淺談重組整合后國有企業文化融合

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黨的十九大以來，特別是2020年國企改革三年行動方案出臺以來，國資國企改革動作頻繁，重點領域改革受到社會廣泛關注。加快重組整合，提升行業集中度，成為國有企業更快更好地去產能、加快結構升級的重要舉措。但企業的重組整合，不僅僅是產權優化、人員集中、業務疊加和管理整合，一個重要方面是企業文化的融合。對于重組整合后企業而言，如何真正實現資產整合、文化融合，把重組后的企業變成緊緊攥在一起的拳頭，參與市場競爭，從而優化國有資本布局，實現企業影響力、控制力、創新力、引領力提升，是重組整合后企業面臨的重要課題。

一、國有企業重組整合后企業文化融合的特點

1.復雜性。

重組整合前的國有企業由于所處地域、管理模式、發展階段、經營方式等各不相同，存在多方面的差異。企業在各自發展過程中形成的企業文化已對員工的思維方式和行為模式產生了不同程度的影響。有的企業因在起步階段，企業文化還處于初創階段；有的企業存續多年且發展規模持續壯大，企業文化和品牌建設具有深厚的底蘊和扎實的基礎；有的企業對業務開發有較強的主動性，市場競爭意識強、員工干勁十足；有的企業有著較為穩定的業務來源，市場競爭意識不強、員工安于現狀……因此，在國有企業重組整合過程中，企業文化融合是一項需要統籌謀劃、同時推進的重點工作，要正視和協調解決好原有企業間的文化差異，突破企業間的文化壁壘，求同存異、取長補短，構筑起以文化融合驅動高質量發展的文化體系。