市政工程項目管理施工中的進度控制要點探析

邵先波

摘要：在市政工程施工過程中，其施工進度非常關鍵，只有將施工進度管理工作落到實處，才能確保整個項目的順利建設。另外，應增大施工管控力度，嚴格按照建設合同內容進行建設，提高市政工程的質量水平。主要以市政工程施工進度為重點，闡釋了施工進度控制與管理的相關內容。

關鍵詞：市政工程;項目管理;施工進度;控制要點

引言

市政工程施工建設期間常會受到各類因素的制約影響而出現工期延誤或者質量隱患問題。為規避上述問題的干擾影響，施工單位方面通常會采取施工進度控制管理手段，加強對現場施工作業流程以及技術應用方式的控制管理，目的在于通過不斷貫徹與落實施工管理責任，確保現場施工進度得以有效把控，滿足合同規定的交付日期要求。在具體控制管理過程中，施工管理人員與現場施工人員應該主動承擔起自身的崗位職責，對施工現場涉及的進度控制管理要點進行統籌規劃與合理部署，并按照質量優先與安全治理的原則要求，加強對現場工藝流程落實情況的合理把控，避免出現安全隱患問題，對現場施工進度造成延誤性影響。

1進度管理在市政工程中的重要作用

1.1保證工期的合理性

在建筑工程項目正式啟動之前，承包方需要綜合判斷項目的實際規模，根據施工目標來打造出可行性的實施方案。同時與施工方簽訂施工合同，在此基礎之上逐步完善施工計劃。當合同正式簽訂后，則必須嚴格按照合同中的要求來如期、保質地完成施工任務，如果不能夠在規定期限內完成，則要根據合同中的相關條例來賠償違約金。不難看出，如果不能夠保證工期，不僅會對企業帶來經濟上的損失，還會影響企業在行業中的核心競爭力，為其日后的可持續發展帶來極大的負面影響。

1.2提高投資者的經濟收益

科學完善管理方案能夠進一步保證投資者的經濟收益。尤其是對于一些規模較大且難度較高的建筑工程而言，在施工過程中經常會遇到很多突發狀況，例如材料質量不過關，施工設備故障等，大幅度提高返工的概率。如果不能夠制定出完備的進度控制方案，將導致此類事故頻發，進而陷入惡性循環的趨勢中，在無形之中增加不必要的資源浪費。相反，科學完善且行之有效的進度管理方案則可以有效避免上述問題的發生，使得各道施工工序都可以有條不紊地進行下去，全面提高建筑工程的施工速度。另外，所有施工人員也可以做到有據可依和有法可循，在規定的時間內順利完成任務，即可保證工程質量施工進度，進一步增加投資企業的經濟效益。

2市政道路工程進度控制原則、依據及特殊性

2.1進度控制原則

（1）關鍵線路控制原則。

在PPP項目EPC模式下，本項目中各分項的進度發生沖突時，須服從總體進度控制目標，嚴格遵循關鍵線路的進度控制目標。

（2）進度動態控制原則。

在PPP項目EPC模式下，工程項目的實際進度與計劃進度間會有一定偏離，應及時分析產生偏離的原因，并采取針對性的補救措施。

2.2進度控制依據

（1）將與業主簽訂的工程項目合同作為進度控制的總體目標。

（2）施工企業根據進度控制的總體目標，編制項目總進度實施計劃。

（3）項目主要負責人需要審核分項工程進度計劃。

2.3進度控制特殊性

（1）市政工程項目的資金來源大部分以財政出資為主，其建設范圍廣、社會關注程度高、建設要求高，涉及的專業知識、參建部門較多，需要綜合考慮城市規劃情況、財政收支能力、資金籌措力度、市民基本需求等的眾多因素。

（2）PPP項目EPC模式下，市政道路工程受環境影響因素較多，如地質條件、水文特點等的因素，環境因素的變化會對工程項目的施工進度產生重要影響。

（3）根據市政道路工程建設的基本要求，本工程項目的實施過程中，需要做到不影響機動車、非機動車、行人正常通行，應保證工程項目的進度。

3市政工程項目管理施工中進度控制的要點

3.1嚴格把控施工管理

應以進度控制目標為中心，合理分解進度目標，制定獎懲分明的考核體系，編制具有可行性、可操作性的工程進度控制計劃、施工人員進場計劃、施工機械設備進場計劃、材料采購計劃等，制定科學與合理的進度計劃控制目標，實現與各單位、各部門和各工種之間的配合與銜接，加強與各部門的溝通。進度控制計劃應詳細規劃施工環節，并嚴格把控各施工環節的施工時間，在施工進度控制計劃得到審批后，充分落實各參建單位進度控制計劃的實施情況。

3.2加強施工進度計劃的動態控制

在市政工程項目中，正式開始編制施工計劃之前，應當提前做好充足的調研準備，根據所收集到的數據參數來展開深入分析，以此保證施工進度方案內容的準確性和科學性。此外，管理人員還要分析同地區內相同規模的建筑工程項目，比對施工方案的各項內容。在進入施工過程后，需要從細節出發認真觀察各項進度方案的執行與開展情況，深入施工第一線來展開動態監管，在發現問題后及時糾正，避免實際施工進度與方案計劃存在過大差距。此外，管理人員還要綜合考慮建筑工程項目所在地點的天氣條件、地質地形條件等，同時判斷參與建筑工程項目的施工技術、施工工藝以及施工人員的專業水平，委派專業的技術人員，提前來到必要的施工地段進行地質勘探，做好相應的規劃方案后提高機械化水平，以此來減少不必要的人為失誤。

3.3確立科學合理的工程施工計劃，加強對進度控制管理工作的落實

正式開展現場施工作業之前，施工單位方面應該結合工程項目實際需求，對施工作業期間可能出現的風險問題進行預先識別與應對處理。例如，可以結合施工場地水文地質條件以及氣候條件，對施工作業期間可能遇到的問題如軟土地基問題等進行提前預防。其中，在工程施工計劃內容的確立方面，建議施工管理人員結合工程施工進度內容，合理編排工程施工計劃。

同時，施工管理人員應該對施工計劃管理內容進行適當組織安排，并對現場技術人員、施工材料設備的配置應用問題進行合理解決，提高組織管理水平。

3.4全面提高進度管理人員的專業技能水平

進度管理人員的專業水平同樣會影響進度管理工作的正常落實。因此，施工單位需要組織專業系統化的培訓工作，以此來加強進度管理人員的知識素養，在日常的培訓活動中，著重強化進度管理人員的突發狀況應對能力，豐富他們的管理經驗。其次，要定期對進度管理人員進行專業考核，根據行業的變化與施工、技術和工藝的創新要求來調整考核內容，確保每一位進度管理人員都可以達到應有的考核標準，同時熟練掌握在培訓活動中所學習到的新知識和新技能。最后，要構建出完善的進度管理責任制度，將日常的進度管理工作落實到個人身上，一旦發現問題，可以在第一時間找到相關責任人。

結語

總而言之，在城市建設中，市政工程項目是其重點項目和人們的日常生活關系密切，為了使市政工程項目的城市的影響降到最低，就要加強市政工程在施工進度方面的管理。管理人員要及時將各類先進的施工技術引進來，同時，要切實制訂一個合理有效的施工計劃，并且確保可以很好地投入實施中，使工程可以按期竣工，推進我國的城市建設有序發展。

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