、價值取向等方面出現消極因素，其理想信念發生動搖，政治意識也逐漸淡化。因此，石油企業各級黨委要統一員工思想，用黨的創新理論武裝其頭腦，引導員工樹立正確的“三觀”，提升其政治敏銳性和政治鑒別能力。

3.2 強化責任心

政治工作作為是一切工作的基礎，更是企業文化建設的有效途徑。因此，石油企業的政治干部要清醒認識到多種經濟成分的鞏固與發展，以及多種利益群體的出現，所反映的意識形態領域，其呈現出的多種思想觀念碰撞、錯綜復雜的矛盾斗爭。首先，石油企業分布的范圍較廣，有的在城區，所受到的外界影響較大；有的在郊區，與城市的反差較大。在新形勢下的企業干部員工思維跳躍大，受社會上消極思想的影響，很容易導致其出現思想上的偏差、心態上的失衡。

其次，石油企業想要確保企業內部的安全穩定，就要建立一支高素質的員工隊伍，能夠保證各項生產經營任務得以高效地完成。而這就需要石油企業的政工干部，不斷增強自身的使命感與危機感，具備強烈的責任心，從而自覺地履行新形勢賦予思想政治工作的重擔，進一步提升思想政治工作的質效，進而加快企業文化的建設進程。

3.3 以大局為重

石油企業文化的建設，就需要進行思想政治工作時，能夠以大局為重，服務大局。也就是說，石油企業思想政治工作，要明確對企業內部穩定的維護，努力創造出良好的生產經營環境，引導干部員工妥善地處理好改革與發展的關系，如若發現不穩定的苗頭，需要堅持將其解決。加之，石油企業自身的穩定，是完成各項工作的重要基礎，更是有效保障。所以企業文化的建設，要時刻圍繞保證企業這一大局進行問題的思考、事情的解決，從而徹底解決企業文化建設中的矛盾問題，激發員工的積極性創造性，最終為石油企業的內部穩定作出貢獻。

3.4 創新宣傳形式

加強新形勢下的石油企業建設，就需要不斷創新企業文化的宣傳方式，對企業文化基礎設施加以完善，以此來進一步推動企業文化的高效建設。尤其是在現代化社會的發展背景之下，企業文化的建設應加大基礎設施的投入力度，比如建立專屬的員工休息、活動的區域，放置員工的建設器械，以及建立文化活動場所，包括文化墻、宣傳櫥窗及展板等，逐漸擴大企業文化的宣傳范圍與效果。與此同時，現代網絡媒體的應用，需要發揮出網絡平臺的傳播功能，能夠對內部宣傳網站進行維護，以及及時更新網頁及內容，能夠適時地開展文化的交流等活動，以便促進企業文化的有效傳播，從而實現企業與員工之間的相互學習、共同進步。由此，不僅徹底地改變企業文化的原有宣傳模式與管理理念，還能確保石油企業的與時俱進，促使企業文化建設貫穿于生產經營的各個方面，滲透員工管理的每一個環節，進而形成特色的石油企業文化。

4 結語

綜上所述，加強新形勢下石油企業文化的建設，需要順應時代的發展步伐，在發揮思想政治教育功能的同時，加強對企業文化宣傳形式的創新，以此來充分發揮出企業文化對石油企業內部穩定發展的功能與價值，營造出和諧、良好的工作氛圍，不斷調動員工積極工作動力與熱情，增強企業員工的凝聚力與向心力，促使其在實際工作崗位中展現自我價值，去煥發石油企業的活力，進而推動石油企業的持續健康發展。