建筑施工進度管理與控制措施探究(2)

承金鼎

摘要：作為工程建設中的重點以及核心，工程進度、項目投資、質量管控工作不容忽略，工程進度的影響非常明顯，具有全局性的作用。管理工作人員一方面需要注重整體施工質量的提升，加強對前期投資環節的控制以及管理，另一方面需要明確施工進度管理工作的重點以及核心，提高對這一些工作的投入和支持力度，明確不同的施工進度管理要求以及策略。在進一步調整以及優化升級的過程中，不斷提升自身的經濟效益以及利潤空間，只有這樣才能夠更好的實現自身的穩定運作。另外，工程施工質量以及前期的投資管理與施工進度存在密切的聯系，只有確保正常的施工進度并順利竣工，才能夠充分彰顯建筑工程項目管理工作的重要作用以及價值。管理工作人員需要嚴格控制施工進度，全面提升工程安全以及經濟效益。

關鍵詞：建筑施工;進度管理;措施

1影響建筑工程施工進度的主要因素分析

1.1設計因素

工程設計對于確保建筑構造的合理性、建筑的抗震性能、安全性及使用壽命等達到相關標準要求而言，具有十分重要的意義。如果不重視對于施工設計加以管控，那么在正式開展施工的過程之中，可能出現需要多次變更設計的情況，進而會導致施工成本增加，同時設計變更也會引起各項施工活動的延誤，不利于確保工程按期完成。

1.2材料因素

材料是建筑工程建設必不可少的一類資源，若實踐之中對于材料的需求較高，而事先未能對于供應商的材料供應能力加以科學分析、確保其能夠充分滿足工程需求，那么在施工過程之中就可能出現因無法保障材料供應而導致工期延誤的情況，影響進度管控工作的開展。與此同時，若施工現場的運輸條件較差或是材料稀缺程度過高，同樣難以保障材料及時供應，將對管控工作產生負面影響。此外，若材料質量不達標，那么在后續的竣工驗收階段可能導致工程整體質量不合格，返工情況的出現同樣會導致整體進度延長。

1.3管理因素

當前，大部分企業對于進度管控工作都未能給予應有的重視力度，沒有重視構建完善的進度管控體系，導致制度的缺失和實踐工作的缺位。究其原因，主要在于企業未能正確認識質量管理與進度管控之間的關系，因而未能在實踐中采取有效的協調措施。此外，盡管部分企業建立了管控體系，卻缺乏在實踐之中根據實際情況采取有效措施調控進度的能力。

2當前建筑工程施工進度控制工作中存在的主要問題

2.1未能科學開展施工計劃編制工作

進度計劃是指導管控工作的根本參照，如果未能科學合理地開展施工計劃編制工作，那么就無法保障各方面的管控工作有序開展。具體而言，進度計劃編制實踐中主要存在著以下幾方面問題：其一，未能充分了解工程概況，根據主觀經驗開展計劃編制，導致計劃不具備實踐指導價值;其二，未能充分考慮建筑工程中各項作業內容;其三，在編制計劃的過程之中，沒有對材料供應、資源配備、質量控制及人員調用等各方面因素加以全面考慮。

2.2未能合理確定施工進度控制目標

明確的管控目標能夠為管控工作提供具體參考，確保其沿著正確的方向進行。然而，當前大部分企業都未能根據建筑項目的復雜程度、實際規模、施工技術條件、項目所在地的氣候條件和地質狀況等因素合理確定進度控制目標，與此同時，也未能考慮施工設施、與其他建設單位之間的配合狀況、不確定性事件的負面影響等加以充分考慮，因此難以確保目標的科學性與可行性。

