論建筑工程建筑施工現場管理的優化策略(2)

賈守闊

摘要：建筑工程項目的施工現場常常會出現一些普遍性的缺陷與不足，只有有效處理這些問題，提出有效的處理和補救措施，甚至是對即將出現的一些事物做出一定的預案。本文主要針對當前建筑工程存在的普遍問題進行了探討，并從各個不同的角度對產生這些問題的原因進行全方位分析，在找到目前施工現場存在一系列問題的基礎之上，再就怎樣有效提升施工現場的管理效果和效率，提出一些措施和途徑。希望能夠對促進建筑施工現場管理起到一定的效果。

關鍵詞：建筑工程;施工;現場管理;優化策略

1建筑工程建筑施工現場管理工作內容

其主要內容包括：

（1）整體控制施工環節，把握關鍵時間節點;（2）嚴格控制建筑工程施工質量，管理建筑施工相關人員、材料與機械設備等;（3）及時發現施工現場存在的安全隱患或環境干擾，保證建筑施工的安全高效進行;（4）在保證施工質量的同時，盡量有效縮短建筑工程的建設工期，節約建筑施工成本。基于建筑施工現場管理工作的主要內容可以總結出，建筑施工的現場管理要遵循規范管理、科學施工與經濟化三大原則：（1）施工現場的管理工作一定要遵守國家制定的相關法律、法規與相關行業規定，同時建筑施工單位也要根據施工環境、建設項目、技術應用等實際情況制定自身建筑施工現場管理條例與監督機制，以保證現場管理工作的有序高效完成，即規范管理原則。（2）現代科學技術的發展為建筑行業注入了許多新鮮血液，在建筑施工技術、設備與實現手段方面均有所體現，因此建筑施工的現場管理工作也要緊跟時代，利用科學、相信科學、遵循科學，以科學管理、科學施工為原則，提高施工現場資源利用率、效率高效性與工程安全性。（3）規范管理與科學施工原則也可以推進建筑施工現場的資源最優配置，降低資源浪費，促進經濟化原則的實現。經濟化原則是建筑施工現場管理工作應當遵循的首要原則，在保證建筑施工質量的基礎上，控制甚至降低工程施工成本，實現工程建設的經濟效益與社會效益最大化，是施工現場進行管理工作的重要目標。

2建筑工程項目管理中施工現場管理的現狀

2.1施工材料的質量問題

在項目施工過程中，施工材料具有舉足輕重的作用，施工材料質量直接決定了建筑的品質。隨著社會的發展，人們對于生活的質量有了更高的要求，建筑行業為了滿足人們的需求也有了更高品質的發展。現如今，市場中的建筑材料種類繁多，鑒別施工材料質量的難度也隨之加大。對于大多數企業來說，主流的鑒別方法還是采取傳統的抽樣檢測，即在同種產品中隨機抽取幾個樣本進行檢測。但是這種方法不夠嚴謹，難以滿足日益復雜的施工要求標準，若檢測發生疏漏，將劣質的施工材料投入到施工項目中，就會為整個施工項目帶來巨大的安全隱患。

2.2施工現場存在安全隱患問題

現如今，一些施工單位為了降低施工的成本，對施工現場的安全環境沒有采取嚴格的管理措施，往往懷有僥幸心理。但是這樣就會導致安全事故頻繁出現，造成人員、經濟上的巨大損失。另一方面，即使在施工現場有一些明顯的施工安全條例以及施工注意事項，但是一些施工者的安全意識淡薄，而且現場施工管理人員的監督不到位，缺乏相應的安全管理知識，沒有重視起來，這樣就會導致大家對安全條例不重視，使其成為一紙空文，不能有效發揮其應有的作用。

