淺談重組整合后國(guó)有企業(yè)文化融合

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黨的十九大以來，特別是2020年國(guó)企改革三年行動(dòng)方案出臺(tái)以來，國(guó)資國(guó)企改革動(dòng)作頻繁，重點(diǎn)領(lǐng)域改革受到社會(huì)廣泛關(guān)注。加快重組整合，提升行業(yè)集中度，成為國(guó)有企業(yè)更快更好地去產(chǎn)能、加快結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要舉措。但企業(yè)的重組整合，不僅僅是產(chǎn)權(quán)優(yōu)化、人員集中、業(yè)務(wù)疊加和管理整合，一個(gè)重要方面是企業(yè)文化的融合。對(duì)于重組整合后企業(yè)而言，如何真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)整合、文化融合，把重組后的企業(yè)變成緊緊攥在一起的拳頭，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而優(yōu)化國(guó)有資本布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)影響力、控制力、創(chuàng)新力、引領(lǐng)力提升，是重組整合后企業(yè)面臨的重要課題。

一、國(guó)有企業(yè)重組整合后企業(yè)文化融合的特點(diǎn)

1.復(fù)雜性。

重組整合前的國(guó)有企業(yè)由于所處地域、管理模式、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)方式等各不相同，存在多方面的差異。企業(yè)在各自發(fā)展過程中形成的企業(yè)文化已對(duì)員工的思維方式和行為模式產(chǎn)生了不同程度的影響。有的企業(yè)因在起步階段，企業(yè)文化還處于初創(chuàng)階段；有的企業(yè)存續(xù)多年且發(fā)展規(guī)模持續(xù)壯大，企業(yè)文化和品牌建設(shè)具有深厚的底蘊(yùn)和扎實(shí)的基礎(chǔ)；有的企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)開發(fā)有較強(qiáng)的主動(dòng)性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)、員工干勁十足；有的企業(yè)有著較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、員工安于現(xiàn)狀……因此，在國(guó)有企業(yè)重組整合過程中，企業(yè)文化融合是一項(xiàng)需要統(tǒng)籌謀劃、同時(shí)推進(jìn)的重點(diǎn)工作，要正視和協(xié)調(diào)解決好原有企業(yè)間的文化差異，突破企業(yè)間的文化壁壘，求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短，構(gòu)筑起以文化融合驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的文化體系。