建筑施工進度管理與控制措施探究

趙喜強

摘要：就建筑施工進度管理和控制而言，其主要根據照建筑工程施工周期，構建出健全的施工方案，確保整個建筑施工能夠健康穩定發展，預防出現進度失控的現象。在進行具體施工的時候，要想使得施工進度更加的科學合理，那么采取有效的管理與控制策略是非常有必要的。

關鍵詞：建筑施工;進度管理;措施

1影響建筑施工進度的因素

1.1人為因素

要想保證建筑施工進度的順利，離不開團隊之間的合作和協調，要想進行合理的組織，就應該有更加專業的人員進行負責，所以，建筑項目的施工進度會在很大程度上受到人為因素的影響。筆者發現，在施工中，有些設計人員在沒對施工現場進行深入了解的情況下就開始工作，這樣就會導致在具體施工進程中不斷進行設計的變更，這對于整體進度來說影響極大。再加上一些施工人員沒有嚴格地按照科學流程進行施工，這樣一來，就會導致施工的犯錯率很高，其不僅會導致整體建筑的質量降低，還會難以按照預期完成施工。

1.2材料不過關

要想保證建筑施工的整體質量的提升，離不開高質量材料的使用和施工設備的更新，材料的供應不足和短缺以及質量不過關等都會影響整體上的施工進度。有些采購人員為了自身的利益就會采購一些質量不過關的材料，私下和商家進行勾結，這樣不僅導致材料不符合施工的需求，嚴重時還會導致返工的現象出現，對工程的進度有著非常大的影響。在建筑施工現場往往有各種的設備，若是不進行有效的管理就會出現十分嚴重的閑置的現象，使得資源的浪費嚴重，甚至直接出現現場堵塞的情況，使得工程施工不準時，在這種情況下若是進行強制施工就會導致安全事故的出現。

1.3進度計劃的編制不合理

當下有些建筑單位在進行進度計劃的編制時，往往會忽視工程量和施工單位實際情況以及施工人員素質，這樣一來就導致了進度管理工作難以順利地進行。再加上單位中一些職工責任心不強，難以嚴格地按照管理進行施工，這樣就會導致各種情況的出現以及計劃和進度沒有及時進行對比，使整體工期延長。

2建筑進度施工管理的措施

2.1制定科學合理的施工進度計劃

編制施工進度計劃應充分考慮合同約定的施工總周期。施工中的一些關鍵部位的作業，如基礎、地下室和地上結構主體、裝飾、各類配套的施工，必須保證合理的工序銜接，才能保證各項分部分項工程能夠按時完工甚至節約工期。此外，還要在項目的各個階段制定詳細合理的工作計劃，并通過現場監督、管理、實施調整等措施，對項目的進度進行有效控制。同時，根據項目各階段施工周期的影響因素，對各階段的施工計劃進行修正，從而縮短整個施工周期。

比如，樁基圍護施工與土方施工的合理安排。主體結構與二結構施工的間歇安排，配套單位的銜接施工等。整合項目各部門，使施工現場管理機構成為高效統一的“指揮中心”。現場施工、技術部門應定期召開現場協調會議，加強現場各部門之間的溝通與協調，統籌安排和指揮現場施工工作。掌握項目各階段的主要節點，對各施工階段進行完善的PDCA循環處理，確保項目運行始終處于項目總進度計劃，各節點進度計劃的控制下。

2.2積極創新施工進度控制與管理理念

在建筑工程施工中，施工進度控制與管理工作較為復雜，為了能夠提升工作效率，需要實現施工進度管理的精細化水平。首先，在建筑項目建造期間，需要把先進的精細化管理思想融合到施工進度控制與管理工作中，并將施工進度控制與管理工作進行細化和明確，保證所有控制與管理工作都能夠落實到位。其次，在進行施工進度控制與管理時，需要加強對施工質量管理的規范和約束，積極完善建筑工程施工質量管理體系，有序開展相關的質量管理工作，從源頭上減少安全隱患，并保證建筑工程建設質量，避免延誤工期。最后，在建筑項目建設期間，應當把控好安全問題，編制科學高效的安全管理計劃，增強對建筑項目施工現場的監管和巡視，提高建筑項目工期管控能力，進而確保建筑項目如期完工。

2.3加強施工進度的監督力度

施工進度控制與管理工作是整個建筑工程施工中的關鍵。在對施工進度進行管理的過程中，需要加強建筑工程各個部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進行。同時，在建筑工程施工的時候，需要安排專業的監督與管理人員，對施工進度工作進行監管，從而提高管理效率。因此，在建筑工程施工過程中，需要不斷強化對施工進度的監督力度，提升各個部門之間的協調性，有效節約工作時間，并縮短施工周期。此外，在施工現場，需要及時掌握施工進度，要求所有部門及人員都能夠認識到自身的職責范圍，提高工作效率，并嚴格按照對應的施工標準及要求規范自身工作行為，防止出現任何徇私舞弊以及違規行為，保證實際的施工進度與設定的目標相一致，提升建筑工程的整體質量。

2.4改善施工進度管理機制與方法

為了能夠全面提升建筑工程施工質量并提高施工進度控制與管理水平，需要積極采用現代化的技術手段，引進先進的管理理念，積極改進現有的施工進度管理機制，提高其管理體系的實效性與科學水平。首先，在建筑項目建造期間，為了提高工程施工質量，可以根據實際情況選擇施工進度控制方式，全面掌握好建筑工程的施工方法，保證建筑工程的施工進度，有效降低工程建設成本。其次，在建筑工程施工之前，需要在工程合同中明確施工周期等內容，從而保證施工進度管理工作的有效落實，減少合同內容以及資金問題等對施工進度造成的負面影響。最后，為了提升施工進度控制與管理水平，有效預防施工進度管理中的各類問題，需要安排專業的技術人員對現有的管理機制進行優化和升級，保證所有管理工作都能夠落實到施工各個環節，從而推動施工進度。

2.5進度管理的動態化

在進行建筑施工項目進度管理的過程中，動態化管理是一種先進的管理方式，此方式具有良好的控制功能。在對建筑施工項目進行動態化管理的時候，要根據現場資源實際情況，做好資源配置工作，使得每一類資源都能夠得到有效應用，從而使得進度管理中出現的不良因素大大減少。例如要想預防機器設備和人力資源對建筑項目施工造成影響，那么在進行動態化管理的時候，不僅要配置人力資源，還需要配置設備資源，嚴格根據時間規劃這一技術人員的出勤情況，給相關技術人員配置先進的機器設備，并且提前準備好，預防設備丟失，同時，所有與技術人員、施工設備相關的情況都應該加入具體的進度管理規劃里面，讓現場管理人員進行動態化進度管理。

結束語：

綜上所述，加強建筑施工進度管理和控制是非常重要的。在進行建筑施工的時候，必須采取科學合理的項目進度管理和控制措施，與此同時，還要及時處理在進行建筑施工項目具體進度的過程中存在的問題，加強對整個建筑施工過程的科學管理，嚴格落實每一項監督工作，為建筑工程的健康可持續發展打下良好基礎。除此之外，進度管理和控制對于整個建筑項目施工過程有著決定性作用，因此必須把進度管理和控制工作做好，并且有效落實進度管理和控制工作。

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