建筑施工進(jìn)度管理與控制措施探究(6)

宋永麗

摘要：在工程建設(shè)具體實施中，合理控制建筑工程進(jìn)度，可以獲得良好的工程效益。不僅如此，工程進(jìn)度管理可以體現(xiàn)一個項目的整體管控能力、人員綜合能力、技術(shù)水平。所以，為了適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，必須不斷提高管理水平，增強(qiáng)項目進(jìn)度管理手段。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;措施

1建筑工程進(jìn)度管理的重要性

對于當(dāng)下的建筑來說進(jìn)行進(jìn)度的管理十分重要，在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該對工程的目標(biāo)以及規(guī)劃進(jìn)行充分的考慮，以便于確定最終的施工方案。在相關(guān)目標(biāo)制定后，應(yīng)該制定完善的施工計劃，可以安排相應(yīng)的部門進(jìn)行管理，使所有的項目環(huán)節(jié)都得到管理和優(yōu)化，有時，在進(jìn)行施工的過程中為了更好地保證各個環(huán)節(jié)的銜接，還應(yīng)該將項目的進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，盡可能地加快和縮減整體上的施工時間，這樣便可以保障整體的施工效率得到更好的提升。在當(dāng)下建筑施工過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多的施工方案有著固定的方案，在進(jìn)行施工的過程中總會存在一些問題，一旦出現(xiàn)問題嚴(yán)重的情況就會在很大程度上影響整體施工的質(zhì)量，所以，應(yīng)該進(jìn)行及時的調(diào)整，保證實際的施工進(jìn)度能夠符合現(xiàn)實的需求。

2影響建筑施工進(jìn)度的因素

2.1人為因素

要想保證建筑施工進(jìn)度的順利，離不開團(tuán)隊之間的合作和協(xié)調(diào)，要想進(jìn)行合理的組織，就應(yīng)該有更加專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，所以，建筑項目的施工進(jìn)度會在很大程度上受到人為因素的影響。筆者發(fā)現(xiàn)，在施工中，有些設(shè)計人員在沒對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解的情況下就開始工作，這樣就會導(dǎo)致在具體施工進(jìn)程中不斷進(jìn)行設(shè)計的變更，這對于整體進(jìn)度來說影響極大。再加上一些施工人員沒有嚴(yán)格地按照科學(xué)流程進(jìn)行施工，這樣一來，就會導(dǎo)致施工的犯錯率很高，其不僅會導(dǎo)致整體建筑的質(zhì)量降低，還會難以按照預(yù)期完成施工。

2.2材料不過關(guān)

要想保證建筑施工的整體質(zhì)量的提升，離不開高質(zhì)量材料的使用和施工設(shè)備的更新，材料的供應(yīng)不足和短缺以及質(zhì)量不過關(guān)等都會影響整體上的施工進(jìn)度。有些采購人員為了自身的利益就會采購一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，私下和商家進(jìn)行勾結(jié)，這樣不僅導(dǎo)致材料不符合施工的需求，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對工程的進(jìn)度有著非常大的影響。在建筑施工現(xiàn)場往往有各種的設(shè)備，若是不進(jìn)行有效的管理就會出現(xiàn)十分嚴(yán)重的閑置的現(xiàn)象，使得資源的浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至直接出現(xiàn)現(xiàn)場堵塞的情況，使得工程施工不準(zhǔn)時，在這種情況下若是進(jìn)行強(qiáng)制施工就會導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

2.3進(jìn)度計劃的編制不合理

當(dāng)下有些建筑單位在進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制時，往往會忽視工程量和施工單位實際情況以及施工人員素質(zhì)，這樣一來就導(dǎo)致了進(jìn)度管理工作難以順利地進(jìn)行。再加上單位中一些職工責(zé)任心不強(qiáng)，難以嚴(yán)格地按照管理進(jìn)行施工，這樣就會導(dǎo)致各種情況的出現(xiàn)以及計劃和進(jìn)度沒有及時進(jìn)行對比，使整體工期延長。

3建筑項目施工進(jìn)度控制與管理的應(yīng)對措施

3.1制科學(xué)健全的施工計劃

對于建筑項目建設(shè)活動而言，施工方案的制定非常重要。合理完善的施工方案，能夠減少施工過程中問題的產(chǎn)生概率，進(jìn)而確保建設(shè)工期，并且提高建筑項目建造水準(zhǔn)。因此，需要按照實際情況，結(jié)合建筑項目實際需要，編制科學(xué)、高效的施工計劃，確保施工所有環(huán)節(jié)能密切銜接，做好施工統(tǒng)籌與管理工作，保證施工進(jìn)度控制與管理工作的全面落實。其次，要積極完善施工進(jìn)度相關(guān)制度和體系，對施工進(jìn)度以及設(shè)計變更等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，為開展后續(xù)工作提供科學(xué)有效的參考依據(jù)，減少施工問題，并對其中存在的不足之處和漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，按照建筑工程建設(shè)的情況與施工進(jìn)度計劃內(nèi)容進(jìn)行有效調(diào)整和優(yōu)化，從而保證建筑工程施工能夠預(yù)期完成。

