強(qiáng)化工程機(jī)械管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

詹麗國(guó)

摘要：信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，我國(guó)先進(jìn)化設(shè)備持續(xù)更新，使得傳統(tǒng)生產(chǎn)線中的諸多難題得以輕松解決與克服，不僅提升了相關(guān)企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，并且極大地提升了工程效益與管理質(zhì)量。特別是處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)工程技術(shù)創(chuàng)新腳步持續(xù)加快，不僅帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，并且迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在工程建設(shè)過(guò)程中，若想進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)代化工程機(jī)械設(shè)備的工作效率，則應(yīng)該完善工程機(jī)械設(shè)備的維修與管理、人才的培養(yǎng)、設(shè)備的基本信息完善，確保工程的持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械;管理;經(jīng)濟(jì)效益

引言

工程建設(shè)過(guò)程中工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，投資成本越來(lái)越高，機(jī)械作為其中必不可少的一部分，在投資成本中占據(jù)很大一部分比重。隨著人力成本的日益增長(zhǎng)，不斷提高工程施工的機(jī)械化施工水平在一定程度上降低了人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工程的施工效率，具有將本增效的作用，只有做好工程機(jī)械管理才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的有序?qū)嵤玫匕l(fā)揮工程機(jī)械的作用，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。現(xiàn)代化建設(shè)下機(jī)械已經(jīng)成為工程建設(shè)管理的重要組成部分，特別是對(duì)于一些高精度、智能化、高效率的機(jī)械，從某一方面企業(yè)擁有機(jī)械數(shù)量與技術(shù)水平逐漸成為企業(yè)技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)能力的象征，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

1 工程機(jī)械設(shè)備管理的意義

（1）有利于延長(zhǎng)工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命。為不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)的需求，企業(yè)都會(huì)在施工項(xiàng)目中運(yùn)用大量的各類工程機(jī)械設(shè)備，如果不對(duì)其進(jìn)行合理的管理，會(huì)造成工程機(jī)械設(shè)備的故障和使用壽命縮短，無(wú)法保證工程項(xiàng)目的順利完成和企業(yè)發(fā)展需求。（2）有利于提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與效率。科學(xué)管理工程機(jī)械設(shè)備，有利于提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與效率。在對(duì)現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理人員要結(jié)合現(xiàn)代管理理念，并利用先進(jìn)的管理方式對(duì)其進(jìn)行管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式中的不足與缺陷，滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，保障工程項(xiàng)目順利開展。（3）能夠有效促進(jìn)和保障施工安全。

2 現(xiàn)階段工程機(jī)械管理的現(xiàn)狀

2.1 工程機(jī)械管理中缺少完善的制度

工程機(jī)械管理的過(guò)程當(dāng)中，工程機(jī)械管理制度的嚴(yán)重缺乏，是其關(guān)鍵的問(wèn)題，缺少管理制度對(duì)于工程機(jī)械而言，對(duì)于工程機(jī)械管理中的質(zhì)量影響非常大，與此同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)損失。缺乏管理制度主要表現(xiàn)在以下內(nèi)容是：在工程機(jī)械管理過(guò)程當(dāng)中，其維護(hù)方面的管理并不及時(shí)，人員方面也缺乏機(jī)械維護(hù)的意識(shí)，對(duì)于機(jī)械應(yīng)用方面的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，由于工程缺乏機(jī)械管理制度而使工程機(jī)械的實(shí)際應(yīng)用效益受到非常嚴(yán)重的影響，同時(shí)也使企業(yè)投資效益受到損失。

2.2 工程機(jī)械維護(hù)人員缺乏專業(yè)技能

在工程機(jī)械維護(hù)當(dāng)中，維護(hù)人員的專業(yè)技能方面，其要求相對(duì)較高，維護(hù)作業(yè)當(dāng)中，由于維護(hù)人員缺乏專業(yè)技能使工程機(jī)械維護(hù)質(zhì)量不合格，出現(xiàn)一些經(jīng)常維護(hù)及維護(hù)成本升高的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)成本控制和維護(hù)成本支出的分析研究可以發(fā)現(xiàn)，由于維護(hù)人員缺乏專業(yè)技能而使企業(yè)產(chǎn)生成本上升及企業(yè)收益減少。

