水利工程管理施工中存在問題與對(duì)策

嚴(yán)艷

摘要：水利工程在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中一直占據(jù)著非常重要的位置，對(duì)人們的生活也有很大的影響。而在我國(guó)水利工程建設(shè)規(guī)模越來越大的同時(shí)，管理過程中存在的問題也越來越突顯。基于此，本文針對(duì)水利工程管理過程中存在的問題，提出了有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：水利工程管理;存在的問題;有效對(duì)策

一、水利工程管理的重要性

1.1能夠確保施工的正常開展

由于水利工程施工涉及到諸多環(huán)節(jié)以及很多的生產(chǎn)要素，只要加強(qiáng)管理，才能夠使得各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的銜接，進(jìn)而保證水利工程施工的正常開展，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)。

1.2確保施工的安全性

水利施工建設(shè)條件較為復(fù)雜，而且涉及到很多的設(shè)備，一旦缺乏安全管理很有可能造成事故，而安全管理作為水利工程施工管理的重要組成部分，只有有效地推進(jìn)和開展，才能避免在施工過程當(dāng)中的安全隱患，進(jìn)而確保整個(gè)施工的安全有序開展。

1.3能夠保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量

水利工程施工中質(zhì)量是第一位的，通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，能夠確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。一旦出現(xiàn)不符合規(guī)定的行為，及時(shí)進(jìn)行重建或者翻新，在一定程度上能夠保證水利工程的總體質(zhì)量。

二、水利工程管理存在的問題

2.1水利工程管理意識(shí)不足

目前，我國(guó)水利的管理者并沒有充分意識(shí)到水利工程管理工作的重要性，水利工程管理意識(shí)不足，水利工程管理工作不能夠落實(shí)到位，降低了水利工程質(zhì)量，不利于水利工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，水利工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來越大，為了提高水利工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，水利企業(yè)在水利工程施工的過程中，不斷的提高施工的速度，節(jié)約施工成本，忽視了水利工程管理工作的重要性，管理意識(shí)不足，影響了管理工作效果。

2.2水利工程管理體制不健全

在水利工程管理工作中，由于管理體制的不健全和制度落實(shí)不到位，水利工程管理工作的效率和質(zhì)量得不到保證，水利工程施工的質(zhì)量也會(huì)受到影響。完善的水利工程管理體制，主要是管理機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等等各方面的完善，進(jìn)而為水利工程管理工作的效率和質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的情況中，部分水利企業(yè)對(duì)水利工程具體的情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致管理制度的不健全或者是缺乏相關(guān)的管理制度，同時(shí)水利企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)和人員配置方面也存在著不合理的地方，也沒有明確管理責(zé)任，這一系列的問題嚴(yán)重的影響了水利工程管理工作的效率和質(zhì)量，水利工程管理工作不能夠有效的落實(shí)到位。此外，部分水利工程雖然有相關(guān)的管理制度，但是在具體的管理過程中，沒有嚴(yán)格的落實(shí)管理制度，企業(yè)只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而建立制度，在實(shí)際管理中并沒有根據(jù)管理制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理工作效果不理想，水利工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會(huì)受到影響，水利工程質(zhì)量也得不到保證。

2.3水利工程缺乏科學(xué)布置和規(guī)劃

水利工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，需要統(tǒng)一部署，統(tǒng)一規(guī)劃，只有從長(zhǎng)遠(yuǎn)方向考慮利弊，從整體布局，對(duì)于當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展才會(huì)有利，這是當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，更是農(nóng)民的期盼。但是有些水利部門卻沒有經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村缺少高瞻遠(yuǎn)矚，沒有深入到田間地頭進(jìn)行深入的分析，更沒有以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待農(nóng)業(yè)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要在當(dāng)?shù)囟嘣鞄讞l渠，上級(jí)檢查就能應(yīng)付了事，這種思想驅(qū)使下，水利建設(shè)以數(shù)量的多少作為衡量一個(gè)水利部門的標(biāo)準(zhǔn)，在這種狀況下，只注重?cái)?shù)量，卻不關(guān)注挖渠的意義，水渠真正建立的重要性減弱了，于是水利工程建設(shè)與農(nóng)田的密切關(guān)系被打破，造成水利建設(shè)的質(zhì)量不高，沒有以農(nóng)民的利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣的結(jié)果是造成國(guó)家下?lián)苜Y金嚴(yán)重浪費(fèi)，水利建設(shè)項(xiàng)目橫七豎八，但是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)卻用不上，白白的浪費(fèi)了土地資源和資金。

三、水利工程管理的有效對(duì)策

3.1強(qiáng)化水利工程管理意識(shí)