3.2制定明確的進(jìn)度管控目標(biāo)并豐富管理手段

在建筑工程施工進(jìn)度控制與管理過程中，需要根據(jù)建筑項目建設(shè)狀況與實際訴求，確定清晰的施工進(jìn)度管控目標(biāo)，進(jìn)而確保施工各個階段進(jìn)度的合理性和一致性，從而促進(jìn)建筑項目的順利完工。首先，在建筑項目正式動工以前，增強(qiáng)對施工現(xiàn)場的勘察和分析，提升施工圖紙設(shè)計的合理性和科學(xué)性，全面掌握施工目標(biāo)和設(shè)計內(nèi)容，保證施工進(jìn)度。其次，要保證建筑工程施工進(jìn)度計劃與實際的施工現(xiàn)場資源配置相符合，提升整體的施工進(jìn)度管理意識，明確施工進(jìn)度管理目標(biāo)，并按照目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行施工的合理安排，減少外界因素對施工進(jìn)度造成的影響。

最后，在建筑工程施工的過程中，需要對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及各類風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)防并制定出合理有效的預(yù)防方案，從而實現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度目標(biāo)，并將建筑工程施工進(jìn)度控制與管理工作落實到施工各個環(huán)節(jié)。此外，由于建筑工程的建設(shè)難度較大，需要對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確建筑工程的施工技術(shù)要點(diǎn)，采用合理有效的施工工藝及施工技術(shù)，提升整體的施工效率。為了能夠從根本上提升施工進(jìn)度控制與管理水平，可以引進(jìn)現(xiàn)代化、信息化施工技術(shù)和施工工藝，對施工現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行把控，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

3.3積極創(chuàng)新施工進(jìn)度控制與管理理念

在建筑工程施工中，施工進(jìn)度控制與管理工作較為復(fù)雜，為了能夠提升工作效率，需要實現(xiàn)施工進(jìn)度管理的精細(xì)化水平。首先，在建筑項目建造期間，需要把先進(jìn)的精細(xì)化管理思想融合到施工進(jìn)度控制與管理工作中，并將施工進(jìn)度控制與管理工作進(jìn)行細(xì)化和明確，保證所有控制與管理工作都能夠落實到位。其次，在進(jìn)行施工進(jìn)度控制與管理時，需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理的規(guī)范和約束，積極完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系，有序開展相關(guān)的質(zhì)量管理工作，從源頭上減少安全隱患，并保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量，避免延誤工期。最后，在建筑項目建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)把控好安全問題，編制科學(xué)高效的安全管理計劃，增強(qiáng)對建筑項目施工現(xiàn)場的監(jiān)管和巡視，提高建筑項目工期管控能力，進(jìn)而確保建筑項目如期完工。

3.4加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督力度

施工進(jìn)度控制與管理工作是整個建筑工程施工中的關(guān)鍵。在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，需要加強(qiáng)建筑工程各個部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進(jìn)行。同時，在建筑工程施工的時候，需要安排專業(yè)的監(jiān)督與管理人員，對施工進(jìn)度工作進(jìn)行監(jiān)管，從而提高管理效率。因此，在建筑工程施工過程中，需要不斷強(qiáng)化對施工進(jìn)度的監(jiān)督力度，提升各個部門之間的協(xié)調(diào)性，有效節(jié)約工作時間，并縮短施工周期。此外，在施工現(xiàn)場，需要及時掌握施工進(jìn)度，要求所有部門及人員都能夠認(rèn)識到自身的職責(zé)范圍，提高工作效率，并嚴(yán)格按照對應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)及要求規(guī)范自身工作行為，防止出現(xiàn)任何徇私舞弊以及違規(guī)行為，保證實際的施工進(jìn)度與設(shè)定的目標(biāo)相一致，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，工程項目進(jìn)度管理是工程項目必不可少的環(huán)節(jié)，是施工質(zhì)量、施工安全的保障，也是工程按時完工的重要舉措。面對建設(shè)過程中的諸多影響因素，建設(shè)單位需要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，合理制定進(jìn)度管理策略，不斷提高管理能力，合理把控工程進(jìn)度，有效應(yīng)對和解決問題，只有這樣才能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地按期完成工程建設(shè)。

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