論建筑工程建筑施工現場管理的優化策略(3)

王雪泥

摘要：建筑工程本身的建設環節比較煩瑣，而且在建筑工程的建設現場還涉及材料設備應用、施工技術操作、隱蔽性工程等多個環節，若是施工單位沒有做好現場管理工作，導致某一環節出現紕漏，就會對整個工程的施工質量造成不良影響，同時還會導致施工單位的經濟效益受到損害。因此，相關施工單位要提高對工程施工現場管理的重視程度，對整個施工現場予以全面的掌握，針對具體情況采用合適的方法，開展有效的施工現場管理工作，促使這一工作的實際效用能夠得到有效的發揮，為建筑工程的施工質量與安全提供良好的保障。

關鍵詞：建筑工程;施工;現場管理;優化策略

引言

建筑工程項目管理人員必須不斷提升自身的專業技術和管理水平，實現建筑工程項目管理的標準化，從而提升項目管理有效性。此外，隨著我國技術水平的不斷提升，各類新技術應用于建筑工程項目中，在很大程度上提升了施工現場管理有效性;例如BIM技術、信息技術、5G智慧工地等積極應用，提升了項目現場管理效果，也促進了我國建筑事業的高速發展。

1建筑工程施工現場管理工作的現狀

1.1施工現場管理模式缺乏科學性

有的施工單位在開展工程施工現場管理工作時，還在采用傳統粗放式的管理模式，這就導致其忽視了施工現場中存在的各種細節問題，缺乏對一些隱蔽性工程的檢查意識，很難真正發揮出施工現場管理工作的實際效用，最終還會影響整個工作的質量。另外，工程施工現場管理方式也比較落后，一些施工單位還在使用全人工式的管理方式，這種方式不僅效率低下，還容易出現疏漏，導致安全質量隱患無法被排查出來，以至于在施工現場埋下安全隱患，既會對建筑工程的施工質量造成不良影響，又會對施工現場工作人員的生命安全產生負面影響。

1.2施工材料管理問題需要解決

施工材料的質量會對整個工程的安全性造成極大的影響，通過調查發現，很多施工企業在購買施工材料時并沒有按照工程標準購買。部分施工企業為了使用便利，會一次性購入大量的施工材料，并且將施工材料堆砌在施工現場，但是并沒有管理人員來管理這些材料。另外，部分施工單位在購買施工材料時為了節約成本，會購買質量較差的施工材料，導致施工材料不符合實際需求。與此同時，如果購進的施工材料沒有通過標準的檢驗就進入施工現場，可能會出現一些質量問題，甚至無法正常使用有些材料。這不僅會對施工企業造成一定的浪費，還會影響整個工程的順利實施。在施工材料的管理過程中，一定要按照管理要求進行管理，將施工材料放在合適的位置，避免材料性質發生變化，對工程的施工造成不利影響。

1.3施工現場管理人員技術水平有待提高

對建筑工程質量造成影響的原因有很多，但現場管理工作人員的專業技術水平會對其產生重要的影響。現階段，我國建筑行業部分工作人員專業水平相對較低，其中現場管理人員的專業性會對整個工程產生影響，由于他們缺少系統的學習，其專業性較低，管理過程也比較隨意。另外，在施工的最后技術交底環節，個別管理人員不具備良好的專業知識素養，導致部分工程技術要求不到位，這也會影響工程的順利施工，進而造成施工的整體水平不能滿足實際的需要。伴隨著我國建筑施工行業的不斷發展，建筑的結構也在不斷發生變化，傳統的施工技術和施工方式已經不適合現在施工的需要，與此同時，部分工作人員缺乏專業的學習，會導致施工現場出現各種問題。

2建筑工程施工現場管理的優化措施

2.1完善管理機制

建筑工程施工涉及到較多的施工細節，為了順利開展施工活動，施工單位需要認真的思考具體施工環節，完善管理機制。同時急需要建立科學的流程，科學的規劃施工工作，并且設計和規劃每個階段的工作目標，順利實現施工目標。在施工準備階段，需要安排專業人員評估施工項目的可行性，同時需要科學的估算施工成本。在項目施工之前，需要合理儲備施工人員和技術人員，組織施工人員全面討論施工細節。在實際施工中很容易發生各種突發問題，因此施工單位需要完善突發事件響應機制，及時處理突發問題，順利實施整體工程。在施工過程中加強檢查施工質量，并且技術總結施工問題，進一步優化建筑工程施工工作，做好施工準備工作，保障整體施工效率和施工安全性。

2.2施工現場的材料有效管控

施工現場的材料對于施工過程的整體發展有著極為重要的作用，如施工材料質量不合格，那么施工過程根本就無法進行。所以，要培訓工程人員的相關知識，對材料的各個方面的性能都熟知于心。在購買施工材料以及使用施工材料的時候都要格外小心，在購買時要考慮到施工材料是否符合工程發展需要，從質量、材料、性能等多個方面選擇最合適的材料。在使用過程中嚴格按照行為規范，切勿出現因使用過程不規范，導致機械出現不必要的損壞情況。同時要不定期對使用材料進行清點，明確當前工程進展中可用材料數量，為日后的材料管理提供方便，為日后的工程順利開展奠定基礎。

2.3加強培訓施工人員

建筑工程施工的主體是施工人員，施工人員的綜合素質關系到施工效率和施工質量，因此建筑企業需要加強培訓施工人員，因為建筑工程施工非常復雜，需要利用各種機械設備，如果施工人員綜合能力較低，無法熟練的利用各種施工機械，因此影響到施工進度，還會引發安全問題。在施工人員培訓階段，一方面需要開展施工技能培訓，另一方面需要實現安全意識培訓，在技能培訓階段，需要結合不同的工種分貝開展培訓工作，可以組織技術水平較高的人員幫助培訓，有效分享彼此工作經驗。在培訓安全意識的過程中，需要結合施工管理規定，在培訓中可以播放宣傳片，使施工人員的安全意識水平不斷提高。

2.4創新建筑工程施工現場管理模式

傳統的管理模式已經無法滿足現代建筑工程施工現場的管理需求，相關施工單位若想開展有效的施工現場管理工作，使其發揮出積極作用，就需要結合實際情況，對傳統的管理模式及方式進行科學的改進與創新。基于此，施工單位可以將精細化管理理念引入施工現場的管理工作之中，設立精細化的管理模式，細化管理制度、工作內容等，并將其落實到個人上，全面管理施工現場的技術操作、高空作業、材料設備應用等多個環節，對一些細節性問題、隱蔽性工程也要進行嚴格的檢查，減少施工現場的安全隱患與質量問題，提高施工質量。另外，施工單位也可以將信息技術引入其中，通過建立完善的信息管理系統，實現對工程施工進度、質量等多方面的管理。比如，施工單位可以利用BIM技術，對某一施工技術的應用進行建模，通過建模觀察施工方案中存在的問題，以此制定科學合理的應對措施，提高施工質量。

結束語：

綜上所述，對于建筑工程而言，現場管理工作是非常重要的，在實際管理的過程中，管理人員應該根據施工的實際情況進行靈活的管理，并且加大管理力度。另外，施工企業也應該加強對施工現場管理人員的培訓，引導和鼓勵管理人員樹立積極的學習意識，不斷學習先進的管理方法，并將其運用到實際的管理工作中。另外，不斷加大管理力度和對于工程質量的管控，在確保工程質量的基礎上，還要促進建筑企業為社會創造更多的價值，提高建筑施工企業的經濟效益，促進我國建筑工程行業又快又好地發展。

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