影響建筑工程管理的主要因素及應對措施(4)

王肅勇

摘要：城市化發展對建筑工程的需求量越來越大，而樓房建設是一項大成本的項目，甚至有的人一輩子就賺了一套樓房。因此，人們對建筑工程的質量尤為重視，在選購房產的時候也格外小心。“九層之臺，起于壘土。”建筑施工管理工作要貫穿于建筑工程的始末。科學有效的管理工作才能使成本節約和質量保障并駕齊行。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;措施

1建筑工程管理工作的必要性分析

首先，對建筑施工過程進行有效管理，能夠進一步保障工程的質量。眾所周知，目前建筑工程在建設過程中廣泛地運用項目管理，不僅能夠推動工程在建設過程中對整個項目工程的管理和監督，在整個項目的合理管理的基礎上而且能有效地督促其相應的管理人員對多部門單位進行管控，進而能進一步增強管理階層工作人員的責任心，推動整個工程建設工作的順利進行。

其次，在建設過程中，實施項目管理還可以消除一部分建設過程中的隱患問題。例如，在工程建設中有可能會出現很多不符合標準或違規操作問題，這時有效地結合項目管理，組織相應管理人員進行探討并及時做好相應的對策，能夠在很大程度上減少安全事故。最后，在開展工程項目建設工作中，項目管理不僅可以使建筑工作更高效進行，還可以降低其所需要的成本，通過科學的管理工作，可以減少施工材料的浪費和丟失問題，同時可以提升現場機械設備的運行穩定性，進而有效保證施工進度，在多方面對施工造價成本進行有效控制。

2建筑工程管理工作中存在的問題

2.1施工人員的素質普遍不高

施工人員素質低下，安全意識差。目前，中國80%以上的建筑工人是農民工。這些工人通常沒有接受基本培訓，缺乏安全意識和知識，容易導致自己甚至他人的安全事故。違反了安全規定，比如：沒有全職工作的技工未經允許就操作機器，導致機器死機;接線時，電工不會關閉電氣開關，帶電操作會導致觸電。在腳手架上工作時，工人不戴安全帽，拆下框架并在高處拆下模板，扔下橫梁和模板，撞到地板人員，并因掉落的物體而死亡。

2.2未嚴格檢查設備和材料

近幾年，我國建筑行業得到飛速發展，建筑工程不斷朝著大型化、復雜化方向轉變，在建設建筑工程期間，經常會應用到大量的機械設備和施工材料。施工設備的性能和施工材料的質量都會對建筑工程的最終質量造成直接影響。項目工程建設管理作業開展期間，一些施工單位會忽視施工作業中采用的機械設備和材料質量的審查，一些性能存在問題的機械設備，以及存在問題的材料會進入到施工現場，這會減低工程的整體質量。因此，在施工期間，要對各項材料的性能進行全面檢查，保證采用的材料性能都可以滿足應用需求。

2.3施工人員缺乏安全意識

當前很多建筑工程項目在施工過程中都存在安全隱患，究其原因，主要在于施工人員缺乏安全意識。很多一線施工人員都沒有認識到安全的重要性，在實際施工過程中，沒有提前做好相關防護措施，同時存在僥幸心理，因此大大提高了施工作業的危險性。尤其是在一些高空作業環節，由于安全防護不到位，經常容易出現人員傷亡等問題。

3建筑工程施工管理措施

3.1培養和提高管理人員的工作意識

為了有效提升建筑工程施工管理的效果，首先要將施工管理的重要性灌輸到施工隊伍當中，提高施工人員的思想認識。施工企業可以定期組織培訓，由專業人員授課，講述施工管理的重要性，通過分析以往經驗來提高施工人員對管理工作的重視，讓員工充分意識到施工規范性對于自身、項目、企業的重要意義，通過提前采取預防措施來避免施工質量和安全問題的發生。其次，還應落實每個部門、每個崗位的工作職責，督促員工提高認識，以提升施工管控的效果和品質。

