建筑施工進度管理與控制措施探究(3)

韓富安

摘要：隨著城市化進程的加速，當下各種建筑項目層出不窮，建筑結構整體上也變得更加的復雜化，建筑的施工難度和整體工期在加長，所以消耗的人、財、物力在加大。在此背景下，要想保障建筑施工更加順利地進行，就應該加強對建設進度的管理工作，不斷提升施工的科學性和整體上的施工效率，保證項目的整體質量和定時定期地完成。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;措施

1建筑項目施工進度控制與管理的影響要素剖析

1.1施工進度管理存在問題

在建筑工程施工過程中，施工進度管理工作至關重要，是實現施工現場管理的關鍵基礎。就目前的施工情況來看，由于對施工進度管理工作不夠重視，并且施工進度管理工作存在很多不足之處，影響建筑工程整體的施工質量。同時，由于施工管理人員的綜合素質和業務能力相對較低，無法將施工進度管理工作真正落實到位，進而影響施工成本控制，甚至出現施工周期延誤的情況，妨礙建筑項目正常施工。另外，在建筑項目建設期間，應當依據施工進度方案開展施工，并充分考慮多種因素，提高施工進度計劃的合理性和可操作性。

1.2現場施工環境的影響

對于建筑工程施工來說，施工現場的環境因素對施工質量和進度的影響相對較大。在建筑項目建造期間，若碰到災害性天氣，有可能會導致無法正常進行施工，影響整個建筑項目施工工期的管控。另外，建筑項目施工環境比較繁雜，建筑項目建設容易受到地面形狀等因素影響，從而不能保障建筑項目施工工期管控的順利進行，導致建筑項目建設質量失去保障。

1.3施工技術與施工設備的影響

為了能夠保證建筑工程施工的順利進行，需要采用合適的施工工藝與施工設備，提高總體的施工速度，確保項目建設質量。事實上，施工技術與施工設備的應用，在很大程度上影響建筑工程施工進度控制與管理。如果施工技術存在缺陷，就會導致后期施工無法順利進行，使得建筑項目建設質量沒有保障。而合適的施工工藝與施工設備，可以確保建筑項目施工順利開展，并且提高建筑工程建設水平。

2提高建筑工程施工進度控制與管理水平的具體實踐措施

2.1增強施工進度計劃編排的合理性與可行性正式開展計劃

編制工作前，管理人員需要對建筑項目的工程概況、現場情況、材料市場行情、企業人力資源狀況、現場所在地氣候與地質狀況等各項可能影響進度的因素加以充分考慮，在此基礎上展開計劃編制工作，從而有效確保其合理性與可行性。值得注意的是，應注意對于每項施工提前留出一定的余裕時間，從而在出現突發事件時，有效對計劃進行合理調整。與此同時，在編制進度計劃時，應重視綜合考慮文明施工及質量控制的實踐要求，確保計劃能夠在充分保障工程質量的基礎上對建設工期進行有效縮短。除對于施工活動的開展順序加以合理安排之外，對于不同工序之間的銜接及配合同樣應加以全面系統考慮，以此避免工序過渡出現障礙導致工期延誤。計劃編制工作完成之后，施工單位需與監理單位進行溝通交流，在監理單位經過審查確認計劃中工序及工期合理性、資源需求量及配置狀況合理性之后，方可投入應用。

2.2建立健全施工進度控制與管理制度

制度在約束和規范人的行為方面，具有無可替代的重要作用，實踐之中，針對當前制約進度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企業應著力對施工進度控制與管理制度加以健全和完善，從而為各項實踐活動的高效有序開展提供根本保障。首先，應重視以制度的形式對控制與管理的規范流程及各方面的細節性注意事項加以明確，從而使得工作人員擁有科學的行動指南;其次，需建立崗位責任制，對具體工作人員所承擔的職能與責任加以明確，注意嚴格落實“責任到人”原則，一旦在實踐中發現問題，應嚴格根據制度要求開展責任追究工作，從而避免出現“責任空白”的情況，并通過責任追究加快原因分析速度，針對問題成因提出相應解決方案;第三，應注意完善進度控制與管理會議制度，定期組織與工程建設相關的各方單位圍繞工程當前建設情況進行全面系統的討論，確保各個施工參與方充分明確當前工程的實際建設進度，獲取各方的建議與反饋，進一步為各項工作的開展提供有力的支持。

2.3加強材料管理

高水平的材料管理工作，是促進進度管控工作改善的重要基礎：只有充分保障施工過程中所使用的各類材料質量達標且能夠實現及時供應，才能切實確保工程建設活動順利開展。為此，實踐之中，企業必須著力加強材料管理工作：首先，應重視對不同類別的材料進行分類存放，并應用標簽說明材料的名稱、數量等關鍵信息，注意避免材料在存放過程中受到各方面外部因素的負面影響，比如受潮、受蟲、火災等，使得材料在儲存的過程中能夠維持良好的狀態;其次，在選擇材料供應商時，需要科學評估其供應能力，確保其能夠持續穩定地供應材料;第三，材料正式進入現場前，工作人員需要對其各方面資料，諸如檢驗報告、合格證書等進行核驗，并進行質檢工作，嚴格避免質量不合格的材料進入現場;最后，需要確保材料運輸的通暢性，在倉庫中合理設計空間作為運輸道路，與此同時，注意對工程中的線路加以合理規劃，確保材料能夠第一時間實現供應。

2.4提升管理人員的綜合素質

作為建筑施工進度控制的組織者和參與者，管理工作人員的工作能力以及綜合素質會直接影響最終的控制質量以及管理水平。從目前來看，有一部分建筑施工企業管理工作人員的綜合素質不足，工作經驗較少，對進度控制工作的認知和理解不夠充分，沒有意識到技術控制對整個建筑施工質量的重要影響以及全局性作用。在這一板塊上投入的時間和精力不足，最終導致整體的進一步控制管理工作不夠理想。對此，施工企業需要加強對管理工作人員的教育以及培訓，以提升綜合素質為重點，確保管理工作人員能夠對進度控制的必要性以及重要性有一個全局性的理解，通過專業知識的學習以及工作經驗的積累來更好的為這一工作保駕護航，確保進度控制工作的全面提升以及優化改革。

另外，管理工作人員自身還需要注重不斷學習，積極抓住學習和晉升的機會，主動利用先進的進度控制辦法以及手段，充分彰顯進度控制工作的重要作用及優勢，保障這一工作質量和水準的穩定提升，促進管理資源的合理配置及利用。管理工作人員需要始終堅持規則意識，嚴格按照規章制度的相關要求調整自身的工作行為，激發自身的工作熱情，盡量避免怠工、誤工等問題的產生。需要注意的是，管理人員綜合素質的提升是一個長期的過程，很難在短期內取得明顯的成效。建筑施工企業需要加大對這一工作的投入和支持力度，注重人力資源的優化配置的利用，一方面需要注重對在職人員的有效管理以及教育培訓，另一方面需要積極的吸引更多優秀的管理人才。只有這樣才能夠為建筑工程項目進度控制管理工作的有效落實打下扎實的基礎，提供更多的智力保障。

結束語：

在建筑工程施工中，要想加強施工進度控制與管理，需要制定科學的施工計劃，做好施工組織管理工作，不斷強化相關人員的進度管控意識，并促進施工進度管理與工程質量、成本管理的協調統一，達到施工全過程優化的目的。

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