2.3缺乏有效調整進度計劃的能力

由于建筑工程是一項具有較強復雜性的活動，因此實踐之中，往往會出現進度計劃受到不確定性因素影響而無法得到全方位落實的情況。例如，若材料供應情況發生變化導致某類材料無法及時供應給現場，那么工期就會出現一定的延誤與滯后。針對此類情況，企業必須重視采取相應措施對整體施工安排加以規劃和調整，然而，當前我國大部分施工企業都缺乏有效調整進度計劃的能力，容易導致工程建設失控，同時無法按照預定工期完成建設活動。

3建筑工程項目管理中施工進度的管理探究

3.1制定明確的管理計劃

施工進度管理工作的實踐性和系統性比較明顯，包含的工作環節以及管理要求較為多元。為了盡量避免工作失誤以及工作偏差，確保正常的施工進度，管理工作人員在開展施工進度管理工作前需要做好前期的準備工作，制定明確的管理計劃。建筑計劃的好壞與施工進度的快慢直接聯系，如果工作人員能夠在前期準備的過程中投入更多的時間和精力，科學合理的制定不同的施工任務計劃，明確具體的管理要求，就能夠更好的促進不同管理環節的穩定落實。保障施工進度的合理性以及科學性，真正實現人、物、計劃的同步進行，確保建筑工程能夠在合理的施工進度下順利竣工。另外，工作人員還需要結合具體的施工要求，針對項目進度的實際情況以及突發問題，合理安排具體的項目投資時間以及工期，加強與投資方之間的聯系，獲取投資方的認可以及支持。

3.2嚴格遵守規章制度

建筑施工進度控制的難度相對偏高，對工作人員是一個較大的考驗。為了盡量避免工作偏差，管理工作人員需要嚴格按照業內的規章制度以及國家的法律法規要求，遵循相應的工作規章以及規則，通過對建筑工程施工要求的分析以及研究，嚴格按照具體的施工進度，加強對這一工作的有效管理以及協調。大部分的建筑工程涵蓋面較廣，屬于長期的大型工程，因此前期的規章制度制定非常有必要。管理工作人員需要在規章制度的指導下約束自身的行為，促進管理工作的規范化運作。在相應規律以及規范的引引導下更好的確保工程施工進度，為這一工作打下扎實的基礎。計劃書以及合約是藍本以及重要的線索，管理工作人員需要加強對計劃書以及合約的分析及研究，積極實現不同管理資源的靈活利用及配置，更好的彰顯工程項目管理工作的規范性要求。

3.3加強項目施工進度動態跟蹤

對于正在建設的建筑工程項目，必需要安排合適的人手實時跟蹤檢查項目的進度，依照施工方案中工序節點的完成時間，定時檢查任務是否按時完成，是否符合質量標準。建筑領域的項目管理有列表法、網絡圖標識法等可以采用，在項目中，具體使用哪種方法可以根據項目的實際特點選擇。正式開始施工后，要經常檢查工序的進度和質量是否與方案符合，是否嚴格遵從項目管理的要求，這樣才能保障項目如期交付。如果經過檢查后發現工序出現偏差，就要及時采取措施補救，不可聽之任之，還要根據現狀及時調整工期。根據施工方案，盡量在工程中提高效率，優化方案，可以采取研討會、專項組、激勵考核等方法在保證施工安全和工程質量的前提下，盡可能地提高施工效率。

結束語：

在推進國家政治經濟文化發展的過程中，建筑業發揮著關鍵性的作用。作為建筑施工企業管理工作中的重要組成部分，進度控制工作的重要性和必要性不言而喻。建筑企業需要站在宏觀的角度，注重對不同管理影響要素的分析以及研究，制定明確的管理計劃，加強活動管理環節之間的聯系，嚴格遵守具體的規章制度，落實相關的進度控制以及管理工作。另外，要想確保工程進度管理工作的有效改革以及落實，管理工作人員綜合素質的提升也不容忽略，管理層需要始終站在不同的角度，關注對進度管理工作內容以及形式的分析，確保進度控制工作能夠落到實處。在提升施工質量和水準的基礎之上更好的體現進度控制的重要作用，真正實現順利竣工。

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