淺談建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

孫欣

摘要：建筑工程是一項涉及大量專業知識的項目，并且建筑工地的安全性受許多因素影響。因此，施工企業管理人員應加強安全意識，認真分析現場施工中存在的問題和管理難點，采取客觀有效的管理措施，使現場施工能夠及時、安全、有效地進行，實現安全有效的管理目標，并從中獲得良好的經濟效益。

引言

科學的進步促使著建筑工具的更新換代，建筑工具的更新換代為建筑行業的繼續發展提供了保障、為建筑行業施工質量的不斷提升提供了技術支撐。但是，想要從整體上提升建筑行業的施工質量，不能僅從提高建筑工具著手，還應該在妥善利用建筑工具的同時加強對施工現場的管理以及控制，真正做到讓整個建筑施工過程能夠有條不紊進行下去，真正提高建筑施工的最終品質。

1施工現場管理的意義

為了對施工項目進行有效管理，管理場所必須集中在施工現場，著重現場施工的質量、安全管理工作，建立相應的質量、安全施工保證體系。施工現場有許多戶外和高空作業，并且有許多工作人員將幾種作業結合在一起進行施工，這種類型工作的事故多發率很高。有效的施工現場管理可以保證低事故發生率，必須加強建筑項目現場管理工作的系統實施。另外，有效結合施工現場的人工、材料，可以減少或消除項目施工中相對無效的工作，從而減少建筑材料的消耗，減少成本，增加建筑企業的利潤。在沒有了解透徹新承接的項目特點時匆忙進駐現場施工，或因推進工期緊急施工，會直接影響項目的施工質量，還會降低安全管理質量和增加施工成本。對施工現場進行高質量管理，提高項目施工安全率，確保企業可靠性，充分體現了建筑公司的各種管理水平，為整個建筑公司管理的基礎。

2建筑工程施工現場中管理存在的問題

2.1安全意識不充分

在現有的現場施工中，很多問題的出現是因為施工人員的安全意識不充分所導致的。因此在現場施工環節中，很多施工人員沒有按照施工安全管理的要求，穿戴整齊的安全防護設備，如不佩戴安全頭盔等。而且在實際施工中，還存在施工人員不嚴格按照施工方案的要求，進行違規操作。此外，建筑現場還露天堆放著巨大的設備以及許多建筑原材料和半成品，但部分施工現場在設備擺放和材料堆放方面比較混亂，在其中穿行，稍不注意，就會給建筑施工人員帶來安全威脅。

2.2施工材料管理混亂

建筑工程施工現場的材料擺放比較混亂，并沒有形成一個較為有序的現場環境是目前建筑施工存在的一個大問題，具體表現為。（1）相關管理人員未嚴格管理好各種施工材料，甚至對施工材料沒有一定的管理知識的了解。（2）未在建筑施工管理現場設置專門的材料放置、儲存場所，在工程施工需要用到材料時出現一些不便和干擾，這種情況下，不僅會導致施工過程中材料供應不便，難以進行材料數量的統計和查找，還有可能會導致施工材料因為管理方法不專業導致施工材料發生損壞，就會進一步耽誤施工進程，還會在一定程度上影響施工質量。

2.3安全責任不明確，缺乏安全管理投入

在建筑施工的過程中，大多數的建筑項目都會涉及到外界主體，而且都是建筑項目施工過程中的重要組成部分，但是對于此部分的外界主體所涉及到的安全責任體系的確定卻不明確，有些建筑企業卻利用分包的形式，將不確定的安全因素轉嫁給別的企業，導致施工項目中的安全風險存在轉移，嚴重威脅到其他企業或者個人的利益。此外，在招投標的過程中，對于造價控制過程中，往往會減低安全管理方面的造價，導致整體造價壓低現象嚴重，導致項目在開展的過程中，資金短缺，對于建筑項目的整體建設進度造成一定的影響。

2.4管理人員的素質水平有待提高

近幾年來我國建筑行業不斷發展，建筑工程管理也受到了一定重視，但是就其實際情況而言，有些企業仍然出現了監管不到位的情況，其中比較常見的就是管理人員的管理水平和綜合素質不高，沒有達到現有的施工和管理要求，這對企業的發展造成了不利影響。由于管理人員的管理意識薄弱，容易導致施工過程中出現各種問題，施工效率也會大大降低，從而嚴重影響了施工進度，企業需要投入更多成本來解決這些問題。

3建筑工程施工現場中管理問題的優化措施

3.1有效提高安全意識

由于安全意識不足，所以第一步要做的就是可以有效提升施工者在施工過程中安全意識。在具體操作中，首先在施工開始之前，對有關工作者開展安全培訓非常必要。開展有效的培訓可有效提高工作者的安全意識。同時，需要完善制度，對應與之相適應的獎懲制度，通過制度來制約安全人員的各項工作。還有一項工作必不可少，就是在施工時，定期開展安全的演練工作，讓施工人員可以在現場施工中不斷提高自己的意識，確保施工的順利、安全。

3.2施工現場的材料有效管控

施工現場的材料對于施工過程的整體發展有著極為重要的作用，如施工材料質量不合格，那么施工過程根本就無法進行。所以，要培訓工程人員的相關知識，對材料的各個方面的性能都熟知于心。在購買施工材料以及使用施工材料的時候都要格外小心，在購買時要考慮到施工材料是否符合工程發展需要，從質量、材料、性能等多個方面選擇最合適的材料。在使用過程中嚴格按照行為規范，切勿出現因使用過程不規范，導致機械出現不必要的損壞情況。同時要不定期對使用材料進行清點，明確當前工程進展中可用材料數量，為日后的材料管理提供方便，為日后的工程順利開展奠定基礎。

3.3加強對建筑施工現場的安全監控

建筑施工現場的安全監控范圍包括施工技術、施工所需材料及施工人員的安全行為等。基本的監控原則為：加大甲方監管力度;對施工方從制度體系、操作規程的建立，管理人員和操作工人的專業素質（資質）、提升性安全培訓，作業現場的檢查與隱患的及時整改、閉環;監控進場材料、設備、裝備的質量;各類專項方案的實用性、工人現場作業照專項方案實施及完畢后監理的檢查;細化施工現場安全管理要求;對監理單位要加大監管力度，切實發揮其現場監理及監控作用。

3.4提高管理人員的綜合素質和管理水平

建筑工程的順利完成離不開管理人員的監督和管理，而要想改善當前的管理情況還需要對管理人員進行監管，通過培訓不斷提高管理人員的綜合素質和管理水平。為此，建筑相關企業還要堅持以人為本，對涉及到建筑工程方面的內容要加大投入，培養出更多高素質的管理人才。同時，還要努力提高管理效率，通過必要的措施，調動管理人員的積極性，使其能夠主動參與培訓，在施工過程中也能充分發揮自己的管理才能，并努力做好自己的本職工作。通過管理水平的提升，管理人員會更加重視工程管理的效果，在每個施工環節中都能堅持既定的原則，避免出現對工程質量把控不嚴的情況。

結語

綜上所述，建筑施工屬于相對復雜的工程，體現出系統性和廣泛性等特征，在相對完整的建筑作業中，科學的運用施工技術，可以為項目起到支撐的效果，同時還能更好地改善實際的作業模式。在具體的施工中，合理使用施工技術，可以推進相關的施工進程，整個實踐的階段，離不開現場管理工作的落實，需要重視理想化管理方案，促使施工現場的基本成果得以優化。

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