新時期建筑企業基層工會工作難點及對策研究

劉伯鵬

（中鐵十五局集團第二工程有限公司，上海 201714）

0 引言

近年來，我國社會經濟不斷發展，社會保障體系也在不斷完善，企業員工合法權益得到基本保障，企業基層工會工作重點內容也需要與時俱進，尤其是針對建筑企業。建筑企業員工常年處在施工生產一線，具有較強流動性，經濟任務較重，并且工作環境和生活環境較為艱苦，導致員工身體和精神都承受著較大壓力。建筑企業基層工會和員工工作、生活聯系較為緊密，在經濟利益多樣化的條件下，特別是勞動關系格局出現變化后，怎樣創新基層工會工作模式，成為建筑企業思考的重要問題。在實際工作中，需要樹立新的理念，利用新型工會工作模式，解決基層員工工作生活難題，提升其工作積極性，保證作業質量和效果，促進企業長遠發展。

1 新時期建筑企業基層工會工作難點

1.1 建筑企業工作特性和員工權益維護工作艱巨性矛盾

建筑企業基層員工具有較強流動性，且工作條件較為艱苦，項目存在一次性特點。在這種情況下，工會在維護員工權益時面臨諸多困難，主要具有幾點表現：基層項目部任務較重、時間較緊，在開展職代會、工會活動時需要和相關部門反復進行協調和構通，組織難度較大、復雜性較強；員工存在較大流動性；基層工會定員配備較為薄弱，干部兼職化較為普遍，工會職能處于弱化狀態。

1.2 維權主體多元化和利益互侵性矛盾

在新時期下，建筑企業的勞動關系格局發生變動，加之管理機制改革深化，工會維權主體出現了新的利益群體，如農民工、勞務派遣工等，維權主體具有多元化特點。而這些新的利益群體之間和企業員工之間，在利益分配層面上具有互侵性，出現了新的問題和矛盾，這非常不利于企業和諧穩定。工會在保證職工和其他群體、員工和企業合法權益方面陷入到了進退兩難的境地。

1.3 工會干部隊伍建設軟化和工會工作全面發展矛盾

近年來，隨著我國社會經濟不斷發展，建筑企業工會組織建設面臨著新的挑戰。針對當下建筑企業基層工會組織現狀來看，理論業務素養和形式存在嚴重脫節，缺少專職工會干部，兼職干部沒有接受必要的業務培訓與考核，這非常不利于工會工作創新和發展。

2 新時期建筑企業基層工會工作難點的解決對策

2.1 不斷提升工會干部能力

在建筑企業中，工會主席基本上都是項目黨支部書記，或者是由項目辦公室主任擔任。由于黨支部、辦公室的很多工作都與工會工作重合，因此兼職也是具有可行性的。但是，需要注意一點，要不斷提升工會干部工作能力、工作積極性、履職水平。近幾年，我國社會經濟不斷發展，建筑企業也在不斷改革，隨之出現一個問題就是缺乏具有較高素質、工作能力的工會干部。部分工會干部具有較強工作積極性，但是不知道怎樣落實工作，只是機械地把上級任務進行傳達與布置，缺乏創新性，無法有效開展工會工作。因此，在實際工作中工會干部需要堅持與時俱進原則，加強自我學習、提升自身履職能力。同時，上級工會可以結合實際情況，善于發現和培養工會積極分子，經過考察和培養，擇優選聘專兼職工會干部，有效提升工會干部整體能力和水平。此外，工會還可以創建完善的干部教育培訓制度，業務培訓項目部專兼職工會干部，促使其對工會業務知識進行扎實掌握，提升其工作水平。還可以創建完善的激勵競爭機制，針對具有突出貢獻的工會干部應給予適當的物質獎勵、精神獎勵，進而激勵工會干部落實工會工作。

2.2 創新工會工作模式和運行機制

在建筑企業中工會是最基層組織，直接參與項目經營管理和施工生產，是黨政組織和群眾聯系的主要橋梁。想要有效解決工會難點問題，工會需要結合自身工作特點，對工作模式、運行機制、進行優化創新。

