論建筑工程建筑施工現場管理的優化策略(4)

彭越

摘要：建筑工程項目的施工現場常常會出現一些普遍性的缺陷與不足，只有有效處理這些問題，提出有效的處理和補救措施，甚至是對即將出現的一些事物做出一定的預案。本文主要針對當前建筑工程存在的普遍問題進行了探討，并從各個不同的角度對產生這些問題的原因進行全方位分析，在找到目前施工現場存在一系列問題的基礎之上，再就怎樣有效提升施工現場的管理效果和效率，提出一些措施和途徑。希望能夠對促進建筑施工現場管理起到一定的效果。

關鍵詞：建筑工程;施工;現場管理;優化策略

1建筑施工現場管理存在的問題

1.1施工建設材料管理不規范

建筑工程項目施工周期長、工藝復雜，涉及的建筑施工材料與設備種類多、數量大，材料的科學放置與規范有效的管理對建筑工程的后期施工大有裨益，但施工單位在現場管理過程中，對施工建設材料的管理與重視卻差強人意，施工材料管理隨意現象較為突出，材料缺乏科學規范化管理，導致材料老化或損毀速度增加，尤其一些建筑施工材料對存放環境要求較為嚴格，若隨意堆放只會導致材料品質嚴重下降。由于施工材料一般體積大、占地面積大，若不進行科學規范的管理，勢必占據大量土建施工現場空間，還會在項目施工后期帶來建筑廢料污染問題。此外，施工建設材料的隨意堆放，材料間沒有防火分隔或相關防火措施，導致材料在存儲階段就已經處于質量下降階段，對施工現場的安全性造成威脅。

1.2建筑施工安全管理力度差

隨著社會的發展和科學技術的進步，許多現代化的施工技術應用于建設工程的施工過程，施工水平大大提高了。與施工水平的提高相比，現場的施工管理還沒有引起施工人員的充分重視。很多施工公司都不重視工地的管理體系，只強調安全資料臺賬的閉合以應付檢查，而不進行實際演練。尤其是在安全管理方面，因為安全管理系統不完善，現場安全管理者和監理組織在安全管理過程中沒有發揮主導作用，導致現場安全管理不嚴。現場安全管理不單單是指施工現場的安全管理還包生活區、辦公區及食堂的日常安全管理。現實中因食堂用氣、宿舍違規用電導致的火災比比皆是。另外，由于施工單位的管理重心不在現場，所以施工中的安全系數低下，安全事故頻發。

1.3缺乏安全的施工環境

在建筑工程施工，很多施工場地都是不平整的，尤其是在下雨天，雨水的沖刷使得場地變得濕滑，很多污染物，再加上施工現場沒有制定全面的管理制度，使得現場施工沒有秩序，機械設備、施工材料等隨意擺放，沒有一個正確的管控，對施工人員的生命安全造成了威脅，有些施工場地比較特殊，安全隱患比較大，但沒有設置相關的安全警示標準，或者提示牌模糊不清，讓人完全看不懂，使得施工人員無法正常施工，影響現場施工的有序性。

2提升建筑施工現場管理有效性的措施

2.1加強對施工現場資源的管理

建筑工程整體規模比較大，對各類資源的利用度比較高，所需要的資金比較多，物料成本是所有成本中占比最大的，所以要著重加強對施工現場物料資源的管理力度，提高資源調度水平，有效降低工程成本預算。建筑單位在對物料采購進行規劃的時候，需要深入調查材料市場行情，做好前期準備工作，在保證物料質量的基礎上，爭取用最少的成本預算換取性價比最高的物料。還有就是進一步規范材料領取制度，在使用材料的時候，需要做好相關登記領取記錄，做好材料的采購和報備，針對材料管理形成一套系統性的制度，明確規定材料的存儲、管理、發放等。