3.2加強施工設備的管理

在采購施工設備前要加強對施工方案的分析，明確工程所需設備規格、數量，確定應當采購和租賃的設備，并加強對設備廠家的考核，要保證設備租賃廠家或者生產廠家有相關資質，并且對設備的規格、型號進行核查。在設備采購或者租賃后要定期進行檢修和調試，保證設備在施工中能夠高效運轉，避免發生故障影響施工質量和進程。此外，對于租賃的設備，要注意明確租賃的時間，避免過早入廠影響施工現場秩序，在完工后盡快退回，避免浪費租用資金。

3.3保證原材料的質量

工程質量、造價、進度等管理工作都會受到材料管理工作的影響，因此工作人員要嚴格檢查材料的質量，對供貨商進行資質考察，記錄好供貨商的相關資料。每個建筑工程施工企業都應做好材料運輸、儲存等方面的規定，避免施工現場流入不合格的材料。材料管理人員在儲存材料時要貫徹落實領料制度，詳細、準確地記錄領料數量、規格等信息，及時對退庫的材料進行整理入庫。材料管理人員還要加強對材料性能、特點的了解，根據材料的特點合理儲存材料，比如鋼筋材料要放在干燥的位置避免生銹，水泥材料要放在干燥通風的位置避免潮濕硬化。

3.4加強技術控制

施工企業的施工能力體現在技術水平方面，因此施工單位要加強對技術的控制，根據工程特點合理選用施工技術。同時，施工企業還要加強改革、創新，積極引入先進的施工技術，提高施工效率和施工質量，以提升企業競爭實力，推動企業持續穩定健康發展。

3.5優化施工管理制度

首先，建筑工程施工企業要構建和完善管理部門，明確施工質量目標，詳細制定各個階段的施工管理計劃和監管措施，以保證真正落實施工管理工作。這其中包含有多項內容，比如材料和設備的管理、施工進度的控制、施工圖紙審核制度等。為了保證各項工作的高效落實，可以建立配套的獎懲制度，督促員工及時落實自身責任。其次，應細化明確各部門以及各工作人員的工作職責、任務，通過管理制度優化施工流程、施工技術、質量檢驗等一系列工作，從而提升施工管理的效果。

最后，不斷提高管理人員的創新意識，將先進的管理模式應用到施工企業管理中，通過優化的現代化技術和完善的管理方式，并不斷積累總結經驗，來提高建筑企業的競爭實力。提高員工意識和職業安全在施工過程中，存在許多未確認的隱患，因此建筑公司需要對各個方面進行詳細檢查，以最大程度地保護工人的生命。只有不斷提高施工人員的敬業精神和安全意識，才能保證施工的可靠性和整體安全性。因此，在選拔施工人員的過程中，必須實行考核制度。通過評估后，建筑公司應組織安全意識和專業技術培訓，以提高施工人員的技術水平和安全意識。

3.6注意監督

該施工通常具有施工周期長、投資大、施工復雜、技術要求高的特點。為了保證施工過程的順利進行，對現場進行監督管理非常重要。例如，建立目標管理監督系統和施工管理系統，并指派專人對每個施工環節進行專項管理。如果忽略了施工現場的監督和管理，將會出現一系列質量和安全問題。為了進一步保證施工質量，減少人力，物力和財力的消耗，施工公司應在施工過程中制定一套完整的管理制度，從材料來源上合理解決施工過程中出現的問題，控制并減少站點管理中的隱患。

結束語：

綜上所述，現階段國家越來越重視建筑工程施工管理工作。由于該項工程是一項較為復雜的管理過程，對工作范圍、時間進度、成本預算以及智能管控等方面有著特殊的條件限制，對此，施工建設方應當采取針對性的舉措，加強施工管理工作，制定合理的施工管控制度，采用新型的施工管理辦法，做好工程加工核算以及安全管理工作，以此提升建筑工程施工水準，助推施工管理的科學化。

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