建筑施工進度管理與控制措施探究(1)

呂明澤

摘要：建筑工程施工核心是對質量控制的把握，因此，建筑施工團隊若想提高建筑項目質量首先就需要加強對現場管理的控制，從土木建設工程實際問題出發，運用較為系統的關鍵點控制，發揮出建筑進度控制的實際價值，只有這樣才能促使建筑施工團隊能夠保障其整體質量。但是由于我國地域遼闊、人口眾多，每個地區的面臨的實際問題也有很大差異性，這就造成了部分建筑施工團隊很難通過施工進度控制保障施工質量，管理控制方面較為薄弱。

關鍵詞：建筑施工;進度管理;措施

1建筑工程施工進度控制管理的必要性

強化建筑工程施工管理控制是施工單位貫徹落實我國建筑要求的重要前提，其重要性關乎企業發展與社會經濟利益。建筑工程進度控制與管理是實現對建筑速度的把控，對建筑質量也會有極大的提升。在實際施工過程中，施工人員作為施工開發基礎單位，他們的工作技藝與綜合素養都與建筑質量有著很大的關聯，施工人員若想實現對土木建筑質量的優化，滿足甲方各種施工需求，只能從施工效益、速度、細節上實現對施工進展的全面把控。建筑工程施工進度管理優化是一項漫長且復雜的過程，必須兼備科學性與系統性，并要對各個關鍵施工環節進行調整，把握施工重點內容，最終實現建筑單位利益與社會發展利益相結合，讓建筑質量得到充分的保障。

2影響建筑工程項目施工進度的因素

2.1人員因素

因項目的參與方較多，其成為影響施工進度最復雜的因素。一個建筑項目的參與方有甲方、設計方、監理方、施工承包方、招投標監督部門、質量監管部門、環保部門和城市管理部門等，每個部門的人員變動都有可能會影響項目的施工進度。由于國內人際關系較為復雜，在施工前解決好所有相關人員的因素是保證施工進度的首要條件。

2.2管理因素

管理因素有現場管理和合同管理之分。現場管理即施工現場的相關事情管理，如協調施工人員、分配施工任務、劃分施工地點、施工重點的把控等。合同管理即涉及到合同內容的相關事情管理，例如不合理的付款條件、不完善的施工細節、不明確的工程定額和未說明的結算方式等，這些內容在合同中未達成一致就會拖延工期，嚴重影響工程進度。

2.3材料設備供應因素

建筑工程需要眾多的原材料和機器設備，尤其是主體結構、外墻施工等階段，此階段原材料的供應量非常大，如果原材料供應不足或材料有異，會嚴重影響工期和工程質量。施工中需要運用的機器設備，如運輸設備、混凝土設備等如果出現問題，也會嚴重影響施工進度，導致工程無法如期完成。

2.4資金因素

從本質上來說，建筑工程是各個參與方都關注的經濟活動，所以充足的資金儲備和及時的資金供給是保證工程能夠如期完成的重要條件，如果哪一方出現資金問題，沒有及時支付或收取該有款項，就會影響到整個項目的資金管理，這也是影響工程進度的主要因素之一。

2.5技術管理因素

專業的施工技術是保障項目能夠如期安全完成的主要因素。技術管理因素從項目開始到項目結束，每個階段都會影響到施工進度，如果在施工期間未能及時發現技術問題，未能及時采取補救措施，就會讓接下來的施工無法正常進行，所以技術管理既要有高水平的專業技能人才儲備，還要有完善的進度保障措施，雙管齊下，才能最大限度地降低技術管理對工程進度的影響。

3建筑工程施工過程中的進度控制與管理

3.1科學制定計劃

在建筑工程建設中，加強施工過程中的進度控制與施工進度管理需要制定科學的項目施工計劃，以保證工程項目的順利推進。在工程施工前期，項目負責人及相關技術人員需要根據工程施工要求，制定施工進度計劃。比如提高工程圖紙設計水平，提升建筑工程設計圖紙的準確性與可行性。與此同時深入分析實際施工中潛在的各種影響因素，并預留出充足的調整應對時間，以解決突發情況，科學制定施工進度計劃，以此對建筑工程施工過程進行規范管理。值得注意的是，一旦建設單位和監理單位審批同意了施工進度計劃，無緊急突發情況不得隨意更改，以免影響下一施工工序的進行。

3.2做好施工組織

在建筑工程施工過程中，發揮施工單位與施工作業人員的專業性，做好施工組織管理工作，方可保證工程的施工進度與施工效率。相關管理人員必須嚴格遵照建筑工程施工計劃對施工人員及各項施工資源要素進行合理配置，給每個部門部署相應的施工任務，將具體的施工責任落實到個人，以保證建筑工程建設成果。同時，各部門之間應加強溝通聯系、積極合作，做好施工配合工作，確保施工工序銜接得當，從而更好地協調控制施工進度。此外，建筑施工企業可搭建統一的施工組織管理平臺，各部門之間及時溝通交流施工問題，保證各管理部門及施工人員準確了解并掌握工程施工動態，以提升建筑工程施工的整體效率，順利推進建筑工程施工。

3.3強化管控意識

在建筑工程施工中，施工人員的施工操作直接關系到整個工程的進度與質量，所以必須強化現場施工人員進度管控意識。以意識督促施工行為，對于建筑工程施工來說，過快或者過慢的施工速度都會在一定程度上影響工程的質量與效率，不能一味地追趕施工進度。因此，現場施工人員應當樹立正確的施工進度控制意識，在保證工程施工質量與施工效率的基礎上，合理調配施工進度。相關管理人員與施工人員在建筑工程施工作業中，需要樹立風險防范意識，對于可能影響施工進度的各種問題提升敏感度，及時發現問題并上報給管理者，以做好應對處理。只有強化施工進度管控意識，才能有效降低建筑工程施工風險的發生概率，在實際施工建設中不可避免出現一些不確定性因素，相關人員應在前期工程施工計劃方案制定中加以充分考慮，做好應對方案和應急預案，以保證施工進度的順利推進，從而優化建筑工程施工過程。

3.4進度管理與質量和成本管理的協調統一

在建筑工程施工中，進度管理十分關鍵，加強施工監督管理，既可減少不必要的成本費用支出，增加建筑工程項目經濟效益，也可提升工程施工效率與施工質量。因此，需要促進施工進度管理與工程質量、成本管理的協調統一，比如在施工設備器械及工程材料采購上可選擇質優價廉、信譽度高的廠商進行合作，以加強成本控制。另外，依據施工進度，確定工程材料的進場時間與采購量，在此基礎上，做好質量檢測工作，嚴格把控資源質量，以免因質量問題耽誤施工進度。在確保工程施工進度的前提下，協調好工程成本管理與工程質量管理，以規范建筑工程施工過程。

結束語：

總而言之，建筑工程進度控制管理是一項復雜且漫長的系統工作，它不僅需要施工團隊管理人員主動提升管理意識，創新管理方法，激發施工人員綜合活力，還要能夠獲得基層工作人員的支持，認真完成管理人員布置的工作任務，只有這樣才能發揮建筑工程施工進度管理的實際價值。此外，施工團隊管理人員還需要從設計問題出發，逐漸完善現場管理制度，保障整體工程質量，將施工團隊發展利益與社會利益相結合。

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