目前，隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，在水利工程管理工作中開始使用現(xiàn)代化的管理思想和管理手段，同時(shí)社會(huì)上也逐步的意識(shí)到水利工程管理工作的重要性，所以要強(qiáng)化水利工程的管理意識(shí)，保證水利工程管理人員充分的意識(shí)到管理工作的重要性，保證水利工程的管理工作可以落實(shí)到位。水利企業(yè)要將工程管理宣傳和教育工作落實(shí)到位，利用強(qiáng)化培訓(xùn)員工的方法，對(duì)現(xiàn)代化管理知識(shí)和手段進(jìn)行普及，促進(jìn)企業(yè)人員管理意識(shí)的提升。管理層人員對(duì)先進(jìn)的管理知識(shí)和方法，要不斷的學(xué)習(xí)和接受，以全方位的提高水利工程管理工作的水平。

3.2完善各項(xiàng)組織管理制度

對(duì)水利工程建設(shè)采取科學(xué)化的管理措施，首先要構(gòu)建起完備的管理工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施分級(jí)管理，把工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位與人員身上。同時(shí)在技術(shù)信息的管理方面，要能夠形威對(duì)事故問題的收集、分析、反饋一整套體系的統(tǒng)計(jì)與管控制度，同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員展開交流研討，以科學(xué)合理解決出現(xiàn)的問題。其次，應(yīng)制定出切實(shí)可行的績(jī)效策略，積極鼓勵(lì)有關(guān)技術(shù)人員開拓創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。再者，應(yīng)建立完善的水利配套法規(guī)制度與體系，確保水利工程建設(shè)有法可依，管理人員能夠做到依法治水。此外，為保障水利設(shè)備的使用壽命能夠進(jìn)一步延長(zhǎng)，并達(dá)到良好的運(yùn)行狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完備的設(shè)備管理制度進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

3.3加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制

水利水電項(xiàng)目施工過程中存在很多不穩(wěn)定因素，而這些不穩(wěn)定因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工造成很多不良影響，從而導(dǎo)致水利水電工程整體質(zhì)量受到制約。項(xiàng)目監(jiān)理人員在施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行定時(shí)巡查監(jiān)督，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理人員要對(duì)所監(jiān)督環(huán)節(jié)中的施工工序有一個(gè)了解，以確保監(jiān)理人員在監(jiān)督過程中可以有效發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，在要求出現(xiàn)問題施工環(huán)節(jié)停止施工的同時(shí)立即向有關(guān)部門反饋，使出現(xiàn)問題的工程環(huán)節(jié)可以通過最科學(xué)的方法進(jìn)行補(bǔ)救，減少因施工工序問題對(duì)工程整體質(zhì)量造成的不良影響。項(xiàng)目管理人員在水利水電項(xiàng)目施工階段應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，根據(jù)建設(shè)單位制定的水利水電施工項(xiàng)目管理制度執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，確保水利水電項(xiàng)目施工階段各環(huán)節(jié)都能得到有效監(jiān)督，從而減少因管理人員監(jiān)督力度不夠造成的工程質(zhì)量問題，有效發(fā)揮出水利水電施工項(xiàng)目管理應(yīng)有的功能。

3.4強(qiáng)化水利工程管理隊(duì)伍的建設(shè)

水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍是做好水利工程項(xiàng)目工作的重要環(huán)節(jié)，因此要加強(qiáng)又寸水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先要積極的引進(jìn)高級(jí)水利工程專業(yè)的人才，做好選拔考核工作。其次要定期的對(duì)水利工程項(xiàng)目工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育。第三，要把先進(jìn)的管理方法和管理軟件應(yīng)用的水利工程管理工作人員當(dāng)中，進(jìn)而提高水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體水平，提高項(xiàng)目管理工作的效率和水平。

3.5強(qiáng)化監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

全面提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，綜合素質(zhì)的提升應(yīng)從兩方面進(jìn)行，首先是自身素質(zhì)，它決定著對(duì)共工作的責(zé)任心和積極上進(jìn)心以及團(tuán)隊(duì)配合能力，其次是與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)它可以保障水利工程管理技術(shù)質(zhì)量。

結(jié)語：

總之，水利工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高、工作環(huán)境艱苦等特點(diǎn)。在施工過程中，施工企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立全面、科學(xué)、合理的管理體系，全面開展水利工程的科學(xué)管理，從而真正提高水利工程管理水平，提高水利工程建設(shè)效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙運(yùn)哲，何曉軍.水利工程管理中存在的問題與對(duì)策研究[J].工業(yè)C.2015（57）：130.