2.2提高對原材料的管理力度

施工材料在整個施工過程中起著重要作用。建筑材料作為基礎條件之一，只有滿足了工程建設的要求，才能提高建筑工程質量。當某一工程部位的材料不能滿足工程要求時，就會產生嚴重的工程事故。為此，必須做好原材料的選用，落實采購、運輸、使用等各環節的監督管理。對物資采購員來說，物資采購要嚴格按照工程要求進行。物料運輸到施工現場后，需對物料進行取樣試驗，分析物料的各項性能指標，以確保物料的整體質量，取樣時選取的物料應有足夠的代表性。保管好建筑材料，對于容易受潮的物料，應在底部鋪上防潮板，并加裝吊頂等防雨防曬設施，并安排專人看管。此外，施工過程中所需的機械設備也是影響工程進度的一個重要因素。為此，必須安排技術人員對設備進行定期的維修，并做好維修工作。一般而言，材料和機械設備是項目實施的必要物質基礎。

2.3做好員工的管理工作

建筑施工中管理人員工作量很大，不僅要管理建筑工人的生活和生產，而且要管理他們的專業技能和建筑施工質量。管理者應根據單位的實際情況制定完善的人事管理制度，主要是對施工人員的行為進行約束，制定相應的獎懲制度。在實際工作中，要加強對施工人員的監督、指導，給予表現好的施工人員以獎勵，表現差的施工人員以懲罰。與此同時，要根據實際情況，定期對施工人員進行培訓，不斷提高其專業素質，并在實際施工中發現問題后，通過培訓及時加以糾正，以保證工程質量。

2.4加強施工現場的安全管理

安全是保證施工進程正常進行的基礎，也是促進工程質量提升的有力途徑。只有保證安全才能考慮其他的因素，所以加強施工現場的安全管理極為重要。施工現場的安全管理是一項很大的項目，其中包括施工現場的各個方面，如機械、人員、操作的各個過程等。同時，施工現場的安全管理是一項進行起來很困難的項目，其跨越時間長、任務量巨大。主要形成這種特征的原因是項目工程成本投資巨大，從工程開始到工程結束可能要經歷1～5年的時間。這些在很大程度上都增加了施工現場的安全管理的困難性。但是施工現場的安全管理有極其重要的代表性，因為從某些程度上來說，施工現場的安全管理在一定程度上代表著整個公司的管理水平，而且能良好地反映施工工程的動態態勢。聯系專門的監控人員通過隨時監控施工現場的各項指標，如水電的利用是否合理，是否有不安全的明火存在等。根據實際情況對施工現場進行安全修復工作，如發現有機器運轉不良，要及時維修更換，為日后施工現場安全管理措施提供經驗，促進公司的整體管理水平邁上一個新的臺階。

2.5加強企業管理機構和管理體系的建設

企業要做好內部管理工作，促進企業負責人、各級主管部門之間的連接關系，通過責任制度明確各級主管部門的責任，以責任劃分的方式落實每個人員的職責范圍，這樣出現問題后我們也可以根據責任制度落實到具體某個人身上，企業也要做好對部門的協調工作，保證每個部門能夠高效配合，避免因為部門不配合問題產生的失誤影響工期。

結束語：

總之，建筑項目的建設工作不是很復雜，而是非常系統的。無論哪個環節不足，都可能引起質量問題，甚至可能引起危險。因此，建筑單位必須注意建筑現場管理工作，為工程早日完工做好準備。同時，建設單位還要加強對整個操作過程的監督。最后，注意建筑工作后期檢查工作，應針對現場施工質量管理現階段的缺陷，加強管理水平。

參考文獻：

[1]邢紅斌.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理探討[J].建材與裝飾，2019，{4}（36）：209-210.

[2]王超.施工現場管理方法在房建工程質量控制中作用[J].建材與裝飾，2019，{4}（36）：151-152.

[3]張錚超.建筑工程管理中現場施工管理的應用[J].建材與裝飾，2019，{4}（36）：179-180.

[4]楊曉東.影響建筑工程管理的主要因素與對策[J].安徽建筑，2019，26（12）：226-228.

[5]李孟林.建筑工程技術與施工現場管理措施[J].城市住宅，2019，26（12）：169-170.