論建筑工程建筑施工現場管理的優化策略

李鵬田

摘要：建筑工程項目的施工現場常常會出現一些普遍性的缺陷與不足，只有有效處理這些問題，提出有效的處理和補救措施，甚至是對即將出現的一些事物做出一定的預案。本文主要針對當前建筑工程存在的普遍問題進行了探討，并從各個不同的角度對產生這些問題的原因進行全方位分析，在找到目前施工現場存在一系列問題的基礎之上，再就怎樣有效提升施工現場的管理效果和效率，提出一些措施和途徑。希望能夠對促進建筑施工現場管理起到一定的效果。

關鍵詞：建筑工程;施工;現場管理;優化策略

1施工出現問題的原因分析

建筑施工管理現場出現問題的原因主要包括3個方面。

（1）建筑施工所在地環境較為復雜，施工過程中出現的復雜問題得不到針對性的解決，有害氣體、熱量、噪聲等對施工進程造成很大影響，卻沒有有效的措施來防范這些不利因素。

（2）建筑施工過程中所應用的材料安全性與基本性能存在問題，部分施工單位向施工材料添加水分，導致施工材料安全性與質量不高，從而在極大程度上對工程質量與效率產生了影響。

（3）大部分的施工現場都是由各組管理人員共同協調配合來完成整個項目工程的總體管理，施工現場部分管理人員以及操作人員的專業性較差、理論知識不足、實際操作經驗較為缺乏。

2施工現場管理的不足之處

2.1建筑工程施工現場管理制度不完善

完善的制度是開展相關工作的重要依據，而相關施工單位若想開展有效的建筑工程施工現場管理工作，就要建立健全的施工現場管理制度，以此提高建筑工程施工現場管理工作的規范性與有序性，促使這一工作順利開展。但是，就實際情況來看，部分施工單位沒有意識到工程施工現場管理工作的重要性，沒有認識到管理制度的重要作用，因此這些施工單位在對建筑工程的施工現場進行管理時，還在沿用以往的施工現場管理制度，沒有對其進行完善，這樣很難起到科學的指導作用，而且也無法有效約束管理人員的工作行為，嚴重降低了建筑工程施工現場管理的工作效率與質量。另外，一些施工單位雖然對施工現場管理制度進行了一定的完善，卻沒有考慮到建筑工程施工現場的實際情況，導致制定出來的管理制度與實際工作需求不相符，這也是影響施工現場管理有效性的重要因素。此外，施工現場管理組織結構也不夠合理，在管理過程中，由于分工不明、職責不清等問題，出現各部門相互推諉責任的情況，最終難以實現施工現場管理工作的有效開展，進而影響建筑工程的質量。

2.2建筑設施和材料質量不達標

材料質量關系到建筑工程質量，利用高質量的建筑材料，可以保障建筑工程質量，在選擇施工材料的過程中，需要給國家標準合理選擇，同時需要結合建筑具體要求。因為建筑結構具有復雜性特征，涉及到就都的材料，很多材料雖然滿足國家標準，但是無法滿足使用要求。因此施工單位需要結合材料使用用途和建筑物受力情況選擇材料，但是也因此增加了材料選擇難度，很難開展建筑工程施工現場管理工作。建筑企業需要在源頭嚴格控制建筑材料，堅決抵制不合格的材料，利用分級手段合理選材，同時需要建立抽檢機制選擇大量的材料。在選擇施工材料之前，需要檢查材料的質量檢測報告，認真的分析此材料參數，保障材料性能符合施工要求。

2.3施工安全管理有待優化

對于一個建筑工程而言，其最重要的因素肯定是安全問題，安全問題是保證工程順利施工的前提和保障。我國的建筑工程行業在近幾年雖然得到了突飛猛進的發展，但是也呈現出各種問題。施工的安全管理工作不到位，其安全管理的不完善主要表現在制度方面，部分施工單位沒有根據自己的實際情況制定切實可行的安全管理條例，只是完全按照國家的規定，這樣難免在實際的管理過程中會產生問題。除了制度方面，對于施工人員的管理工作也存在一些問題，在施工現場，部分施工人員在施工的過程中并沒有按照規定以正確的方式佩戴安全帽、防護服，這也是導致安全隱患的一大因素，提高了意外事故發生的概率。另外，在施工過程中部分技術管理人員不能親自到現場指揮工作，施工人員在施工的過程中只是根據自己已有的經驗進行施工，若其施工方式并不科學，也會造成很多安全事故的發生。

3加強建筑工程施工現場管理的有效措施

3.1建立完善的施工現場管理制度

施工單位若想在建筑工程的施工現場開展有效的管理工作，就要對原有的管理制度進行改善，充分結合建設工程施工現場的實際情況，制定出更加合理的施工現場管理措施。施工單位需要建立責任管理機制，設立專門的施工現場管理小組，定期在施工現場進行檢查監督，對現場不同施工環節的隱患問題進行仔細排查，可以安排小組輪值，由他們負責現場施工的安全、質量等。施工單位還可以針對現場的不同施工環節或者管理區域，設置合理的管理崗位，委派專門的管理人員負責。同時，施工單位還要明確不同管理崗位的具體工作內容與職責，要求管理人員按照相應的管理規范制度開展有序的管理工作，降低施工現場的安全風險，減少現場的質量隱患。另外，有關施工單位還應該制定出科學的獎懲與考核機制，并使二者相掛鉤，針對施工現場管理人員的工作行為、工作狀態以及工作效果等多個方面進行全面的考核，最終結合考核結果實行相應的獎懲。對于考核超標的管理人員予以一定的物質、精神獎勵，對于考核不達標的管理人員，施工單位則需要給予其適當的懲罰。這不僅能夠提高施工現場管理人員的工作積極性，還能夠對管理人員的工作行為予以約束與規范，進而提高建筑工程施工現場管理工作的有效性。

3.2強化管理施工材料和機械設備

為了順利開展施工現場各項工作，在建筑工程施工現場管理過程中，需要加強管理施工現場材料，根據材料類型分類存放施工材料，避免發生各種安全事故，同時需要合理安排各種功能材料的入場時間，在最大程度上滿足施工要求，加強管理施工材料，避免因為發生材料問題增加了施工成本。施工單位還需要控制施工機械設備，為了充分發揮出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工單位需要定期維護和保養施工設備，提高設備操作人員的技術水平，延長設備使用壽命。

3.3建立健全現場施工的安全管理制度

對于一個工程而言，建立健全完善的施工現場安全管理工作可以最大程度上確保工程的質量和安全。安全是保證一個工程順利施工的前提和關鍵。施工單位應該提高對安全管理工作的重視程度，安全工程重于一切，施工單位應該建立科學有效的安全管理制度。與此同時，施工人員也應該意識到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程還是小型的建筑工程都應該做好安全管理工作，只有將安全工作落實到位，才能保證工程的順利施工。一旦出現安全問題，很可能會造成無法估量的后果，給企業帶來巨大的損失，不利于企業的順利發展。

結束語：

總之，建筑工程施工的過程中，施工單位應該結合施工項目的具體情況合理地做好施工現場的管理工作，保證施工進度以及施工質量得到全面的控制。同時，施工的過程中管理人員應該做好施工現場的調研工作，建立施工現場管理機制，從安全管理、材料管理等多個不同的角度出發，實現對我國建筑工程施工現場管理水平的提升，從而推動我國建筑行業持續發展。

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