機電工程施工管理現狀及精細化管理措施

隨玉新

摘要：在我國現階段工程施工中，機電工程發揮著重要的作用。實踐表明，機電安裝的施工質量直接決定著建筑工程的整體質量，產品性能更高，更符合新時代下人們高水平的物質生活需求，用戶的體驗感得到進一步提升。要想進一步規范機電安裝的操作流程，提升安裝質量，就要制定科學有效的管理制度，提高執行效率。高效的現場管理可以及時發現安裝操作中的漏洞，同時可以快速拿出應對方案，減少安全事故發生，提升現場施工效率，設備安全性更有保障。因此，本文就目前我國在機電安裝中的相關內容進行討論。

關鍵詞：施工;機電安裝;質量;方案;效率

引言

傳統式的機電工程施工方法和施工的核心理念比較落伍，無法選用信息化管理的專用工具和方式管控施工的整個過程，無法控制施工的質量。在將來的工程施工過程中，必須與時代融合，應用信息化管理專用工具為工程的管理方法提供便捷。盡管早期的信息化管理機器設備資金投入很大，可是最后會使工程的高效率提升。在工程建筑行業的發展過程中，依然有很多的問題，針對一項工程建筑工程，它的質量是做好此項工程的基礎。僅有在保質保量的前提條件下，才可以使機電工程施工更為安全。因工作人員必須做好實質工作中，嚴格看待機電工程施工中的產質量問題，推動機電工程的可不斷發展。

1機電安裝施工工程的特征

機電安裝工程涉及到多個專業和學科的知識，和我們的日常生活密不可分。在機電項目的現場安裝中，包括相關備件的采買、施工、質量驗收等正常流程外，后續還會涉及到設備的現場安裝，隨后針對安裝結果進行試驗，并對其性能進行調整，直至達到標準為止。現代化科技的引領下，我國的機電技術也在應用中不斷更新換代，整體水平呈上升趨勢。現階段，機電安裝工程中也常常會在技術上有些創新和調整，各種新型節能環保材料也得到了廣泛應用。隨著社會經濟的進步，各行各業的發展速度都在上升，特別是在機電工程安裝中，項目規模更大，數量更多，同時對工程的驗收標準也更為嚴格。特別是一些城市的標志性建筑項目，對操作工具、設備安裝以及檢驗標準等要求也有所提升。因此，企業也要敢于開拓創新，不斷完善現有管理制度，提高自身管理效率，推動工程能夠順利開展，質量安全更有保障，全面提升機電工程的整體水平。

2機電工程項目實施過程中存在的問題

2.1項目施工團隊參差不齊

項目規劃確立初期，從經濟角度出發大多數需求方單位遵循以小投入高效能、簡單實用為指導原則，在這種模式下會錯失更多優秀的施工企業團隊，而同時施工單位承接項目后有分包子項目的現象，結果可能出現交叉管控漏洞，信息傳遞不明確，作業規范及方式不一致等系列問題。

2.2管理的信息化水平不高

從現階段工程現狀分析，目前在管理上選擇的模式與市場脫節，實際起到的成效并不顯著。特別是網絡時代的到來，信息自動化技術深入的普及和應用，傳統意義上的管理已經無法滿足社會快節奏的需求，企業的效益被大打折扣。雖然一部分企業認識到了這些問題，管理中也有了創新，但是具體實施中形式化過于嚴重，在施工管理中起到的作用還有待于提升。

2.3協調管理不到位

科學統籌，協調管理是企業達到現代化管理標準的重要體系。在機電施工中，需要多個專業和部門合作完成，因此更需要加強管理，做好基礎協調工作。管理者要從思想上提高認識，在施工中要做好協調工作，推動各部門有效溝通，加強監管，確保現場施工嚴格按照相應的標準實施，為工程保質保量按期交付使用奠定扎實的基礎。

3提高機電工程施工質量的策略

3.1提升機電工程的管理水平，進行信息化管理

互聯網信息技術的研發和應用，傳統的管理模式顯然已經無法滿足時代發展的需求。從現階段企業管理狀況來看，人員能力欠缺，細節處理不得當，還有進一步提升的空間。企業的內部管理要與時俱進，利用信息技術的優勢提升內部管理效率。第一，加強承包企業的管控，特別是在項目施工環節，要嚴格按照制度執行。企業也要充分利用大數據資源的優勢，隨時了解市場中各項原材料的價格浮動。同時要加強對國家政策變動的學習和掌握，及時向施工企業灌輸，強化現場管理工作效率。企業管理者要善于利用信息技術的優勢，及時收集和整理各種數據，并妥善保管，形成完備的檔案庫，為后續工作的開展提供全面的參考依據。實踐表明，信息化管理技術的實施，工程質量更有保障，工作效率有了明顯提升。

3.2提升施工工作人員的質量觀念

在施工的過程中會發生十分多的問題，這種問題在非常大水平上全是因為施工工作人員自身的質量觀念較為弱及其操作不標準而導致的。因而，不斷提升機電工程施工工作人員的質量觀念是十分必需的。在執行施工以前，一定要提升對施工工作人員的實際技術性具體指導。施工工作人員在執行當場操作以前，一定要了解工程項目的實際操作步驟，嚴格地遵循操作標準開展施工，不能違背安全系數生產制造的要求及其操作標準等。提升施工工作人員的使命感是十分必需的，進一步確保工程項目施工質量。

3.3創建健全的施工管理方案

機電工程具備一定水平的系統化和綜合型，具備比較繁雜的施工階段，假如要確保科學研究控制和合理融洽機電工程施工，必須科學研究搭建當場施工管理方案。在進行實際工作中，施工企業最先根據施工當場詳細情況和企業情況開展管理制度的科學研究搭建，確保建設工程過程中有章可循，有據可依，有效控制和管束施工當場全部工作員，確保管理方案完成高水平的智能化。此外。還必須確保管理制度的精細化管理，確保具備高些的可操作性，確保有關工作人員可以貫徹落實各類標準。在實際創建施工管理方案過程中，還必須進一步確立建筑項目施工進展和質量規范，注重有關工作員的實際崗位職責和考核指標，能夠將考核指標與職工薪資福利掛鉤，確保有關工作人員可以更加積極地參加日常工作中。為此為基本，可以確保對機電工程施工開展更加合理的管理方法。

3.4提高施工協調管理水平

在項目管理中，成本控制非常重要，特別是在現場運行環節，要提前做好規劃，與工期安排有效結合。施工進度合理的前提下，有效規劃內部資金花費，實現資源合理分配，為工程的順利實施做好基礎工作。要嚴格把控工程質量關，從最初的設計階段、原材料選擇等多方面制定完備的管理計劃，圖紙審查必須嚴格按流程開展，排除干擾因素，降低施工安全隱患。為保證工程如期交付使用，要將進度指標細化，制定年度計劃、月度計劃和周計劃，分步實施，推動項目每個階段的有序進行。質量、安全和進度是項目管理的三大目標，缺一不可，必須在施工中相互協調，相互推動。網絡信息技術的飛速發展，機電工程施工中也要借助科技力量來提升工程效率。

結語

機電工程項目管理是一個系統工程，應緊緊圍繞項目制定的實施計劃，要求每一項任務嚴格執行到位，定期組織項目進度跟蹤會，有異常問題及時記錄與分析，針對性地提出解決方案。項目管理的有效性會直接影響到工程項目質量，同時也影響工程項目的進度。因此，加強對機電工程項目管理工作的重視，完善管理制度，規范操作流程，實時管控進度，確保高效完成整個工程項目。

參考文獻：

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