建筑施工進度管理與控制措施探究(7)

于玲

摘要：改革開放以來，我國的建筑工程管理在持續發展的進程中歷經了多次大規模的管理模式創新與變革。而伴隨著時代的發展，建筑工程項目的管理效率和覆蓋事項也需要適應現代化工程建設的實際需求。為此，建筑施工企業紛紛將“現場就是市場”的工程管理理念根植到自身的企業文化中。通過對建筑項目的施工進度進行全方位的嚴密監管來保證項目收益，同時幫助塑造建筑企業的良好社會形象與聲譽。這也能夠為建筑施工企業在激烈的行業競爭環境和市場資源配置戰役中爭得更好的優勢地位。通過強化建筑施工過程的監管手段，保障工程能夠按進度如期高水平完成是建筑工程項目各參與方對于自身管理技能運用和資源調度配置的最基本要求。同時，得益于高效的現代化管理體系和成熟控制手段，工程項目能夠保質保量地在工期內完成還可以有效提升項目的安全管理水平，并降低施工期間產生的各類管理成本。在為建筑企業贏得良好的行業聲譽的同時，也節省了大量的開發成本和資金消耗。此外，建筑工程項目的如期投用也可減少施工期間的多項工程管理費用，進而幫助企業獲得更加充沛的運營資本和更直觀的經濟收益。為此，從管理效率、監管舉措和成本控制等角度著手，推動建筑施工進度的管理效果持續優化對于建筑施工企業及建筑行業的發展都具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：建筑施工;進度管理;控制措施;探究

1建筑工程進度管理的重要性

對于當下的建筑來說進行進度的管理十分重要，在進行管理的過程中，應該對工程的目標以及規劃進行充分的考慮，以便于確定最終的施工方案。在相關目標制定后，應該制定完善的施工計劃，可以安排相應的部門進行管理，使所有的項目環節都得到管理和優化，有時，在進行施工的過程中為了更好地保證各個環節的銜接，還應該將項目的進度進行合理的調整，盡可能地加快和縮減整體上的施工時間，這樣便可以保障整體的施工效率得到更好的提升。在當下建筑施工過程中，筆者發現，很多的施工方案有著固定的方案，在進行施工的過程中總會存在一些問題，一旦出現問題嚴重的情況就會在很大程度上影響整體施工的質量，所以，應該進行及時的調整，保證實際的施工進度能夠符合現實的需求。

2建筑進度施工管理的措施

2.1科學編制相關的進度計劃

進度計劃的編制是進度管理的重要措施，所以相關人員在進行編制的過程中，應該保證其整體上的科學性和合理性。筆者認為，應該從以下幾個方面入手：在進行建筑進度的計劃編制時應該以承包合同作為其整體依據，進度計劃編制時應落實承包合同的開工以及竣工的時間。還應該嚴格遵循施工組織的文件，明確施工組織的具體方式，這樣便可以更好地確定各個階段的進度計劃的目標，對各個施工階段進行有效的控制。在施工中應該注重與施工設計單位加強整體聯系，以設計圖紙的項目作為交付日期參考，對各個環節進行高效的安排，保證建筑施工的材料以及設備能夠及時地供應。與此同時，在對進度計劃進行編制時，應該深入建筑施工的現場，對自然環境進行綜合的考察，全面做好整體的分析工作，對工期的影響因素等進行總結，這樣便可以提升整體的編制水平。

2.2制定工程進度客觀評審方法

為了有效提高建筑工程施工進度管理的整體水平，施工單位必須結合實際情況制定工程進度客觀評審方法。第一，明確工程施工進度管理的目標，并制定行之有效的合同。科學合理地安排好每個施工工序的內容，并保證施工資源配置的合理性、及時性。第二，強化進度管理的重要意義，綜合實際情況制定合理的進度管理舉措。做好工程進度管理以及工程預算管理工作，確保工程建設質量在滿足條件的前提下，合理加快施工進度。

2.3優化創新施工管理

建筑工程施工建設的過程中，傳統施工管理模式已經不能滿足現代建筑工程建設的需要。施工單位應該在原有的施工管理模式基礎上不斷優化與創新，從而保證施工按照預計的進度進行。第一，做好施工人員的統一管理，建立完善健全的施工管理體系。第二，不斷引進先進的管理技術，提高施工進度管理的水平。第三，加強對施工合同的重視，并嚴格落實合同內的規章制度。

2.4健全管理機制

管理機制是項目順利實施的基礎，施工單位要積極落實管理制度，定期召開工程進度例會，就現場施工情況、出現的問題、項目進度、項目任務調整等展開討論，并建立管理預警機制。管理人員需要理性考慮方案的合理性，積極參與人員調配、施工規范和施工流程的計劃制訂，科學地考慮施工過程中可能遇到的問題，做出合理的規劃。健全的管理機制也需要科學的監督管理機制，企業要落實監督責任，充分發揮每一位管理人員的作用，把項目細節和具體內容落實到每一位員工身上，使管理人員按照監督責任把控項目進度的每一個細節，提高科學管理的水平。

2.5加強提高施工技術的應用水平

施工技術水平對施工進度管理工作具有重要的影響，較高的施工技術水平能夠為施工進度管理工作提供較大的便利，也能夠提高施工進度管理工作的效果。因此，在進行施工進度管理時，就要提高施工技術水平，強化施工技術的應用能力，為施工進度管理工作提供重要的推動力。施工進度管理人員要加強對施工技術應用的重視，要加強對施工技術應用的監督和管理，確保施工技術能夠合理地、高效地應用，要盡可能地采用新型的施工技術，充分地發揮新型技術的優勢，利用新型技術節省施工的時間，提高施工的效率。就比如，在進行混凝土施工時，就要注重采取先進的技術設備，降低工作人員的施工強度，這樣不僅有利于提高工作人員的工作滿意度，還能夠促進工作效率的顯著提升。在進行混凝土的配制和攪拌時，要注重對防凝劑一劑防凍劑的應用，這樣能夠優化混凝土的性能，要借助大型攪拌機進行混凝土的攪拌，加強提高施工的進度，更有利于滿足施工進度管理的要求。施工進度管理人員就要依據不同的施工要求，加強對施工技術應用的管理，促使施工技術的作用得到充分地發揮，促進施工技術應用水平的提升。

2.6強化進度對比控制

企業在優化進度管理時，要加強計劃與實施進度的控制，通過對比計劃與進度，了解和分析計劃偏差，進而采取有效的措施進行優化。企業可以利用BIM技術了解項目進度偏差，使用BIM技術獲得相應的跟蹤視圖，有關工作人員則可以通過比較視圖顏色進行進度的比較，強化計劃進度和實際進度的對比控制。同時，企業要及時地分析和解決項目進度偏差的原因和問題，強化施工進度調整和優化。專業人員在進行進度調整時，就可以對BIM模型的數據進行調整，促使模型的數據與模塊相匹配，優化施工計劃進度，并且將新的施工進度與4D模型相連接，進而更有效地調整和優化進度偏差。

結束語：

綜上所述，建筑工程施工的進度管理具有重要的意義，施工單位必須加強對施工進度管理的重視。施工單位應該從多個不同的方面出發，不斷提高施工進度管理的水平。在原有施工進度管理模式的基礎上，不斷優化與創新，最大限度地提高建筑工程施工進度管理的水平。施工進度管理水平的提升可以提高企業的核心競爭力，促進企業在激烈的競爭中持續發展，同時也有利于我國建筑行業的發展。

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