監理團隊組建與優化分析

王 偉 （安徽省建科建設監理有限公司，安徽 合肥 230000）

當前我國建筑行業發展迅速，非國有投資項目不再強制實行監理，而現監理行業市場競爭激烈，導致一些小型監理企業生存困難，甚至企業破產。監理企業是服務行業，定位是高智能的有償技術服務。如何提供優質的服務就成了企業發展的主要因素，而優質的服務就需要組建一個合理的監理團隊。

隨著我國人民社會經濟迅速發展，國家建設的重點包括各個路線。隨著我國建設標準顯著提升，監理單位的能力也具有全新的要求。處于全新的形勢下，監理單位需轉變自身的理念，以此提高自身的能力素養，進而組建合理的監理團隊，滿足建設需求。合格的監理團隊可以滿足當代的建設需求，并結合全新的建設需求，進而制定全新的工作理念，提高工作效率。

1 工程監理工作的重點

建筑工程項目在實際施工過程中，監理單位想要建立優秀的團隊，需要樹立超前規劃、有的放矢的工作理念[1]。根據工作內容中的承諾以及監理的工作任務，合理地安排人員配置，進而保證實際的工作時間。針對關鍵的工作內容，其需進行合理的選定以及規劃，進而實現因人而異、因項目制定合理的工作內容。各個工程項目的主要人員均需通過考核，選擇合理的監理人員，以此制定超前謀劃以及相關內容。總監的能力直接關系到團隊的進展以及管理力度，監理單位想要贏得更多的認可以及社會地位，就需積極樹立良好的工程豐碑，進而進行超前謀劃，以此保證各個工作內容效率最大化。

監理單位還需將建設項目作為最初的工作目標，在這一基礎上，逐漸提升實際的工作內容。并將其納入建設團隊內，以此保證各個內容可以詳細分解。根據不同層次對其進行合理的管理，并分別下達監理的目標，以此提高人員的工作意識以及責任目標，保證人員可以從根本上轉變自身的想法[2]，為建設項目提供更好的服務。

建筑工程項目管理模式下，各個監理人員都需要根據自身的發展以及單位需求，建立完善的工作制度，進而形成良好的考核體系，以此保證最終的工作效率。但是，多數人員的工作常局限于安全、質量、單位效益等方面，并沒有將建立優秀的團隊以及凝聚人心作為重點。此種情況下，導致諸多團隊的工作內容無法滿足實際需求，更不能建設良好的團隊，無法對其進行肯定以及考核。

2 監理團隊存在的問題

2.1 管理體制不夠完善

目前，我國監理單位的項目團隊組建以及結構十分復雜，不能滿足項目的根本需求，顯著降低了監理單位的正常力度，對施工單位沒有有效的監督和管理，同時不能為建設單位提供有效服務。部分單位在監理的過程中，并未結合項目的實際，單純重視某一方面的問題，沒有全方位地考慮問題進而影響實際的工作進展。因此，監理單位內的體系不夠完善，是不能滿足實際發展需求的[4]。

2.2 管理理論和方法落后

監理單位的建設理念在實際發展過程中，其具有十分重要的地位，需充分監理的想法，這樣不僅可以提高監理工作的進展，還對最終的項目建設提供良好的增值服務。當前，監理單位在實際建設的過程中，其缺少一定的管理技術，這些技術不能滿足實際建設的需求，進而影響預期的發展目標。并且，這些不規范的操作內容，都影響建設施工項目，進而對監理單位產生不利的影響。

3 監理團隊的優化

公司相關部門想要組建一支合格的監理團隊，還需在各個機制上對其進行完善以及激勵，進而對其進行傾斜措施，以此保證最終的工作力度。同時，公司人員還需積極建設監理團隊的明確性，對個人在工作上進行合理的安排，以此保證最終的團隊力量。監理團隊需明確自身的能力，進而改善工作質量[3]。建立團隊需認識到宣傳的意義，讓各個部門對宣傳產生正確的認知，進而改善人員的能力以及行為，顯著提高工作力度以及工作效率。團隊還需充分落實各項考核制度，對各個項目進行詳細的觀摩，經常交流工作經驗，并在基層團隊進行積極的推廣以及應用，提高團隊的整體工作質量。

3.1 加大監理力度

建筑施工單位想要保證施工順利進行、現場人員的安全性，就需要監理單位增加施工現場的管理力度，通過工程管理提升現場人員的水準，促使建設施工可以高質量、高效率、安全的完成。因此，監理單位需加大培訓力度，以此提高人員的能力以及素養，積極完善管理制度，避免影響實際的工作質量以及監理力度。同時保證實際的工作質量，提高企業的工作質量。監理團隊在實際管理的過程中，通過加大力度可以完善管理體系，及時處理各項問題，避免出現嚴重的不良情況，以此改善實際的監理力度。

3.2 總監要起到帶頭模范作用

總監作為監理項目管理的直接負責人，身負對建設單位在現場履行監理合同的責任，也是代表監理單位在項目中的中心人物。是否能順利地完成監理任務，完美地達到監理目標以及出色地領導監理團隊，都能體現出負責人的領導能力。古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。作為監理項目的管理者，要堅決完成監理合同的各項目標，落實好監理單位規定的各項措施，總監必須從自身做起，凡事身先士卒，起到表率作用同時要做到不擺架子，不推卸責任，深入到工程現場，落實好各項監理任務，要對各個項目做到一絲不茍，從始至終要起到模范的作用。

3.3 建立制度

無規矩不成方圓，從項目監理部成立開始，要嚴格遵守監理單位的規章制度，根據項目監理部的實際情況，合理地制定出一套內部考核管理制度，再結合監理團隊的建設要求，制定相關的執行方法。在日常工作中，要結合現場的實際情況，公正地進行考核，讓每一位監理人員都能最大地發揮自己的才能，使人才不被埋沒。同時還能讓監理人員認識到自身的價值，對自己的能力更加有信心，同時，制度和考核的公平性更能提升團隊的凝聚力。

3.4 人性化管理

對于一些環境惡劣的荒漠或無人區，工作條件十分艱苦，在這種情況下如何在把工作做好的同時，還能穩定住團隊，凝聚住人心，成了項目監理部工作中的重心，所以，在工作過程中，作為領導要特別注意人性化管理，用真情實感做好監理工作人員的思想，用實際行動來保障后勤保障，想方設法為工作人員打造一個安心舒適的工作及生活環境。同時，根據員工的興趣愛好，組織一些相關的運動或游戲。

4 結束語

所述，組建一支合格的監理團隊，其是一項復雜、繁瑣的工作，需積極建設高質量的監理團隊，并通過自身的總結以及優化，完成實際的工作效率。同時，諸多人員需檢查自身的努力，并對其進行總結，以此完善實際的工作內容，提升監理的層次，便于后續工作順利開展。另外，工作人員還需完成各項監理的力度，進而提高實際的工作效率，實現企業的可持續發展。