（1）在工作模式層面。工會可以從工作對象、工作領域、自身定位入手，對自身維護、組織、參與、教育等職能進行履行。維護職能，主要是對員工切身利益、合法權益進行依法維護；組織職能，主要是組織員工進行文化學習、新技術學習，開展勞動競賽、技術比武，營造學習型施工環境，為員工提供展示自己的平臺；參與職能，主要是積極參加項目民主管理，保證民主決策順利執行，且獲得較好效果；教育職能，主要是對員工進行教育，其中包括理想信念、科學文化、優良傳統，進而促進員工全面發展，更好地服務于工作崗位和企業。（2）在運行機制層面。工會應突出時代特點、工會工作特點，優化工作機制，其中包括保證機制、互動機制、和諧機制、共決機制、協調機制。在保證機制中，需要做到組織注重、團組織配合、行政支持、工會運作；在互動機制中，需要做到源頭建會、聯合互動、雙向維權；在和諧機制中，需要做到以人為本、關愛員工、共謀發展、實現雙贏；在共決機制中，需要做到民主管理、參與、監督、決策；在協調機制中，需要做到法律援助、幫困扶貧、加強培訓、安全監督。在這些運行機制支撐下，能夠促使工會工作積極有效、科學民主、依法有序地進行。

2.3 切實做好服務員工工作

在新時代背景下，在建筑企業中工會想要有地位需要有作為。因此，在實際工作中工會人員需要緊密團結員工，密切聯系員工，對員工意見進行傾聽，對員工要求進行反映，對員工群眾疾苦進行關心，充分發揮工會組織的作用。

（1）工會人員需要登記造冊每個成員個人情況、家庭情況、思想情況，隨時對員工情況進行了解，科學合理安排工作。（2）針對困難員工工會人員需要保證第一知情人、第一報告人、第一幫助人，建立困難職工檔案，動態調整，隨時關心走訪。在日常生活中，工會人員需要和員工多交流、多溝通，給予員工充分關心與愛護，解決員工思想疑惑，解決員工生活困難，促使工會成為員工之家，促使員工積極配合工作。（3）工會可以開展送溫暖活動，認真落實“三不讓”政策，冬送溫暖，夏送清涼，構建良好的工作氛圍，為員工營造切磋交流、增進感情的機會，進而有效提升工會影響力與凝聚力。（4）注重項目文化建設，對員工情操進行陶冶。在建筑企業中，很多員工都是遠離家鄉和親人，生活較為枯燥和單調，這會在一定程度上影響到項目施工和生產。因此，在實際工作中，工會可以開展一些員工喜聞樂見的文娛活動，豐富員工的業余生活。例如，開展籃球比賽、足球比賽、攝影比賽，不僅能夠陶冶員工情操，還可以團結員工，提升員工素質，提升向心力與凝聚力。

2.4 注重維權和合作相結合

在工會工作中，需要堅定不移地對自身維權職能進行突出，不斷優化和完善維權機制，對員工合法權益進行維護。但在維權時，需要把維權和合作進行融合，穩定員工思想協調勞動關系，開展有效的工作，對員工和企業的對立關系進行消除，指引和教育員工依法對自身合法權益進行維護。在該過程中，工會應做到以下幾個統一：

（1）對維護員工具體利益和維護企業整體利益之間統一進行正確把握；（2）創建維權機制和注重企業管理，促進發展穩定統一；（3）創建維權機制和注重工會組織建設統一；（4）創建維權機制和堅持依法維權統一；（5）創建維權機制和基于企業發展實際統一。通過這幾個統一，促使項目管理人員和員工和諧相處，促進員工之間和諧共處，進而有效提升施工質量和效率，促進建筑企業長遠發展。

3 結語

總之，在新時代背景下，注重建筑企業基層工會工作難點及對策研究非常重要，不僅有效提升工會工作質量和效果，還能有效提升基層員工工作質量和效率，能夠促進企業和員工共同發展。目前，由于受到多種因素影響，建筑企業基層工會工作還存在一些難點問題，嚴重阻礙了企業發展。因此，在實際工作中，建筑企業需要明確基層工會的重要性，且結合實際情況，通過科學合理手段對工會工作模式進行創新和優化，為基層員工營造良好的工作環境，端正其工作態度、提升其工作效率，進一步促進建筑企業發展。