2.3施工現場人員管理問題

人是社會的重要組成部分，在社會中出現的所有問題同樣都是人的問題。在進行施工現場的管理時，怎樣管理、培養人員更好地投入到工作中同樣也是一個問題。隨著建筑工程的不斷發展，現場施工人員的數量也不斷增加，一般來說，現場施工人員的來源主要為農民工。在實施一個項目時，他們并不清晰地了解施工的具體技術流程，且崗位人員流動大，很難一直致力于某一個施工環節，難以樹立起工作的責任感，對工作沒有熱情，所以在施工時面臨復雜的問題只能找專業的技術人員來解決。另一方面，施工現場還有著不同類型的工作人員，由于施工人員種類繁多，自身專業素質不盡相同，就會導致在人員管理過程中出現很多問題。施工人員不佩戴安全帽、不系安全繩、不避讓高空作業者的情況在施工現場時有發生。此外，施工現場的垃圾不能夠得到合理處置，到處丟棄的情況也屢見不鮮。這些現象表明施工現場的管理人員以及施工人員的綜合素養不足，需要提高。

3建筑工程現場施工管理對策

3.1建筑工程人員管理

第一，建筑工程相關施工單位，在面向社會招聘管理人才時，應通過相應的招聘制度，選拔符合單位發展的管理精英，并通過相關的入職考試，確保管理人員具備扎實的管理功底和先進的管理理念。

第二，相關單位可定期邀請施工管理領域中的專家學者，進入到施工現場為管理人員，進行指導培訓，以此幫助管理人員排憂解難、排查隱患，不斷更新管理人員的知識結構。

第三，針對現場施工人員的實際文化水平，采取定期教育培訓的管理辦法，加強施工人員的安全生產意識。第四，針對施工設備作業人員，相關單位應采取持證上崗制度，選聘通過相關部門資質考核的設備作業人員，避免無證人員流入到施工現場。

3.2建筑工程設備管理

第一，建筑工程施工單位應針對現場涉及的機械設備，制定相應的設備管理制度，如起重機械設備管理、塔吊機械設備管理、鋼筋制作設備管理等，通過嚴格的規范要求，約束設備作業人員的施工行為，避免因操作不當而發生安全事故。第二，管理人員應要求設備作業人員，在操作相關設備時，認真填寫設備使用登記表，要求作業人員嚴格參照機械設備行業規范，完成相應的操作流程。操作過程中如若發現設備出現異常，要第一時間向上級匯報，并及時排查發生異常的因素，在確保不影響安全生產的情況下，方可繼續運行設備。

3.3建筑工程材料管理

第一，施工相關單位應指派專人，完成建筑工程材料采購工作。材料購置人員應全面分析建筑材料市場的價格走向，確保購入材料符合建筑工程成本與建設的雙重需求。第二，要確保流入施工現場的工程材料，具備相應的資質證明材料，并在材料入場前，對其進行嚴格的質量審核，避免不符合國家標準的材料流入現場。如有必要，應通過反復試驗的方法，全面分析材料的質量。如在廈門市殿前村屋頂改造一標段項目施工中，施工管理人員對現場采購的鋼材、樹脂瓦等材料，先檢查其材質文件，后根據規范要求，針對每批材料均進行復驗，待結果合格后方投入施工，確保工程質量，避免發生安全事故。

3.4加強對外協調工作

第一，及時做好與建設單位、設計單位等參加方的溝通工作，同時做好與分包的對接工作，避免因溝通不暢而引起材料浪費，另及時與相關政府單位做好對接，及時配合政府部門進行現場監督，確保工程順利進行。第二，建筑工程施工單位應安排施工管理人員，通過實地走訪的方法，考察工程項目的周邊情況，掌握工程周圍的建筑群與居民生活情況，以便于更好地制定施工管理辦法。第三，相關單位應充分發揮政府的扶持力量，以政府相關部門為主導，加強施工管理工作力度，推動工程順利開展。

結束語：

在建筑工程施工現場管理過程中，需要注意各個環節的連接關系，做好前期準備工作，強化現場管理秩序，保證建筑工程施工現場的有序性。

參考文獻：

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