2.3 設(shè)備更新較慢

近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)在飛快的發(fā)展，一些機(jī)械產(chǎn)品的新舊替換也隨之快速提升，這對(duì)于維護(hù)技術(shù)及作業(yè)操作方式而言，其也產(chǎn)生了一定程度的差別。設(shè)備如果不及時(shí)的進(jìn)行更新，其會(huì)在運(yùn)行上產(chǎn)生超負(fù)荷現(xiàn)象，由此而產(chǎn)生運(yùn)行當(dāng)中的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，這也是設(shè)備維護(hù)成本升高的主要原因之一，與此同時(shí)，此現(xiàn)象也使企業(yè)的實(shí)際收益受到嚴(yán)重的影響，另外，減少了工程機(jī)械應(yīng)用壽命，因此，其具有較大的影響范圍。

2.4 缺乏工程機(jī)械維護(hù)管理監(jiān)管

現(xiàn)階段企業(yè)當(dāng)中，特別是工程施工單位，其普遍存在著缺少維護(hù)監(jiān)管的不良現(xiàn)象。因此，在缺少工程機(jī)械管理與監(jiān)管的情況之下，就造成工程機(jī)械維護(hù)人員在作業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)維護(hù)不及時(shí)的現(xiàn)象，經(jīng)常是出現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)付了事，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程機(jī)械管理質(zhì)量，其也對(duì)后期出現(xiàn)故障缺乏維護(hù)影響非常大，這也是造成機(jī)械維護(hù)成本增加及使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的原因之一。

3 加強(qiáng)工程機(jī)械管理，助力于經(jīng)濟(jì)效益提升的途徑

3.1 全面完善企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章體制

這是保證工程機(jī)械設(shè)備管理工作“按章程”進(jìn)行的有效辦法之一，企業(yè)應(yīng)結(jié)合機(jī)械設(shè)備管理實(shí)況，加大對(duì)各項(xiàng)管理體制的完善力度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

①建設(shè)促進(jìn)機(jī)械管理工作持續(xù)運(yùn)行的財(cái)務(wù)體制，保證機(jī)械管理工作始終有資金支撐，管理人員應(yīng)科學(xué)配置資金、統(tǒng)籌規(guī)劃，以資金投入為依托，使工程機(jī)械管理工作運(yùn)行有強(qiáng)大支撐。

②推行全面預(yù)算管理體制，合理規(guī)劃工程機(jī)械管理工作，盡量減少或規(guī)避不必要開支情況，保證全年度開支要有預(yù)算支持，有規(guī)劃進(jìn)行，促進(jìn)資金投入和管理工作兩者之間的均衡性。

③建設(shè)周密性的材料采購(gòu)體制。具體是結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)實(shí)需求，科學(xué)規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備材料選購(gòu)資金，嚴(yán)格依照企業(yè)物資管理的相關(guān)文件精神，認(rèn)真落實(shí)預(yù)設(shè)的選購(gòu)流程，針對(duì)大宗物資采購(gòu)、大型設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)，建議企業(yè)選擇統(tǒng)一采購(gòu)方法，不僅能柔能保證物資供應(yīng)質(zhì)量，同時(shí)也能減少采購(gòu)成本。

④建設(shè)規(guī)范性的合同管理制度。在重大合同簽署時(shí)，應(yīng)組織企業(yè)管理者進(jìn)行集中探究，在采購(gòu)設(shè)備之前，在全面了解設(shè)備性能、單價(jià)的基礎(chǔ)上，還需對(duì)不同廠商的售后服務(wù)進(jìn)行對(duì)比，在采購(gòu)時(shí)詳細(xì)羅列售后服務(wù)條款明確細(xì)列，這有助于規(guī)避場(chǎng)所后期維修時(shí)，在配件和服務(wù)價(jià)格方面漫天要價(jià)。

3.2 加強(qiáng)安全管理

這是間接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效辦法之一，工程機(jī)械的安全運(yùn)營(yíng)，能降低各種故障發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)操作者生命財(cái)產(chǎn)也起到了很大的維護(hù)作用，一方面能確保企業(yè)設(shè)備能安全生產(chǎn)作業(yè)，另一方面也有益于延長(zhǎng)其使用年限。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是提升機(jī)械工程安全管理效果的必經(jīng)之路。企業(yè)要建設(shè)各種安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰體制，明確機(jī)械產(chǎn)品安全管理的目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃責(zé)任，以保證有安全問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)相關(guān)責(zé)任的可追溯性。定期考察相關(guān)人員對(duì)安全制度的落實(shí)狀況，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效、獎(jiǎng)金建設(shè)直接關(guān)系。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間，相關(guān)人員一定要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)程，針對(duì)機(jī)械運(yùn)行期間可能出現(xiàn)的故障，進(jìn)行預(yù)分析，提前建設(shè)預(yù)防方案。結(jié)合機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況，不斷優(yōu)化安全監(jiān)管約束體制，以保證安全責(zé)任體制真正貫徹落實(shí)，加強(qiáng)安全執(zhí)法力度，將“安全第一”理念全面整合至設(shè)備安全生產(chǎn)全進(jìn)程中。

3.3 開展預(yù)防性維修工作

預(yù)防性維修，等同于工程師對(duì)工程機(jī)械結(jié)構(gòu)、附件、安全性能、更換維修及保養(yǎng)及性能參數(shù)監(jiān)測(cè)等方面的檢查與重視，積極推行施定期質(zhì)控辦法，企業(yè)也要邀請(qǐng)計(jì)量部門對(duì)設(shè)備運(yùn)行精確度進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)、校對(duì)。針對(duì)大型設(shè)備而言，工程師應(yīng)密切關(guān)注其運(yùn)行狀態(tài)并對(duì)環(huán)境溫濕度加強(qiáng)管理，定期維護(hù)、保養(yǎng)與功能檢查，并做好相關(guān)信息記錄工作，構(gòu)建設(shè)備檔案，確保設(shè)備始終保持優(yōu)良狀態(tài)，降低或規(guī)避故障的發(fā)生，減少運(yùn)營(yíng)成本，延長(zhǎng)使用年限，進(jìn)而提升設(shè)備的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.4 創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理模式

以往，企業(yè)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理模式以設(shè)備對(duì)外租賃等業(yè)務(wù)為主，該種模式不利于調(diào)動(dòng)管理人員的能動(dòng)性，故而企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新力度：①構(gòu)建內(nèi)部承包體制，把機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)下發(fā)至部門、個(gè)人，增加相關(guān)人員對(duì)設(shè)備管理工作的重視度，樹立責(zé)任感，積極落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備檢查、維修等工作，最大限度的提升其使用效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更穩(wěn)定收入。②主動(dòng)拓展外部市場(chǎng)、企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行期間，設(shè)備閑置現(xiàn)象不能完全規(guī)避，占用企業(yè)內(nèi)部空間的同時(shí)，也造成資源明顯浪費(fèi)，故而企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)機(jī)械設(shè)備社會(huì)租賃市場(chǎng)，借此方式盤活機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)，促進(jìn)投資效益的產(chǎn)出進(jìn)程，同時(shí)也有利于全面提升機(jī)械設(shè)備管理、應(yīng)用、檢修與養(yǎng)護(hù)等技術(shù)水平。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想有效強(qiáng)化機(jī)械管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視管理制度的重要性，落實(shí)好制度執(zhí)行。

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